厂长述职述廉报告

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　　市纪委、市委组织部：
　　现将我一年来的德、能、勤、绩、廉等方面情况作以报告。
　　一、加强学习，努力提高自身综合素质
　　作为大型国有企业的负责人，面对日益变化的外部政策和竞争激烈的市场环境，深知必须时刻与党中央、省委、市委和上级党委的步调一致、节奏合拍，深知知识更新的重要性，所以我把加强学习，保持正确的世界观，作为提高自身综合素质的主要途径。
　　一是提高自身的政治理论素质。一年来，我自加压力，不论是党委中心组学习，还是上级、工厂组织的培训，我都积极参加，严肃认真。认真贯彻党的基本理论、基本路线和基本方针，系统地学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想及十六大、十六届三中、四中全会精神等为核心的政治理论内容。通过认真研读、冷静思考和相互交流，使我充分理解了“三个代表”重要思想的深刻内涵。深刻认识了“科学发展观、构建和谐社会、加强党的执政能力”等科学论断的精神实质，并结合单位和自己的思想工作实际进行了深入的思考，向组织汇报了自己的心得和学习体会，使自己的理论水平、思想觉悟和用这些科学论断指导工作的能力有了明显提高和进步。
　　二是学习了社会主义市场经济理论等市场经济知识。按市场规律办事是现代企业能够生存发展的前提，为此我利用中心组学习和业余时间学习等多种途径通读有关市场经济理论及国家、省市有关企业改革改制和振兴东北老工业基地的文件、政策，使自己的思维紧跟社会发展和改革的形势，这对自己把握企业的发展方向起了至关重要的作用。我还根据工作需要和自己实际，坚持学习一些科技、管理、法律等方面的知识，使自己对法律、安全消防及商务礼仪等专业的知识有了系统的了解、掌握，开拓了自己的视野，进一步提高了依法管理企业和科学经营企业的观念及驾驭全局的能力。
　　二、尽心尽力，以高度的责任感促进企业的发展
　　作为党的领导干部，特别是企业带头人，必须有强烈的事业心和责任感，在任期内能实实在在多干些工作，多做些事情，才对得住党的培养，对得起领导的信任，对得起支持自己的全厂职工群众。面对党组织的信任，面对广大职工群众的期盼，面对企业间激烈的竞争，面对振兴东北老工业基地的历史性机遇，如何加快企业发展、壮大企业实力，增强企业核心竞争力，始终是我殚精竭虑要抓紧解决的最重要的课题，经过多年的思考、探索和总结，形成了内部挖潜增强发展能力，而后上大项目盘活企业闲置资产，进而继续发展C1系列煤化工产品，把企业做强的三步走发展战略。
　　在完成甲醇4改6、8万吨甲醇扩建、选煤Ⅱ期工程、油加氢项目，实现工厂第一步发展战略目标的基础上，20**年在总公司的大力支持下，实施了“抓住国家振兴东北老工业基地的历史性机遇，深化企业改革，依托工厂现有资源，以项目开发带动企业发展，推进企业第二步发展战略”的发展思路。在市委、市政府、哈尔滨燃气化工总公司的正确领导下，依靠工厂党政班子成员的密切配合，依靠全厂干部职工的大力支持，20**年3月份，自筹资金1.3亿元，从能源综合利用、节约节支角度出发的电厂增容项目开工建设，目前已完成工程总量的70%，预计20**年7月投产见效；20**年9月份，油页岩干馏项目和25万T甲醇扩建项目正式获得国家发改委批复，25万T甲醇扩建被列为20**年东北地区老工业基地调整改造工业专项国债项目；油页岩干馏项目被列为20**年节能节水资源综合利用国债项目和环保型示范项目。其中25万T甲醇项目是国家发改委批复第二批东北老工业基地调整改造项目中哈尔滨市最大的项目。这两个项目可获得国债资金拨款7000多万元。实施后可新增销售收入42020万元，年增利税13591万元，将形成哈市一个新的经济增长点。
　　三、从严治厂，积极推进企业各项管理工作的完善提高
　　一年来，以培育市场经济，发展企业核心能力为前提，以探索建立现代化企业管理制度为途径，强化生产经营管理，经济效益保持了稳步增长，实现不变价工业总产值43964万元，比上年增长6.27 %。实现内部利润6338万元，比上年多完成275万元。继续加强安全管理，严格贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持安全教育和强化安全检查与隐患整改相结合，注重制度建设和职工安全防护，安全工作逐步迈向科学化管理轨道；从细进行生产管理，使生产调度、正常运行和停车检修等生产的各个环节联系得更加紧密，减少了开停车次数；加强了计划管理，使计划事前指导、事中控制和事后调节的作用更加突出；严格了成本管理，主要消耗指标均有下降；经营管理突出个性化服务，完善了业务责任终身追究制度；推进技术创新，空分六千和万立装置改造后，解决了生产负荷不匹配和装置综合耗电量大的问题；气化炉改造后的平均氧负荷达到了历史最好水平。质量管理获得了黑龙江省质量诚信单位和质量管理先进企业荣誉称号。

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