党群工作处[企业文化处]开展]管理基础年]活动的工作总结
党群工作处（企业文化处）还编制了《西南油气田分公司“十一五”企业文化建设规划》，规划中除对精神文明建设、行为文化建设、物质文化建设进行了长远部署外，还对制度建设专门拟定了计划，计划最终完成完整规范的制度体系。
一系列的建章立制，以及对今后的工作规划，党群工作处（企业文化处）逐步将完成对处室职能工作的规范管理。
四 深化“基础管理年”活动，不断提高工作成效
党群工作处（企业文化处）积极参与“基础管理年”活动，
并在深化活动方面开动了脑筋。处室一向认为，只有夯实了基础，才能立足实际，再取进步。在加强基础管理的同时，工作效果不断提高。
（一）“重点抓两头，中间不放过”，宣传工作进一步。
党群工作处（企业文化处）注重在进行“基础管理年”活动，强化基础管理的同时，不断总结经验，深化工作。20**年宣传工作“重点抓两头”，一头是领导层，一头是基层，把握领导活动指导基层、基层情况反映领导层管理实际的思路，宣传工作又取得明显的进步。“党员先进性教育”活动系列宣传，“劳模事迹”系列报道，“增强信心、加快发展”专题报道等等宣传工作，对鼓动分公司员工积极上进、为“52135”目标作贡献起到了良好的推动作用，宣传工作更上台阶。
（二）开拓思路，工、团互补，探索企业文化建设显实效。
党群工作处（企业文化处）把握文化的主体是人，企业文化建设还是要依靠职工群众的道理，充分利用工会、共青团的群众活动优势，有效将其与企业文化建设结合起来，探索企业文化建设之路。一方面在工会、共青团各项活动中融入企业文化元素，让企业文化理念通过潜移默化深入人心。如在分公司工会、团委联合举办的“安全在我心”主题演讲赛中，注入“付出一万的努力，防止万一的发生”的安全理念，在工会劳动竞赛办公室组织的职业技能竞赛中，注入分公司用人理念等等。另一方面，企业文化活动，利用工会、共青团的群众组织号召优势扩大影响。如，党群工作处（企业文化处）牵头开展的《为中国加油》企业歌曲大家唱活动，分公司团委就号召青年团员唱响企业之歌，工会就组织了“为中国加油”企业歌曲红五月活动。
总之，党群工作处（企业文化处）积极开展“基础管理年”活动，扎实开展工作，抓好了基础管理，并得了一些的成绩，初步达到了活动的目的。虽然党群工作处（企业文化处）目前离分公司管理要求还有一定的差距，但我们将以此为契机，进一步加强处内基础工作建设，努力使处室工作水平迈上新的台阶。