县供电公司党风廉政建设调研报告
12-18 17:00:11
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导读： www.qz26.com事任免，就是一般员工的调动也要上党政联席会研究，同时分专业、分层面上报议题，并看管议题抉择妄想的落实。惩处更有力。近几年来，**公司在健全轨制的同时，增强了看管部门力量，实施纪检、监察、审计等部门连系工作，切实履行职责，对客户群众的投诉、举报做到有案必查，查必查清，有违必究，不放过任何一个可疑线索，组成犯罪的依法交有关部门峻厉查处。从近四年的信访件来看，公司查处力度是相昔时夜的。-，市公司共收到反映县公司问题的群众来信和上级转办的来信有32件，占县公司10年改制以来总信访件77件的41.56%。这些问题，按性质分类，经济类16件，占50%，组织人事类3件，占9.4%，违反社会(来历：qz26.com http://www.qz26.com）打点秩序、贪污行贿等13件，占40.6%。给以党纪政纪处分或组织措置15人次，其中：解雇1人，罢免1人，记年夜过4人，记过2人，行政警告2人，党内警告1人，降级1人，传递攻讦3人，经济赏罚16500元。在受处分或组织措置的人员中，享受副县级待遇1
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www.qz26.com事任免，就是一般员工的调动也要上党政联席会研究，同时分专业、分层面上报议题，并看管议题抉择妄想的落实。
惩处更有力。近几年来，**公司在健全轨制的同时，增强了看管部门力量，实施纪检、监察、审计等部门连系工作，切实履行职责，对客户群众的投诉、举报做到有案必查，查必查清，有违必究，不放过任何一个可疑线索，组成犯罪的依法交有关部门峻厉
查处。从近四年的信访件来看，公司查处力度是相昔时夜的。-，市公司共收到反映县公司问题的群众来信和上级转办的来信有32件，占县公司10年改制以来总信访件77件的41.56%。这些问题，按性质分类，经济类16件，占50%，组织人事类3件，占9.4%，违反社会(来历：qz26.com http://www.qz26.com）打点秩序、贪污行贿等13件，占40.6%。给以党纪政纪处分或组织措置15人次，其中：解雇1人，罢免1人，记年夜过4人，记过2人，行政警告2人，党内警告1人，降级1人，传递攻讦3人，经济赏罚16500元。在受处分或组织措置的人员中，享受副县级待遇1人，科级干部6人，班站所长4人，其他人员4人。从查处力度来说，比以前年夜年夜增强了。
二、当前县公司党风廉政培植需要进一步解决的问题
当前，县公司党风廉政培植工作在取得前进的同时，在成长过程中，分歧水平地也反映出一些问题，经由过程对这些问题的深切剖析发现，这些问题集中浮现仍是“三重一年夜”事项履行集体抉择妄想轨范中的问题和低权益重人员的问题。下面，我们针对这两个问题进行重点阐述。
“三重一年夜”事项履行集体抉择妄想轨范中的问题。经由过程调研和对信访件的剖析，我们发现，这一问题的首要默示为对“三重一年夜”内容的熟悉不足、规模界定不清、轨制的轨范不明、轨制执行过程不规范，最终的功效就是“三重一年夜”事项履行集体抉择妄想轨范执行不到位。导致问题发生的首要原因仍是行政“一把手”监管存在问题。此华夏由首要默示在：一是权力过于集中。在县公司，根基上都是实施行政“一把手”“财政一支笔”，在人、财、物的打点上，根基上都是行政“一把手”说了算。正是以，也就轻易导致“用人一言堂，年夜权一把抓，抉择计齐截句话”。