出租汽车管理工作报告
12-18 17:01:51
来源：http://www.qz26.com 工作报告 阅读：8949次
导读：5月21日至26日，市运管局出租科组织城区新组建的6家公司赴南京、姑苏、湖州对出租汽车打点工作进行了实地进修考查。经由过程进修和实地不美观摩，各公司对“公车公营”经营模式在经营理念上有了新改变，对本公司今朝整合和下一步经营打点有了新熟悉，拓宽了思绪，获取了珍贵经验，对若何搞好公车公营起到了主要借鉴浸染。一、南京、姑苏、湖州出租汽车市场根基情形及首要做法南京市现有出租汽车13000辆，主城区8800辆，出租汽车公司18家，首要车型为帕萨特、桑塔纳、爱丽金、捷达、红旗、索纳塔、伊兰特。今朝8800辆出租汽车已全数为公车公营。姑苏现有出租汽车3203辆，公司为29家，新增运800车，800辆全数转为公车公营，残剩2403辆出租汽车今朝仍为挂靠经营。湖州市城区总生齿为50万人，出租汽车公司为9家，车辆数为1501辆，其中最年夜出租汽车公司拥有241辆，最小公司拥有12辆，今朝70%的出租汽车为公车公营。这三个城市都是先后在、、起头公车公营，南京市公车公营做得最好，今朝这三个城市公司化经营已运营7年摆布，有一套成功的
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5月21日至26日，市运管局出租科组织城区新组建的6家公司赴南京、姑苏、湖州对出租汽车打点工作进行了实地进修考查。经由过程进修和实地不美观摩，各公司对“公车公营”经营模式在经营理念上有了新改变，对本公司今朝整合和下一步经营打点有了新熟悉，拓宽了思绪，获取了珍贵经验，对若何搞好公车公营起到了主要借鉴浸染。
一、南京、姑苏、湖州
出租汽车市场根基情形及首要做法
南京市现有出租汽车13000辆，主城区8800辆，出租汽车公司18家，首要车型为帕萨特、桑塔纳、爱丽金、捷达、红旗、索纳塔、伊兰特。今朝8800辆出租汽车已全数为公车公营。姑苏现有出租汽车3203辆，公司为29家，新增运800车，800辆全数转为公车公营，残剩2403辆出租汽车今朝仍为挂靠经营。湖州市城区总生齿为50万人，出租汽车公司为9家，车辆数为1501辆，其中最年夜出租汽车公司拥有241辆，最小公司拥有12辆，今朝70%的出租汽车为公车公营。这三个城市都是先后在、、起头公车公营，南京市公车公营做得最好，今朝这三个城市公司化经营已运营7年摆布，有一套成功的经验和体例，值得必定和借鉴，他们的首要做法是：
1、出租汽车经营权、产权及车辆行动措施、设备统一归属企业所有，经营企业对出租车具有完全的支配权和措置权，经营企业承担车辆税费和首要经营风险，驾驶员均为企业员工，从命企业统一打点。
2、打点模式：实施公车公营后，公司成为实体，形成了打点部门——公司——车主和司机的精采运营机制。
3、由劳动部门把关，实施员工制，成立公司和司机合理的劳动用工关系，并为每辆单车驾驶员交纳“五金”，使经营企业和驾驶员都能接管，连结了社会年夜局的不变。同时由物价部门牵头，确定承包定额。承包合同由行业打点部门统一名目。
4、为保证驾驶员处事质量和承包合同的有用实施，南京市客运打点处要求每辆单车的驾驶员交纳2万元合同保证金(处事质量保证金)，司机一旦违规，公司直接按照打点部门的划定扣除资金，避免了讨情风、关系网的干扰，从泉源根治了驾驶员不规范经营行为。对公司采用了银行向交通主管部门提交履约保函的体例，增强对出租车市场打点力度。即经营公司向银行交纳必然的资金，专户专用，企业一旦违规，交通主管部门向银行下发违章通知书，银行按照打点部门的通知书，直接从其银行帐户上划拨资金。
5、姑苏市运力投放采用了，“出租车经营权定价出让和处事质量招标体例”，招标的规模面向全国。姑苏市经由过程招投标引进上海强生出租汽车公司(上市公司)，成为姑苏市出租汽车行业龙头企业，带动了其它公司规模化、集约化经营的理念。
6、严把从业人员关。南京市出租汽车驾驶员先经打点部门培训，拿到《出租汽车客运资格证书》后，再由公司聘选。今朝南京市外来司机节制在9%，91%为当地出租车司机，既解决了当地就业问题，又削减了外来人员成份复杂，难打点的情形，从而连结了行业的不变。
7、为使收掏出租汽车驾驶员各项费用无异议(搜罗：gps、清洗座套、服装费等)，由出租汽车协会牵头，每月对所收取的费用在南京市“的士之窗”长进行公示，做到公开、透明，从而更好地消弭公司、司机之间的经济纠缠。
8、新增出租汽车运力分配，经由过程对各公司质量诺言评估确定。对处事质量诺言查核不及格的出租汽车公司，由主管部门责令期限整改，打消下一批出租汽车经营权投标资格，并在媒体公示。同时诺言评估直接涉及公司的诺言度，这与公司扩(来历：qz26.com http://www.qz26.com）年夜经营规模和融资都发生重年夜的影响，从而年夜年夜调动企业健康成长的积极性。
9、姑苏市经由过程gps功能与计价器、处事卡相毗连，对每辆单车天天的平均收入、行驶里程和乘客的叫车电话及实载率等进行汇总，每年统计出每辆单车的平均实载率，里程操作率和年收入，以此作为每一个阶段新增实力的主要依据。
