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某集团副总经理述职述廉报告

10-15 21:09:54 来源:http://www.qz26.com 工作报告   阅读:8148
导读:列位率领、列位同志:巨匠好!起我担任集团副总司理、党委副书记,分管集团质量平安部,同时兼任勘海洋地质查询拜访有限公司总司理,7月起兼任局海洋地质工作组组长。一向以来,在上级组织、率领的关心、指导以及同事们的撑持、辅佐下,本酬报华建集团的成长作出了不懈的全力,取得了必然的成就,同时也为海洋公司的前期成长做了精采的铺垫,打开了一个精采的场所排场。可是仍是存在一些错误谬误和不足,需要改良和提高。现将这一年来本人履行职责情形作具体陈述请示如下:一、增强理论进修,晋升小我涵养在思惟政治方面,本人果断拥护中国共产党的率领,拥护走社会主义路线,当真进修马列主义、毛泽东思惟、邓小平理论和江泽平易近同志“三个代表”的主要思惟,当真进修和贯彻胡锦涛同志“科学成长不美观”的思惟精髓。工作的同时,本人坚持进行政治理论进修,除积极响应局党组(党委)要求加入局中心组进修外,还操功课余时刻(经由过程收集和报纸)进行理论常识进修,不竭提高自己的政治理论水平,始终做到从思惟上步履上与党中心连结高度一致。经由过程以上的统一进修和自立进修,使自
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列位率领、列位同志:
巨匠好!
起我担任集团副总司理、党委副书记,分管集团质量平安部,同时兼任勘海洋地质查询拜访有限公司总司理,7月起兼任局海洋地质工作组组长。一向以来,在上级组织、率领的关心、指导以及同事们的撑持、辅佐下,本酬报华建集团的成长作出了不懈的全力,取得了必然的成就,同时也为海洋公司的前期成长做了精采的
铺垫,打开了一个精采的场所排场。可是仍是存在一些错误谬误和不足,需要改良和提高。现将这一年来本人履行职责情形作具体陈述请示如下:
一、增强理论进修,晋升小我涵养
在思惟政治方面,本人果断拥护中国共产党的率领,拥护走社会主义路线,当真进修马列主义、毛泽东思惟、邓小平理论和江泽平易近同志“三个代表”的主要思惟,当真进修和贯彻胡锦涛同志“科学成长不美观”的思惟精髓。工作的同时,本人坚持进行政治理论进修,除积极响应局党组(党委)要求加入局中心组进修外,还操功课余时刻(经由过程收集和报纸)进行理论常识进修,不竭提高自己的政治理论水平,始终做到从思惟上步履上与党中心连结高度一致。经由过程以上的统一进修和自立进修,使自己对党的各项理论、路线、方针、政策有了更为深刻的熟悉;对当今国内国际形势和成长趋向有了更为理性的剖析。从而丰硕了自己率领科学、市场经济和依法处事等方面的常识,增强了自己实践“三个代表”、“两个务必”、周全落实科学成长不美观等主要理论的自觉性,同时也提高了自己在新世纪、新形势下拒腐防变和抵御风险的能力。
在工作作风方面,本人始终坚持自己的崇奉,忠诚于党和人平易近的事业,关心国家年夜事及本单元的成长前途,能处处以一名党员干部的尺度严酷要求自己,作为集团公司率领班子成员之一,本人除积极撑持首要率领的工作外,也做到了与其他集团率领团结一致、互相尊敬,工作平分工不分炊。与此同时,本人在工作中能平稳树立为单元、为社会处事的年夜局不美观念,时刻提醒自己注重党员干部的身份,增强勤政廉政培植,固守职业道德,当真进修党员率领干部清廉从政的各项规章轨制和相关事迹,从不索要任何益处,从不妄想属下单元的任何廉价,做到了清正清廉、不谋取小我私利、维护了单元的益处和小我形象。
在工作能力方面,本人坚持专业进修,追求前进,能连系自己的本职工作为局及集团进行财富结构调整和增强外部交流、寻找高条理的合作伙伴出谋献策。自加入工作以来,本人求真务实,无私工作,阐扬春秋优势,自动、超量地开展工作。脚结壮地、静心苦干;始终连结青年干部的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气,全力成为青年同志的表率。
二、当真履行职责,积极开展工作
在局周全推进财富结构调整的形势下,集团公司迅速组建了海洋地质查询拜访有限公司等几家新公司。因为工作的需要,本人受命兼任海洋地质查询拜访公司总司理、地质工程公司董事长及局海洋地质工作组组长,分管的工作规模进一步加年夜,涉及集团质量、平安、设备、人力资本及局海洋地质查询拜访等规模,工作量及工作压力较年夜,但我和分管公司、部门的同事们仍是抱着无私奉献的精神,加班加点全力工作,非论白日黑夜仍是节沐日,从未拒绝过属下单元的求援,也从未迟误过日常的打点工作,尤其在海洋公司组建、运转及局沿海三维地质结构查询拜访项目的推进中做了年夜量的繁杂工作。
(一)日常工作方面
1、增强集团质量平安及人力资本打点
华建集团机关是一个打点机构,虽然不直接涉足施工项目打点,但因为属下子公司所涉及的营业都属于高危行业,日常指导搜检、督促的使命仍十分繁重。尤其下半年的财富转型进级后,更是在质安部人员不充沛的情形下,本人经由过程组织协调,充实调动部门同事和属下单元相关人员的积极性,仍连结了所分管工作的正常有序进行。
作为集团财富结构调整本色性睁开的第一年,新财富的呈现引起了平安打点轨制培植不完美、人员经验缺乏、彼此磨合不够等等坚苦,给平安打点带来了巨年夜隐患,在各级率领的关心、撑持下,我们督促健全了属下单元的平安出产打点委员会。同时,组织集团质安部对已有相关平安质量打点轨制进行了当真梳理,连系最新的法令律例和有关划定,按照集团的现实情形、亏弱环节和打点需要,当真进行研究和搜聚定见,组织拟定了集团质量、平安、设备等规章轨制达26个,编制了各类流程功课指导书四十七个、工艺功课指导书二十三个,并编制了钢支撑、钻探工程施工专项平安打点方案及危险源识别方案。并要求各子公司也对相关轨制进行了拟定和改削完美。

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