“一把手”不措辞，什么事都办不成；“一把手”说了话，没有办不成的事。单元“一把手”一言九鼎，既抉择单元每小我的命运前途，也抉择公司的兴衰成败。正因其享有登峰造极的权力，所以他就在执行“三重一年夜”集体抉择妄想轨制时有意淡化、有意恍惚、有意回避其内容和轨范，这样既有利于其工作的开展，也有利于其做一些便当的事，甚至有利于小我私欲的知足。二是看管难以到位。虽然有看管机制，有看管轨制，有看管主体，有看管渠道，但在强年夜的权力面前，都显得苍白无力。上级虽然有权看管，但往往疏于日常打点和看管，除非有群众举报，否则很难把握其真实情形。同级虽然知情，但因为慑于行政“一把手”的权力，怕穿小鞋，怕削减自己政治、经济和糊口待遇，怕上级怪罪闹不团结，往往看管亏弱虚弱无力。纪检书记、财政总监，虽然有权看管，但因其政治、经济和糊口待遇等均在同级“一把手”管辖规模，这种现状使看管处于两难的境地，使其对同级“一把手”看管不成能真正实施有用看管。员工看管，则更是有名无实。虽然有良多公开渠道，但公开的工具都是巨匠都知道的工具，而员工真正想知道的，涉及员工亲自益处的事项，往往又不公开或透明度不高。使员工的知情权、介入权和看管权得不到有用地落实。三是查处过于亏弱虚弱。对“一把手”问题的查处，各级机关都斗劲稳重。从企业内部来说，若是有反映行政“一把手”问题，措置起来，都是从呵护干部的角度措置。只要单元各项指标完成不错，班子内部无年夜的矛盾，没有持续不竭的来信来访，对“一把手”的问题即使有反映，一般也不会引起正视，或者年夜事化小，小事化了。若是是反映班子内部团结问题，往往不会措置行政“一把手”，而会调整与其有定见不合的其他干部。上级这种做法，虽然是从整个年夜局着想，但却助长了行政“一把手”的嚣张气焰，使其离党和人平易近的要求越来越远。法国哲学家孟德斯鸠说过：“没有制约的权力必然走向失利”。
低权益重人员的问题。低权益重人员首要指：财政、物资、干部人事、营销、工程打点、人资等分配措置权和审核把关权相对集中且轻易发生违法违纪问题的主要部门及工作人员。因为县公司在人财物打点上，权力相对斗劲集中，所以县公司低权益重人员违规违法问题的易发岗位首要集中在供电所、营销部门、物资打点部门、工程打点部门等。工作环节首要表此刻业扩、收费、台区打点、物资采购招投标、物资进出库打点、工程发包、工程质量打点等。从近几年信访件可以看出，县公司低权益重人员发案集中在供电所所长、抄核收人员、物资人员、业扩人员和农电工（聘用员工）。
www.qz26.com事任免，就是一般员工的调动也要上党政联席会研究，同时分专业、分层面上报议题，并看管议题抉择妄想的落实。
惩处更有力。近几年来，**公司在健全轨制的同时，增强了看管部门力量，实施纪检、监察、审计等部门连系工作，切实履行职责，对客户群众的投诉、举报做到有案必查，查必查清，有违必究，不放过任何一个可疑线索，组成犯罪的依法交有关部门峻厉
查处。从近四年的信访件来看，公司查处力度是相昔时夜的。-，市公司共收到反映县公司问题的群众来信和上级转办的来信有32件，占县公司10年改制以来总信访件77件的41.56%。这些问题，按性质分类，经济类16件，占50%，组织人事类3件，占9.4%，违反社会(来历：qz26.com http://www.qz26.com）打点秩序、贪污行贿等13件，占40.6%。给以党纪政纪处分或组织措置15人次，其中：解雇1人，罢免1人，记年夜过4人，记过2人，行政警告2人，党内警告1人，降级1人，传递攻讦3人，经济赏罚16500元。在受处分或组织措置的人员中，享受副县级待遇1人，科级干部6人，班站所长4人，其他人员4人。从查处力度来说，比以前年夜年夜增强了。
