工程公司经营者述职报告
各位领导、评委、同志们：
根据《深圳市**（集团）股份有限公司经营者报告管理暂行规定》(深**字[20**]1号)，本人作为经营者，在此向各位领导、评委、同志们作20**年度述职报告，敬请评议。
一、 全面实现各项经营指标
20**年，在集团公司的正确领导下，本人按照《深圳市**（集团）经营者报告管理暂行规定》履行自己的职责和义务，带领公司全体员工以党的十六届五中全会和市委四届党代会精神为指针，本着深化改革，适应市场，团结拼搏、开拓创新的企业精神，克服各种困难，全面实现集团公司下达的各项经营指标。全年实际完成施工产值7,011万元，完成计划的100.2%，其中自行完成施工产值4,001万元，联营施工产值3,010万元；实现利润702万元，完成计划的100.3%。期末净资产为960万元，净资产增值率为31.7%；净资产利润率为73%，比上年增长23.7%。20**年发放工资总额420万元，其中正式员工工资总额261万元，人均48,955元，比去年增长9.47%。
二、 主要做法和体会
1、严格执行公司经营者报告制度，确保资产的安全和增值。
一个企业经营者，能否严格执行经营者报告制度，是确保资产安全和增值的有效途径。20**年度我公司对必须请示的人事任免、年度经营计划和投资计划、重大改革方案等都及时向有关部门申报，还有必须经集团公司审批或向上级报告的其他事项，如机械设备的购置、材料竞价管理、工程材料使用、财务资金运营、在建工程年度运行情况等，都逐项严格按规定的程序办理。通过严格执行公司的经营者报告制度，优化和激活了公司的资金，确保了资产的安全和增值。
2、建立和完善各项管理制度，提高企业的综合竞争能力。
20**年政府采用低价中标，投标难度增大，基础工程任务不足，面对种种困难，我们制定“立足本地、拓展外埠、走向全国”的经营方针，提出从“管理中要效益”的口号。上半年，配合集团公司工程线改革，及时制定《人力资源管理暂行规定》，新设人力资源办公室，负责公司人力资源的计划，调配、使用、控制和协调等工作。公司还与各科室签订《职能部门经营管理目标责任书》，实现管理的规范化和制度化。在质安管理方面，推行“项目质安达标制”，制定质安控制目标和奖罚细则，明确责任，狠抓落实；在设备管理方面，实行内部租赁管理和项目成本责任制，确保工程项目的成本降低率；在财务管理方面，坚决杜绝不合理、不合法开支，从严控制现金使用范围，加强管理，力求节能增效；在经营上，成立寻找任务领导小组，广泛收集信息，有选择地参与广西南宁、浙江杭州、青海等地的工程投标，取得一定成绩，为开拓外埠市场积累经验。
20**年我公司承接施工了滨海软基处理二期五标工程、南宁永凯花园基坑支护工程、天健郡城房建工程、龙岗国芬路工程等项目，其中已竣工的南宁永凯花园基坑支护工程、天健郡城房建工程均被评为优良工程。
3、配合集团公司工程线改革，积极稳妥地推行“项目管理法”新模式。
为激活内部管理机制，增强外部竞争力，实现企业持久、稳步发展。20**年度在南宁永凯花园基坑支护工程推行“项目管理法”施工模式，采用考核项目总利润指标为重点，实现资源配置的优化组合，运用科学、合理、灵活的激励和约束机制。由于新的管理模式使效益与风险并存，有效地调动了项目部员工的积极性和创造性，增强了责任感，保证了工程质量、进度与安全，降低了单位成本，提高了经济效益。
4、加强班子建设，确保企业可持续发展。
领导班子是企业发展的带路人，班子的建设是企业经营活动工作成败的关键。作为经营者，本人对班子建设十分重视，多次组织学习和研究有关法律、法规，努力掌握现代科技知识，先进管理经验，提高班子整体领导工作水平，以保障企业资产的安全和增值。重视企业廉政建设，成立创建好班子领导小组，制定实施意见和工作方案，在公司范围内大力开展活动，形成了团结协助，开拓进取、廉洁自律的良好氛围，确保企业的可持续发展。
5、重视企业文化建设，增强员工凝聚力。
是否拥有一批凝聚力较强的员工队伍，直接影响着一个企业的发展。通过经常开展丰富多彩、健康向上的文化建设和团体文娱活动，融洽干群关系，增进彼此情谊。推行企务公开、民主管理，完善职工代表大会制度。组织员工学习国家法律法规，全面、正确地履行“集体合同”，依法维护员工的正当权益，在施工间歇期和待工期间，根据合同管理规定，督促项目部及时辞退富余劳务工，尽最大努力把任务留给在编固定员工干。自99年度起凡员工过生日，公司均订给每人一份蛋糕，由领导亲自送上祝贺。20**年共出资20万元，用于提高改善员工福利待遇，让员工得到实惠，增强了员工的凝聚力。