2017年园区工作总结和2017年工作思路

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     二、存在的问题：
      1、园区面积小，有被“摘牌”的危险。开发区总规划面积为3平方公里，工业用地实际面积仅为2170亩，折合1.4平方公里，是我市14个省级开发区中面积最小的一个。去年经过各方努力虽通过了国家发改委对省级开发区审核，但离省政府制定的考核办法中关于省级开发区面积不低于6平方公里的规定，还有很大差距，如果不尽快扩大开发区面积，提升经济考核有关数据指标，将面临被摘掉省级开发区牌子的危险。
      2、经济总量偏小，企业发展不平衡。在20**年省级开发区综合考核评价中，我们的综合得分在全省原62家省级开发区中排名最后，在重新确定的144家省级开发区中也位居下游。其原因：一是土地面积少，企业规模小，尤其缺少大型和外资企业；二是现有企业发展不平衡，骨干企业发展扩张无空间，而一些小企业生产又不景气。
     3、管委会职能不健全，管理体制不理顺。管委会没有土地、规划、建设监管的相应职能，甚至连对土地、规划、建设的初审权都没有，现有企业的重新规划建设、土地转让等开发区都无法把关；区内企业分属各街道和经济主管部门，形成了多头管理的局面，争项目、争税收的现象时有发生，在某种程度上影响了开发区的发展环境。
     三、20**年工作思路
     20**年开发区将以党的十七大精神为指导，认真贯彻落实区人代会、区政协会精神，以“高举旗帜、以民为本、跨越发展”为主题，按照“都市型产业强区、文明和谐立区、与全市共荣兴区”的总基调和“建设都市型产业发达区、民生殷实首善区、生态宜居新市区”的定位，努力 “建设服务园区、建设园外园区、建设发展园区”，积极打造都市型产业园区，提升传统工业、发展都市型工业、引进高端服务业。爬坡过坎，调整转型，提速增效，跨越发展，撬动开发区这个板块，建设济宁东部新商圈。
      1、提升传统工业。到目前开发区共有企业128家，其中规模以上企业34家，形成了以机械加工、电器设备、服装加工等为主的工业行业。
      ——发展工业经济总部。以东宇、恒松、永生、金牛、圣地意通、中兴制衣为首的机械加工、电器设备和服装加工是园区的主导产业，现在东宇、永生、金牛、中兴制衣都已在开发区外征地建厂，但这几个企业的总部都在北区，这些企业20**年销售收入已达到6亿元，国地税达到3500万元，且都处在高成长期，将形成典型的总部经济。管委会有一名主任和经济发展科成立专题工作组，就环境、政策、融资、技改、协调等为其服务。提高总部的吸引力，增强总部的附着力，提升企业的贡献率。
     ——发展机械工业区。南区以恒松、金顺、中基、华特等企业为主，形成机械加工聚集区，是南区的主要产业。20**年预计销售收入达到3亿元，国地税达到 2500万元，将形成块状经济隆起带，成为新的增长点和高贡献区。管委会有一名主任和规划建设科成立专题工作组，就招商、设计、建设、生产、经营等为其服务。加快企业建设和成长的速度，提升南区的贡献率。
     ——发展产业聚集区。大力发展优势产业，形成园区产业特色。机械加工业、电器设备业、服装加工业已成为开发区的主导产业，已有部分企业为其配套生产，园区内还有一部分企业不景气，几年一贯制，既没发展也没贡献。管委会有一名主任和园区管理科成立专题工作组，协调这些行业的龙头企业，发挥龙头带动作用，不断延长产业链，实行合纵联横，带动相关企业的发展，在开发区形成以机械加工、电器设备、服装加工为主的产业集群。
     2、发展都市型工业。为了最大限度的利用园区资源，对停产的亚南生植化、聚鑫包装制品、华兴环保水处理、糖果食品厂、飞鸿皮毛、经纬化工等企业进行“腾笼换鸟”，引进无污染环保型、占用资源少、科技含量高、投资强度大、产出比率高的都市型工业项目。管委会招商局成立专题工作组，首先对6家停产的企业进行招商，然后对生产不景气的企业开展招商。形成新的经济增长点。
      3、引进高端服务业。开发区已成为进出济宁的东南大门，位置重要，交通便利，为发展楼宇经济，引进高端服务业，提供十分有利条件。火炬路在开发区的路段长约2公里，沿路两旁商用综合楼面积达8万平方米，客商入驻面积已有2万多平方米，剩余的还有6万平方米，整体楼宇有力缆电缆综合楼（6层8000 m2）、九州灯饰（9层17000 m2）、方园环境（6层9400 m2）。管委会有一名主任和招商局成立专题工作组，对沿路两旁进行划片包干，开展定向招商，重点招商领域是地域总部、娱乐业、酒店业、物业、网络、保险等项目，形成独具特色的高端服务业发展区。

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