10、建章立制，阐扬公司浸染，是搞好出租车市场打点的根柢。我们在南京市参不美观了东方出租汽车公司，该公司现有938辆出租车，驾驶员人数为1773人，公司下设车队、营运打点部、行政部、财政部、合同打点部、宣传部、车辆卫生审验部、车辆维护部等八个营业打点部门，设有二类天资的车辆维修车间、车辆美容护理中心、无线电信息传呼台、出租车司机职业培训中心等经营行动措施和处事配套行动措施，成立了公司党支部、团支部、，礼聘了常年法令参谋。该公司组织机构健全，打点轨制完美，经营前提较好，质量诺言较高，他们狠抓公司“软件”、“硬件”培植，成立了十七个规章轨制，该公司办公年夜 www.qz26.com
5月21日至26日，市运管局出租科组织城区新组建的6家公司赴南京、姑苏、湖州对出租汽车打点工作进行了实地进修考查。经由过程进修和实地不美观摩，各公司对“公车公营”经营模式在经营理念上有了新改变，对本公司今朝整合和下一步经营打点有了新熟悉，拓宽了思绪，获取了珍贵经验，对若何搞好公车公营起到了主要借鉴浸染。
一、南京、姑苏、湖州
出租汽车市场根基情形及首要做法
南京市现有出租汽车13000辆，主城区8800辆，出租汽车公司18家，首要车型为帕萨特、桑塔纳、爱丽金、捷达、红旗、索纳塔、伊兰特。今朝8800辆出租汽车已全数为公车公营。姑苏现有出租汽车3203辆，公司为29家，新增运800车，800辆全数转为公车公营，残剩2403辆出租汽车今朝仍为挂靠经营。湖州市城区总生齿为50万人，出租汽车公司为9家，车辆数为1501辆，其中最年夜出租汽车公司拥有241辆，最小公司拥有12辆，今朝70%的出租汽车为公车公营。这三个城市都是先后在、、起头公车公营，南京市公车公营做得最好，今朝这三个城市公司化经营已运营7年摆布，有一套成功的经验和体例，值得必定和借鉴，他们的首要做法是：
1、出租汽车经营权、产权及车辆行动措施、设备统一归属企业所有，经营企业对出租车具有完全的支配权和措置权，经营企业承担车辆税费和首要经营风险，驾驶员均为企业员工，从命企业统一打点。
2、打点模式：实施公车公营后，公司成为实体，形成了打点部门——公司——车主和司机的精采运营机制。
3、由劳动部门把关，实施员工制，成立公司和司机合理的劳动用工关系，并为每辆单车驾驶员交纳“五金”，使经营企业和驾驶员都能接管，连结了社会年夜局的不变。同时由物价部门牵头，确定承包定额。承包合同由行业打点部门统一名目。
4、为保证驾驶员处事质量和承包合同的有用实施，南京市客运打点处要求每辆单车的驾驶员交纳2万元合同保证金(处事质量保证金)，司机一旦违规，公司直接按照打点部门的划定扣除资金，避免了讨情风、关系网的干扰，从泉源根治了驾驶员不规范经营行为。对公司采用了银行向交通主管部门提交履约保函的体例，增强对出租车市场打点力度。即经营公司向银行交纳必然的资金，专户专用，企业一旦违规，交通主管部门向银行下发违章通知书，银行按照打点部门的通知书，直接从其银行帐户上划拨资金。
5、姑苏市运力投放采用了，“出租车经营权定价出让和处事质量招标体例”，招标的规模面向全国。姑苏市经由过程招投标引进上海强生出租汽车公司(上市公司)，成为姑苏市出租汽车行业龙头企业，带动了其它公司规模化、集约化经营的理念。
6、严把从业人员关。南京市出租汽车驾驶员先经打点部门培训，拿到《出租汽车客运资格证书》后，再由公司聘选。今朝南京市外来司机节制在9%，91%为当地出租车司机，既解决了当地就业问题，又削减了外来人员成份复杂，难打点的情形，从而连结了行业的不变。
7、为使收掏出租汽车驾驶员各项费用无异议(搜罗：gps、清洗座套、服装费等)，由出租汽车协会牵头，每月对所收取的费用在南京市“的士之窗”长进行公示，做到公开、透明，从而更好地消弭公司、司机之间的经济纠缠。
8、新增出租汽车运力分配，经由过程对各公司质量诺言评估确定。对处事质量诺言查核不及格的出租汽车公司，由主管部门责令期限整改，打消下一批出租汽车经营权投标资格，并在媒体公示。同时诺言评估直接涉及公司的诺言度，这与公司扩(来历：qz26.com http://www.qz26.com）年夜经营规模和融资都发生重年夜的影响，从而年夜年夜调动企业健康成长的积极性。
9、姑苏市经由过程gps功能与计价器、处事卡相毗连，对每辆单车天天的平均收入、行驶里程和乘客的叫车电话及实载率等进行汇总，每年统计出每辆单车的平均实载率，里程操作率和年收入，以此作为每一个阶段新增实力的主要依据。
10、建章立制，阐扬公司浸染，是搞好出租车市场打点的根柢。我们在南京市参不美观了东方出租汽车公司，该公司现有938辆出租车，驾驶员人数为1773人，公司下设车队、营运打点部、行政部、财政部、合同打点部、宣传部、车辆卫生审验部、车辆维护部等八个营业打点部门，设有二类天资的车辆维修车间、车辆美容护理中心、无线电信息传呼台、出租车司机职业培训中心等经营行动措施和处事配套行动措施，成立了公司党支部、团支部、，礼聘了常年法令参谋。该公司组织机构健全，打点轨制完美，经营前提较好，质量诺言较高，他们狠抓公司“软件”、“硬件”培植，成立了十七个规章轨制，该公司办公年夜 www.qz26.com
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