学习劳模先进事迹的心得体会
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导读：按照集团公司党委宣传部的要求，公司党委在比来组织了中心组进修，进修的首要内容是全国劳动楷模、全国优异施工企业家金普庆的前进前辈事迹的一篇报道，题为“聪明经营+责任心=效益”的文章。经由过程进修，体味到原本就是铁路施工企业“老迈”的中铁十二局集团在金普庆上任六年的时刻内，经由过程他的聪明经营和对工作的高度责任心，为中铁二十局集团缔造了较好的效益—承揽使命500多亿元、完成产值420亿元、货泉资金存量15亿元、企业产值利润率、资产保值增值率、工程优良率等八项指标均居同业业最高水平，这个成就的取得，与其经营抉择妄想者的正确率领是密不成分的。金普庆思维清楚、善谋年夜局、感悟灵敏的素质和聪明，迎难而上、力推更始、勇拓市场的勇气和胆魄，务实立异、打点科学、当真负责的作风和精神，合理架构、规范运作、稳健经营的理念和能力，值得每一位企业经营抉择妄想者深切进修。下面连系公司的工作现实谈谈几点体味。 一、我们要进修金普庆那种对市场的感悟能力。他说“一个复杂的综合情形和一个激烈的 竞争时代，需要不凡的聪明。年夜凡竞争，不仅
按照集团公司党委宣传部的要求，公司党委在比来组织了中心组进修，进修的首要内容是全国劳动楷模、全国优异施工企业家金普庆的前进前辈事迹的一篇报道，题为“聪明经营+责任心=效益”的文章。经由过程进修，体味到原本就是铁路施工企业“老迈”的中铁十二局集团在金普庆上任六年的时刻内，经由过程他的聪明经营和对工作的高度责任心，为中铁二十局集团缔造了较好的效益—承揽使命500多亿元、完成产值420亿元、货泉资金存量15亿元、企业产值利润率、资产保值增值率、工程优良率等八项指标均居同业业最高水平，这个成就的取得，与其经营抉择妄想者的正确率领是密不成分的。金普庆思维清楚、善谋年夜局、感悟灵敏的素质和聪明，迎难而上、力推更始、勇拓市场的勇气和胆魄，务实立异、打点科学、当真负责的作风和精神，合理架构、规范运作、稳健经营的理念和能力，值得每一位企业经营抉择妄想者深切进修。下面连系公司的工作现实谈谈几点体味。
一、我们要进修金普庆那种对市场的感悟能力。他说“一个复杂的综合情形和一个激烈的
竞争时代，需要不凡的聪明。年夜凡竞争，不仅是对手外在实力的斗劲，而且也是对手内在聪明的较劲，越是矛盾错综复杂和强烈匹敌的时辰，在双方实力相当的情形下，聪明的力量越是起着抉择性的浸染。”确实，作为经营打点者若是没有不凡的聪明，没有对市场的感悟能力，那么在激烈的市场竞争中，是占不到优势的，甚至会败下阵来。这就要求我们：一方面要增强进修，提高经营打点者的素质。对于本人来说，原本是搞工程的，到置业后，首要从事物业、物流、物资，非论是理论上仍是现实工作中，都有很年夜的差距，但为了顺应本职岗位，只有增强进修，尽快熟悉本职工作，提高打点能力，与班子其他成员一路做好公司的工作。二方面要体味市场行情，熟悉公司资产，做到良知知彼。公司首要从事物业、物流、物资打点，我们要介入市场竞争，就必需年夜白我们的竞争对手，体味我们的处事对象，更应该年夜白我们自己的实力，那么在为客户处事时，才能够切确定位，用我们的处事换取我们的利润。第三方面要有一个顺应公司成长的经营理念，公司是从工程施工的主业平分手出来的辅业单元，经营的规模不
再是工程施工，按理讲只要能创利的项目，我们都可以做，但我们现有的资产主若是物业，若何阐扬我们的优势，在此基本上成长壮年夜，这是我们当前应该着重考虑的问题。
二、进修中铁十二局集团责任成本打点的前进前辈法子。金普庆说“责任成本打点是一个集成，是指在成本打点这个链条和流程中，涉及方方面面的本能机能和责任，本能机能和责任不能集成，成本节制就会流于形式。成本打点这个年夜系统搜罗良多子系统，都应该有一套完整的机制和轨制来规范，没有一套具体法子是搞不成的。”责任成本打点是当前施工企业对项目打点中普遍使用的一种行之有用的法子，对项目成本的节制和企业效益的提高起到了积极的浸染。公司虽不是施工企业，但成本节制确是一个企业永恒的主题，作为企业就是一个以盈利为首要目的组织，没有盈利的企业，就谈不上保留与成长。就公司而言，下设四个分公司，分公司又设置几个部门，这些机构都是成本打点过程中的链条和流程，这些链条和流程在成本中都有各自的本能机能和责任，都是成本打点中的节制点。我们借鉴责任成本管
理的做法是：首先要求各分公司按照自己经营的资产进行测算，估量各项资产所能完成的产值收入；其次分公司把各项费用分类进行具体的展望，如工资、税费、办公、维修、差旅、水电等项目；第三统计收入和支出，做出各分公司预期的利润，报公司进行审核，然后公司按照审核后的情形，分化和下达各分公司的产值和利润指标，作为分公司的责任成本节制方针。公司划定：在责任成本方针规模内仍有结余的，结余部门可以作为效益工资，若是完不成公司下达的同期利润指标的话，则对完不成指标的分公司下浮岗位工资的20%作为赏罚，而且往后也不再补回。因为公司的收入是有限的，搞好公司的责任成本打点就显得尤为主要。
三、“要用成长的法子解决企业的问题”的工作思绪。金普庆说：“成长才能解决问题。经济成长了，带来了职工糊口的提高，群众对劲了，企业才能不变；而有了不变的内部情形，才能齐心合力办企业”。对于公司而言，今朝就赶上了这个问题，公司现有职工338人，但按资产确定的岗位，将有近一小半人没有岗位，若是长
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