车间技术培训工程师述职报告
尊敬的列位率领，车间的全体员工：
巨匠好！
按照组织上的放置，初我被调到车间工作，任职专责工程师，分管手艺及培训工作，因为以前没有这方面的工作经验，难免工作中呈现这样那样的问题，不外在相关率领的关心和指导下，经由过程自身全力，与车间全体员工一路，在前任的工作基本上较好的完成了今年自成分管的工作，下面就一年
来的工作情形作如下述职：
一、履行职责方面
出产手艺方面：
第一、完成了工艺手艺台帐的规范清算工作。岁首按照厂出产运行部的统一放置，同时参照对一厂和三厂部门车间的出产手艺工作的交流进修情形，同时按照出产部的具体要求对所有出产手艺相关台帐进行了规范和清算，同时投用了公司下发的受控资料柜和资料夹等专用设备，这样就在形式和内容上让车间的手艺打点工作达到了一个前所未有的高度。并多次在厂综合岗检和公司出产手艺处的专项搜检中获得好评。出格是在今年公司的达标培植中，车间被评为公司级达标单元，作为几个专项工作之一，车间的出产手艺工作做出了自己应有的进献，为厂和车间争得了声誉，更为员工带来了实惠。
第二、在出产受控方面，首先车间加年夜了宣传力度，设立了宣传栏，按期更新受控常识，使员工对出产受控有了更深的熟悉；其次，车间操作规程修订工作按照公司要求顺遂完成，车间在岁首拟定了修订方案，成立了组织机构，明晰了要求，同时对相关人员进行了分工并对阶段使命进行跟踪查核，最终高质量完成此项长线工作；再有就是车间对现有操作卡进行了完美和填补，新增操作卡10项，彻底杜绝了无卡操作的情形，操作卡的名目按出产部的要求也进行了改良，使之更切近出产现实，较以前操作加倍便利高效。在日常平常打点中，严酷落实“四有一卡”的要求，做到了出产操作“有指令、有规程、有确认、有监控、卡片化”。正常操作以规程为依据，按工艺手艺规程和操作规程进行节制。非凡操作实施了确认票制，按确认单进行操作确认签字。突发问题以应急预案为节制手段，突发性事情发生时紧迫启动应急预案，当即实施操作，以削减事情和防止事情扩年夜。
第三、mes系统顺遂上线运行。我们按照车间的现实情形，确定由工艺员对此项工作具体负责，纳入其天天的搜检内容，并在试运行前再次对岗位具体操作人员进行了一对一的培训，最年夜限度的削减了误操作的可能性，同时按照试运行情形，随时收集发现的问题，并积极地与项目组成员沟通解决，从而顺遂完成了试运行使命，于5月底顺遂上线运行。今朝运行情形精采，它为打点层实时的体味装配运行情形并合理的调整出产方案供给了一个很好的平台。
培训方面：
第一、按照人事部要求顺遂开展了“培训进班组”勾当。按照人事部统一部署，车间迅速拟定了实施方案，带动全体岗位人员和打点人员积极介入，成立了专职教师队伍，确定了岗位师徒结对关系，操作交接班和平安勾那时刻按期开展培训工作，同时将“岗位练兵和手艺交锋”及“学用规程杜绝违章”等勾当纳入培训内容，丰硕了“培训进班组”勾当的内在。车间不按期对进修下场进行跟踪查核，对好的班组及岗位员工进行了恰当的奖励，以鼓舞激励其积极性。同时车间内部按照现实情形不按期确定车间级师徒结对关系，今朝已有5对师徒完成进修，经查核达到新岗位的上岗要求，还有3对正在进修时代，这样就很好的提高了车间的二岗率、三岗率水平，也为未来实施五班三运转供给了很好的前提。经由过程每日一题、每周一卡、每月一课及每季一考等形式的“培训进班组”勾当，有针对性地对全体员工进行了培训，使他们能更好从事现有工作；
第二、开展了岗位练兵和手艺交锋勾当。车间按照上届交锋和今朝的具体情形，拟定了本届手艺交锋的勾当方案，明晰了方针和相关法子，具体拟定了员工脱产和在岗培训方案，按期进行有针对性的仿真测试，对重点人员进行了跟踪强化进修。不外本次交锋成就较上届有所下滑，有待进一步总结经验教训。可是我们为此已经支出了很年夜的全力，所以我们无怨无悔，同时我们最终也达到了岗位练兵的目的。
二、思惟政治、廉政培植方面
1、思惟政治方面：车间主若是操作周二平安勾当及周三政治进修的时刻对中共十七年夜、公司及厂等各类会议精神进行了具体的传达，经由过程该渠道，我也体味了国家的相关政策、公司及厂的相关信息，对自身工作的标的目的性有了很好的指引。在自身的营业进修上，今年首要经由过程率领干部的“五个一”勾当，树立了自身进修的楷模，拟定了进修方案，对车间的相关轨制、工艺事理和项目刷新情形等进行了具体进修，使自身营业能力慢慢获得了提高。