二、当前县公司党风廉政培植需要进一步解决的问题
当前，县公司党风廉政培植工作在取得前进的同时，在成长过程中，分歧水平地也反映出一些问题，经由过程对这些问题的深切剖析发现，这些问题集中浮现仍是“三重一年夜”事项履行集体抉择妄想轨范中的问题和低权益重人员的问题。下面，我们针对这两个问题进行重点阐述。
“三重一年夜”事项履行集体抉择妄想轨范中的问题。经由过程调研和对信访件的剖析，我们发现，这一问题的首要默示为对“三重一年夜”内容的熟悉不足、规模界定不清、轨制的轨范不明、轨制执行过程不规范，最终的功效就是“三重一年夜”事项履行集体抉择妄想轨范执行不到位。导致问题发生的首要原因仍是行政“一把手”监管存在问题。此华夏由首要默示在：一是权力过于集中。在县公司，根基上都是实施行政“一把手”“财政一支笔”，在人、财、物的打点上，根基上都是行政“一把手”说了算。正是以，也就轻易导致“用人一言堂，年夜权一把抓，抉择计齐截句话”。“一把手”不措辞，什么事都办不成；“一把手”说了话，没有办不成的事。单元“一把手”一言九鼎，既抉择单元每小我的命运前途，也抉择公司的兴衰成败。正因其享有登峰造极的权力，所以他就在执行“三重一年夜”集体抉择妄想轨制时有意淡化、有意恍惚、有意回避其内容和轨范，这样既有利于其工作的开展，也有利于其做一些便当的事，甚至有利于小我私欲的知足。二是看管难以到位。虽然有看管机制，有看管轨制，有看管主体，有看管渠道，但在强年夜的权力面前，都显得苍白无力。上级虽然有权看管，但往往疏于日常打点和看管，除非有群众举报，否则很难把握其真实情形。同级虽然知情，但因为慑于行政“一把手”的权力，怕穿小鞋，怕削减自己政治、经济和糊口待遇，怕上级怪罪闹不团结，往往看管亏弱虚弱无力。纪检书记、财政总监，虽然有权看管，但因其政治、经济和糊口待遇等均在同级“一把手”管辖规模，这种现状使看管处于两难的境地，使其对同级“一把手”看管不成能真正实施有用看管。员工看管，则更是有名无实。虽然有良多公开渠道，但公开的工具都是巨匠都知道的工具，而员工真正想知道的，涉及员工亲自益处的事项，往往又不公开或透明度不高。使员工的知情权、介入权和看管权得不到有用地落实。三是查处过于亏弱虚弱。对“一把手”问题的查处，各级机关都斗劲稳重。从企业内部来说，若是有反映行政“一把手”问题，措置起来，都是从呵护干部的角度措置。只要单元各项指标完成不错，班子内部无年夜的矛盾，没有持续不竭的来信来访，对“一把手”的问题即使有反映，一般也不会引起正视，或者年夜事化小，小事化了。若是是反映班子内部团结问题，往往不会措置行政“一把手”，而会调整与其有定见不合的其他干部。上级这种做法，虽然是从整个年夜局着想，但却助长了行政“一把手”的嚣张气焰，使其离党和人平易近的要求越来越远。法国哲学家孟德斯鸠说过：“没有制约的权力必然走向失利”。
低权益重人员的问题。低权益重人员首要指：财政、物资、干部人事、营销、工程打点、人资等分配措置权和审核把关权相对集中且轻易发生违法违纪问题的主要部门及工作人员。因为县公司在人财物打点上，权力相对斗劲集中，所以县公司低权益重人员违规违法问题的易发岗位首要集中在供电所、营销部门、物资打点部门、工程打点部门等。工作环节首要表此刻业扩、收费、台区打点、物资采购招投标、物资进出库打点、工程发包、工程质量打点等。从近几年信访件可以看出，县公司低权益重人员发案集中在供电所所长、抄核收人员、物资人员、业扩人员和农电工（聘用员工）。
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