市供电局工作总结范文

　　3、全力推进配网带电功课工作。开展架 www.qz26.com

　　4、周全开展配网自动化培植。配网自动化既是提高靠得住性的主要法子之一，也是创
开国际一流前进前辈供电局的必经之路。20**年首批实施项目进入周全施工阶段，年内完成1349间电房施工，在试点地域笼盖率达到20％。实现配网自动化将提高对配电网运行的实时监控能力，实现故障快速切确定位及隔离，快速复电。项目培植分3年完成，20**年实现广州地域笼盖率达到90％以上。估量城市用户平均故障停电时刻将削减至1小时以内，与20**年对比削减73％，有用提高用户供电靠得住性。

　　5、实施继保设备远方节制手艺。完成了“继电呵护设备远方节制研究”科技项目，实现馈线重合闸、备自投和低周减载的远方节制投退，在广州地域较年夜幅度不知足n-1的前提下，为尽可能多地接入自动装配缔造前提。城区规模内已完成35个110kv站刷新，具备远方遥控前提，占城区110kv变电站总数的41％，占全局总数的21％。

　　（三）打点、查核轨制培植与信息手艺撑持

　　1、打点、查核轨制系统培植。拟定《供电靠得住性打点划定》及《供电靠得住性查核方案》，将供电靠得住性纳入绩效打点。形成轨制保障，使提高法子和指标关控工作落实到位。

　　2、使用信息手艺撑持手段。已完成基于gis和营配一体化平台成立指标统计剖析系统，直接从调剂记实和急修记实中获取停电数据，计较指标，并可对停电打算进行靠得住率的展望。同时，经由过程与营销系统数据联系关系，具备按照国际通例，统计自然用户根基指标的功能。经由过程信息手段，实现了降低统计工作强度，提高效率的目的，更主要的是保证指标统计的切确性。

　　综上所述，提高供电靠得住性工作，前所未有地受到全局上下的高度正视，出格是广州局率领的高度关注，成为各项工作必需考虑的主要身分。成立了责任传递机制，将供电靠得住性指标纳入绩效查核指标打点。每月在局办公会和配网运行剖析例会上发布供电靠得住性指标，促进各单元有用落实提高供电靠得住性的各项法子。以提高供电靠得住性为工作的总抓手，有用地敦促了各专业的打点工作和手艺立异，带电功课、配网自动化、合环转电等多项工作取得了主要的打破。

　　三、供电局开展创先工作的经验

　　1、充实理解工作的素质是提高打点水平。若是分开了这个素质去做，会碰着良多坚苦和矛盾。好比要做供电靠得住性，就要建电网，建电网就要造成打算停电；好比带电功课，就会碰着平安问题，安监人员对平安问题又有否决权。若是真正以提高打点水平这个目的去做的话，相信各类问题城市找到一个很是好的平衡点，否则巨匠可能就会受一些干扰，失踪去了原有的标的目的。

　　2、凡事预则立，不预则废。开展工作的前提是摸清家底，找准法子，确定方针，谋定尔后动。按照我供电局生技部的体味是：作为本能机能部门，无论做什么，最不能偷懒的是思虑和筹谋，良多部门反映工作经常受到外界的干扰，以前局生技部同样如斯。但比来三年确根基没有受到任何影响。为什么能做到呢？第一，强调规划、手艺、工作一切都要规划。不单要想今年的事，而且要规划五年的事，搜罗技改、通信各个专业的事。没有规划就没有久远。第二，根基上把上级想到的问题都想到了，做到未雨绸缪，工作才不会受到影响。跟着上级的敦促，把部门工作的条理也提高了，酿成了推力、助力，而不是酿成阻力。

　　3、敦促工作的关头是普遍宣传开好局，选好方针树典型，短期生效树抉择信念。一个斗劲年夜型的，跟传统的习惯工作有必然挑战和打破的工作，除了要考虑总体方针之外，必然要在短期之内见到下场。让巨匠看到做这样的工作是可行的，是可为的，加速树立巨匠的抉择信念，否则轻易一鼓作气，再而衰，三而竭。

　　4、充实阐扬团队精神。作为一个立异的团队，要思惟解放，要有开放的襟怀胸襟，团队才会有活力。为此，我供电局生技部提出两个口号，一个是“聪明＋汗水”，还有一个就是巨匠朝气勃勃配合成长。团队要有共识，必然要听得进去分歧的定见，万万不能先入为主。

　　5、法子落地的基本是法子轨制化、日常化，指标统计真实切确，避免两张皮。开展这项工作的基本，就是工作法子要日常化。不是说工人们为了供电靠得住性零丁做个系统、记实，统计出来，若是是这样的话，这项工作不具备持久性。所以要把所有的法子都融入到日常工作打算、尺度和方案里去。

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