县供销社2017年工作计划
一是做强天立老醋，成为调味品行业霸主。充实操作天立老醋的知名度，积 www.qz26.com
www.qz26.com极引进外来成本，做强这个老字号。同时坚持以醋为龙头，实施多元化经营，力争早日实现年总产量10万吨，发卖收入2.2亿元的方针，为实现天立公司上市奠基坚实的基本。积极开创国家专用品牌，力争两年内把天立产物打入中南海，并成为国宴产物及招待国际友人的佳品。此外，当真做好央视一台广告的筹谋工作，使之发生较年夜的效益，以晋升企业形象。
二是做年夜绞股兰酒业，争得酒行业一席之地。明年继续加年夜投入做宣传，拓市场，在巩固现有市场的基本上，增强海南市场的培植，将绞股兰保健酒和宴宾牌白酒铺开，进一步扩年夜企业知名度和提高市场据有率。同时增强与现有协作单元的合作，做好品牌买断和产物的出产加工，缔造更年夜的效益。
三是做优农乐制肥，成为本市较知名企业。明年重点抓好农乐制肥新厂的开工培植，力争到20**年尾实现复合肥及磷肥产量3.5万吨，产值2000万元。继续组织实施测土配方处事，明年全县测土配方施肥面积力争达到40万亩，发卖各类配方肥2200吨，发卖磷肥1万吨。以此扩年夜农乐商标在我县甚至全市的知名度，力争早日成为本市知名企业。
(四)以增强企业打点为手段，实现效益最年夜化
明年重点在四项打点上下功夫，实现企业的最年夜效益。
一是强化社有资产打点。为了确保社有资产的效益最年夜化，真正实现从打点供销社向经营供销社改变，从打点资产向经营资产、运作成本改变，本着“安身当前，面向久远”的原则，对资产进行科学合理的规划和操作。我们将加年夜招商引资力度，引进平易近间成本对供销社的闲置资产进行刷新晋升，以促其发生更年夜的效益。
二是强化财政打点。要严厉财政纪律，严酷按照财政划定处事，尽量压缩开支，杜绝跑冒滴漏，严禁白条顶账，损人利己，私设小金库。
三是强化资金打点。鼎力弘扬艰辛奋斗，树立过紧日子的思惟，节约开支，勤俭办社。同时增强对资金使用的审计监管力度，果断杜绝资金体外轮回等违法行为。
四是强化平安出产和食物平安打点。要强化平安搜检，改善平安出产前提，全力消弭隐患。要严厉食物平安打点，严酷按照食物平安打点要求，增强系统内食物出产企业和经营企业的打点，杜绝平安出产和食物平安事情的发生。
(五)以激发企业活力为切入点，立异系统体例机制
供销社近年来取得的成就，关头一条是坚持系统体例机制立异。明年必需把社有企业的内在活力充实的调动起来，进一步深化社有企业系统体例机制的转变，提高企业保留能力、成长能力和创效能力。
一是深化社办工业的系统体例更始。以天立公司为更始试点，第一步进行企业内部产权更始，第二步鼎力实施招商引资计谋，真正在实现产权多元化、成立现代企业轨制等方面追求打破，焕发活力。
二是深化零售行业的更始。明年针对系统零售行业存在的多而散、散而弱的问题，对其进行资本的整合、重组，使其形成拳头，打造成现代零售行业集团。
三是加年夜分配机制的更始力度。进一步完美企业的激励机制好约束机制，从业绩考评、奖励分配和精神鼓舞激励三个层面激发企业的活力，让那些创利多的企业和进献年夜的经营者，在物质和精神上真正获得实惠和鼓舞激励。
(六)以强化人才培植为打破口，提高队伍整体素质
企业兴衰，关头在人。新形势、新使命，要求供销社必需培植一支高素质的人才队伍，判定不移地实施人才兴社、人才强企计谋。加年夜竞争上岗、公开选拔等工作力度，优化选人用人机制，真正把懂经营、会打点、有激情的优异人才选拔到企业率领岗位；搭建平台，在重点项目、重点工作和重点使命的完成上考查使用干部；定向培育，培育专业性、适用性人才；敞开社门，广揽社会人才；增强队伍培训，提高员工素质。经由过程人才队伍的培植，来推进供销社事业的持续稳步成长。
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