建设局党委书记2017年终述职报告
今年，我区周全奉行旧城刷新的第一年，刷新地块遍布全区所有街道，拆迁项目之多为历史之最。工作挑战性极年夜，在率领和同志们的关心辅佐下，充实阐扬岗位本能机能浸染，立异工作体例，全力提高工作质效，较好地完成了岁首各项目
标使命。按照河办发[20**] 82号文件要求，现述职、述廉、述学、述法如下：
一、履行职责情形
年内在拆项目35个，其中往年积压项目6个，其中万达广场、会展中心、灰场路安设小区、十排房项目已周全完成，越河小区、南水北调项目因为体量较年夜，尚余部门尾数。新拆项目27个，拆迁总面积约52.8万平方米，总户数3328户。其中巨一广场、微机研究所、漕运西路中段、漕运西路西段、万达5号地等5个新开拆地块已拆净；华新桥、康居花园、颐高数码港等尚未拆净但已保证了项目钻探、打桩和开工培植；文苑小区、会展中心、九二五厂、灰场安设小区、万达广场等5个积压多年的拆迁项目完成收尾工作。位于淮海中心商业区焦点地段的雨润拆迁项目在奖金期签约率达98.2%，茂业百货项目、水门桥东北角在奖金期内签约率100%，缔造了淮安拆迁新速度。
（一）真抓实干，又好又快推进旧城刷新和拆迁安设工作。一是强化项目运作。做深做细每一个地块前期查询拜访和成本测算，积极配合河山局、旧改办及各街道进行土地挂牌前工作，年内对38个地块进行了查询拜访测算，成功挂牌并摘牌了14宗土地。对摘牌后的拆迁项目，坚持一个地块一套方案、一个项目一个打算、一户群众一个体例。对拆迁有直接影响的问题，诸如改制不彻底的企业、未加入房改房等问题在项目进场前尽快协调到位，确保新项目的顺遂推进。二是强化方案拟定。坚持做到“三不拆”，即拆迁手续不齐不拆迁，拆迁安设方案不决不拆迁，拆迁资金不到位不拆迁。在拆迁中平稳树立“以酬报本，人道化拆迁”理念。对安设方案多条理、多角度、一再搜聚被拆迁户的定见，最年夜限度地浮现绝年夜年夜都被拆迁户的意愿。针对老城区的就医难、就业难、糊口难、住房难“四难”问题，联系了街道、社区、人社局、住建局开发企业等单元，开展“处事拆迁户，真情送岗位”勾当。积极申办共有产权保障性住房，为被拆迁户解决现实坚苦。三是强化阳光操作。岁首、在全区规模内周全奉行“十公开一看管”阳光拆迁模式，在所有的拆迁现场都设立公示栏，公示相关政策及投诉举报电话。按拆迁工作序时进度实时将被拆迁衡宇的面积、评估价钱等进行公示，自动接管群众看管。同时还礼聘区纪委、人年夜、政协等率领成立巡视看管组，从拆迁方案制订，到拆迁、拆除现场介入全过程看管。
（二）强化打点，严酷规范拆迁工作行为。一是狠抓轨制培植，规范拆迁工作。成立不良记实台帐，实施每月一查核、每月一兑现。二是狠抓拆迁专业人员的素质教育，树立精采拆迁形象。岁首向全区所有拆迁工作人员发出了“阳光拆迁、清廉拆迁”倡议，并在长荣年夜剧院门前广场进行“清廉拆迁千人签名勾当”；
邀请区审查院杨小平审查长向全区泛博拆迁工作人员做了预防职务犯罪的专题讲座。组织了100多人加入了由市拆迁办组织的营业培训，经查核76人取得拆迁上岗证，其中18人获得二级动迁员资格，8人取得三级动迁员资格。在项目开拆之前，组织对加入项目拆迁的所有工作人员进修、谈判、实习练习，并进行闭卷考试，不竭提高拆迁工作人员的营业水平。平稳树立“建一流队伍、争一流处事、创一流业绩、树一流形象”的工作方针，坚持每月集中进修和交流点评一次，在进修中增添常识，在交流中提高水平。三是狠抓清廉拆迁，坚持警钟长鸣。在项目开拆之前，与各拆迁工作人员签定《清廉自律承诺书》并印在发给被拆迁户的宣传手册上，自动接管群众看管。时刻警示身边工作人员。凡被举报查实的，对工作人员给以党纪处分，并责令退出拆迁工作岗位。四是严酷执行拆迁政策，坚持阳光拆迁。坚持公示轨制，增添拆迁工作的透明度，果断杜绝暗箱操作行为，维护拆迁政策的严厉性、客不美观性和平衡性；每个项目在开拆之前，对工作人员都要进行严酷培训查核，统一操作口径，从而最年夜限度地削减因拆迁实施工作不规范激发的各类矛盾。在和谈签定中，严酷对照政策和抵偿尺度，按照每一份和谈经由过程“三关”（即：组员关、组长关、审核关）“四人”签字的工作流程，以杜绝“人情和谈”，避免徇私舞弊情形发生。五是增强档案打点，实现档案打点轨制化、信息化、智能化。加年夜了档案室硬件投入，完美了档案的查、借、调、阅轨制，实现了每户一分钟的电子查询速度。