市旅游业发展现状调研报告
三、关于进一步促进合肥市会展旅游业成长的建议
受金融危机的影响，当前和此后一段时代，会展旅游业成长的不确定身分增多，面临的挑战加倍严重。可是，合肥会展旅游总体看好，未来更好，机缘年夜于挑战。只要我们充实操作当前的有利前提，抓住可贵的机缘，就会化被动为自动，化挑战为机缘。为此，建议做好以下几项工作。
1、进一步理顺工作机制，充实市会展办的工作力量
针对会展业和旅游业，合肥市会展经济工作率领小组和旅游局分袂承担了打点责任，但均各司其职，未能充实连系。出格是会展业，我市还缺乏必然主导敦促力量，尚未完美响应的立法、看管机构。若要将会展旅游作为一财富成长，我市还缺乏一个打点部门。据体味，今朝全国有十几个省会城市设有自力的会展机构（有编制）。我市组织开展过一次“会展经济成长研究”，陈述提出“完美率领工作机制，调整充实市会展办公室力量，将市会展办公室列为市政府直属单元，由相关部门抽调人员集中办公，成立一站式处事机制，晋升宏不美观指导和协调处事能力。”从我市会展旅游经济成长的现实来看，充实政府会展办公室的力量，具有很强的针对性和现实意义，若有编制问题限制，可采纳从相关部门抽调工作人员，添人不增编的体例解决，建议市委、市政府当真研究。
2、加速会展场馆培植，进一步完美促进会展业成长的政策法子
加速培植和刷新会展场馆，以滨湖新区年夜型会展中心的培植为契机，切实解决制约我市会展经济成长的“瓶颈”，为打造“中国会展名城“奠基场馆基本。进一步完美交通、通信、餐饮、娱乐、商场等配套培植，加速现代处事业的成长，提高我市会展的综合承载力。
进一步完美促进会展业成长的各项法子，强化激励机制，优化会展秩序，当真研究并解决会展业成长中的矛盾和问题，出格是实时协调措置好企业碰着的现实坚苦。全国年夜型会展的资本良多把握在北京一些部委和行业协会手里，在鼓舞激励会展公司自动对上争夺的基本上，政府有关部门要自动介入辅佐协调联系，以取得上级有关方面的撑持，同时对一些影响年夜、吸引力强的展会，政府要在人力和财力上加年夜投入力度。强化工作收集和联念头制，出格是增强政府各部门、各县区的联念头制，形成有序、规范、快捷的筹备和保障机制。
3、连系合肥市财富优势和科教优势，打造我市的会展品牌
在全力晋升现有展览规模档次的同时，还要注重引进国际性、全国性会议及论坛的力度，在此基本上，对照展会项目目录，连系我省我市的财富优势，力争展览门类更多，规模不竭扩年夜。国内外良多闻名的会展旅游城市都有自己的一两个占主导地位的会展品牌，把有限的资金集中使用到几个影响年夜、效益高的重点市场上，如汉诺威的信息展和机床展，义乌的小商品博览会。建议按照方针市场需求分级定位，连系我市在财富、科教资本等方面的优势，重点打造几个会展旅游品牌，以此增强我市会展旅游业的市场竞争力。和我市分袂评出了诸如“家电博览会”、“苗木花卉生意会”、“中国坚果炒货食物节”等一批品牌展会，下一步应有重点地撑持和晋升这批品牌展会上规模、上档次，争夺在全国都有影响力的主导品牌。
4、培育壮年夜市场主体，集聚会展经济人才
会展专业企业和人才的匮乏问题，已经成为限制会展旅游营业成长的主要瓶颈。好比上海就已碰着了“软件跛足”的尴尬，但其迅速反映，将“10100工程”（三年内培育10家具有国际竞争力的会展公司，培育100名会展专业人才）提上议事日程，目的都是为了建起一个会展专业人才的“储蓄库”。在会展企业方面，合肥年夜都从业者都是半路削发的，虽然有必然的实践经验，但专业根柢薄，对国际展会运作模式体味不够。要出力引进一批在全国有影响、有实力的会展公司，培育一批在我市有基本的会展龙头企业，经由过程阐扬龙头企业带动和敦促浸染，鼓舞激励会展龙头企业多办展、办年夜展，多争夺国家有关部委、协会介入会展的组织和筹谋，使我市的会展业能够健康快速地成长。进一步完美会展人才的引进、培育、使用机制，培育高素质的会展人才队伍。建议向全国公开招聘一批具有专业办展经验、有较强组织筹谋能力的司理人才，鼓舞激励会展企事业单元引进和培育人才。
5、以打造旅游目的地城市为方针，修编旅游总体规划
环绕“141”成长计谋，顺应现代化滨湖年夜城市培植的形势，从头编制《合肥市旅游成长总体规划》、《合肥市旅游项目培植规划》，构建面向2020年的合肥旅游高尺度、高水平成长蓝图。建议市当时势向全国旅游规划编制单元公开招标，组织入围单元进行旅游资本查询拜访，编制旅游概念性规划，评选发生中标单元，整合方案，形成斗劲科学、完美的旅游总体规划。经由过程规划编制，切确判定旅游成长年夜趋向，解脱面临的产物老化、市场固化、周边竞争白热化“三化”困境，全力解决产物更新进级、立异市场营销手段、实现市场的打破问题。