政府采购中心2017年工作要点

　　增强对和谈供货和定点采购供给商的履约打点，研究成立供给商信用评价系统和奖惩激励机制，拟定量化考查打点细则，对供给商所供给产物的价钱、质量、售后处事等方面进行打分查核，对排名靠后的供给商予以警告、暂停甚至打消其加入相关项目的资格等赏罚，同时对空白供给商经由过程公开招标等体例进行填补，切实维护政府采购工作的严厉性，做到优胜劣汰，促进供给商不竭提高处事质量和水平。

　　五、充实阐扬网上竞价采购的浸染

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　　六、合理设置装备摆设机构和人员

　　按照局机构更始的总体要求，连系政府集中采购工作的成长形势及现实工作的矛盾和焦点问题，对中心的本能机能分工
、机构设置、人员配备进行适度的调整。成立工作人员轮岗的常态化机制。在保证遍地室工作职责正常履行的前提下，进一步充实一线采购营业人员力量，不竭提高采购工作质量。提高自力完成工程类采购项目的工作能力。增强对聘用人员的打点和培训，充实阐扬他们的积极性和自动性。

　　七、进一步完美采购流程

　　修订和完美相关的轨制法子和工作流程：严酷执行采购项目分级审批、采购文件集体谈判、重年夜项目集体谈判和采购项目双人负责制；试探采购文件（搜罗评标法子、招标需乞降投标人天资前提）正式发布前进行公示及供给商加入的专家论证审核的轨制法子；进一步完美质疑措置的工作轨范，修订质疑措置工作流程，引入质证轨范，呵护采购当事人的正当权益。

　　进一步做好完美评审轨则的有关工作：1、进一步明晰评审专家、采购人代表及中心工作人员在评标现场的职责权限和工作轨则；2、研究成立评审纠错机制；3、成立评审专家后评价轨制，将评审专家有关情形实时向财政部国库司反馈；4、在增强内部看管的基本上，引入外部看管，研究向投标人开放评标现场及发布评审功效（专家打分表和评标陈述）的工作方案，并在组织试点的基本上，力争在年内推广到所有类此外采购项目；5、要做好开放评标前的各项基本工作，出格是增强招标文件和评标陈述范本库的培植和应用工作。按照各类采购项目的特点，对采购文件的商务、手艺和处事条目加以细化、量化，在评标法子中增添客不美观评分身分，削减主不美观酬报身分。

　　八、加速政府采购信息化培植

　　完成采购中心电子化采购平台的进级刷新，进一步增强手艺保障能力。对信息发布系统、和谈供货系统、定点采购系统、网上竞价系统等进行优化整合。继续完美电子辅助招投标系统，慢慢扩年夜全程网上招投标采购项目的实施规模，鼎力推进“绿色采购”，降低采购成本。完美采购文档模版，规范采购文档名目。加年夜采购人库、供给商库和商品信息库的培植及打点力度，优化分类体例，便利检索操作。

　　九、做好其他各项基本工作，配合采购工作的开展

　　（一）全力提高培训工作质量。对政府采购营业培训工作进行当真的总结，进一步充实培训内容，丰硕和立异培训形式，在继续做好政府集中采购基本常识和手艺培训的基本上，按照采购人的需求增添针对非凡采购品目、专项采购案例等方面的专题培训，重点配合采购人组织好各部门的系统性培训。按照分歧采购项目的特点和评审工作要求，当令组织供给商、评审专家进行专项培训。

　　（二）做好其他各项工作。严酷执行我局和中心内部的各项轨制划定，做好财政资产打点、文秘、档案、平安、宣传工作。充实阐扬工、青、妇组织浸染，采纳多种形式积极开展体裁勾当，出力辅佐有非凡坚苦的干部职工解决现实坚苦，进一步提高中心的凝聚力和战斗力，全力营造加倍团结协调、积极进取、高昂向上的工作空气。

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