报社专刊部统筹岗位述职报告
第二个例子，易购万家出现股东资产纠纷的时候，我们用一个下午泡在剑拔弩张的环境中，大河报的王鲁峰被保安拉出来两次。结果这个稿子我们回家准备采写的时候，广告业务员强烈反对，因为还有3万账款未结算，要求停止此稿件的采写。但是根据其老板自己的说法，当时账面只有700块了，拖欠供应商100多万账款。
这两件事，曾让我对广告部产生了痛恨。后来想明白，做媒体那有不被蹂躏的。
直至目前，我直白得说，广告部的兄弟姐妹们仍为失去了版面控制权而不快，因为目前专刊部的改革方向虽然不是与其即得利益背道而驰，但还是没有良好的配合机制，或者是不够“顺从”。软文篇幅、字数、上图、内容、版面位置，都要争个脸红脖子粗，甚至需要专刊部的兄弟为他们写个书面责任书，一旦因软文改造影响了广告客户的心情，我们需要承担所有责任。这种感觉，就好像是被嫖过了之后，因为姿势不够优美，可能会被赖帐。
在这里，我表态的是：
1、既然专刊是报纸的一部分，仍要坚持新闻的基本定义，新近发生的事实的报道，而不是新近软文送来的多少。我反对有些人提出的专刊过于追求新闻性一说，我认为，目前远远不够。比起20**年的大河报、晚报的专刊质量，我们差远了。根据我本人将版面传送AC尼尔森、联商网和一些本地业界朋友的讨论，至少没有任何人提出，我们的专刊改革方向性错误一说。
2、广告客户需要尊重，甚至我们都在忍受屈辱，但我们才是一家人。今报专刊部改革，需要广告部的全力支持，不然就是无水之鱼，自以为是。专刊的改革，不是为了和广告对着干，而是为了我们共同的利益在尽可能的向好的方向走。那么我们是守住旧有的观念和即得的利益，一同殉葬，还是忍住疼痛一点点的摸索发展呢？更何况，很多广告客户也都希望有人来帮助它完成软文新闻化改造，那么可以判定，我们只是在尺度上把握的问题，何来专刊新闻化改革是错误一说。
新京报的财经化专刊、华西都市报的全行业服务化专刊，都是我们的思考方向。哪个更好，包括大河的软文化，没有人给我们一个既定的答案。
自来到专刊部之后，我自嘲成了部门吵架王，因为每周我都是老总部门里的常客，老总气的连杯茶水也不给……甚至上月，我还有幸被广告部和专刊部的领导们力邀成为讨论主角，谢谢大家抬爱了。
“内忧”：最大问题在于两个方面，其一，最大的问题在于广告部与专刊部对接的不通常和游戏规则的缺失。每周上多少软文，比率是多少，没有一个定数。10.1之前的倒数第二周，我卖场版的软文数量高达120%。国庆节是可以理解的，那么，过了国庆呢。所以，推动制度化的建立，是当务之急。
其二，我不承认包括外部门对专刊部编辑和记者的嘲讽，你们也没有这样的资格。纵然我们的版面、稿件质量还比较烂，但我们同样是有思想和战斗力的队伍，更是东方今报不可分割的一部分。很多人不可理解专刊部同任所遭受的困难，不是他们不想改，而是他们的婆婆、爷爷太多了，回过头来我们打个比方，就像关在笼子里的猴子，周围一群人拿小棍，骂着猴子，即要把舞跳的漂亮，还要不能动作太大。
目前采编工作的最大困难，是未形成编辑主导化。也就是每个版面没有思想和灵魂，就不知道该放啥，全靠等记者送稿子吃饭。记者的稿子写的再烂，也没有可替换的。另外，编辑不愿低下身子熟悉所了解的行业，不了解行业何以成为所属版面编辑。不会写稿子，又何以成为编辑，指导记者写稿子。
也只有实现编辑主导制之后，专刊才能有节奏和层次感，才知道自己版面需要啥，市场上的客户和读者分别需要啥。大河报和河南商报的编辑都能下来写稿子，一周做3、4个版，我们的编辑我想也不会只愿甘心做一个组版员，他需要被引导、及一个温和的环境中，给他一次机会。
在此，请大家给专刊部编辑一些时间，相信这些有思想和能力的同仁，会放弃旧有的观念，凭借他们的出色，会走上良性的运做轨道上来。
而对于记者，我希望不要再抄稿子了。乔总有个形象的比喻，我们的专刊，到底是要向酒中兑水，还是向水中兑酒。诚然，在现实的环境中我们都体会到了我们只是一个宣传员，所谓的新闻理想，只能停留在书本上。那么我们尽力一点好不好，一个记者的名字属在稿子上，即是对老板、读者负责，更要对自己负责，好歹照顾点自己的面子，只有益处。
已经有人通告我马上就要成为“王智国第二”了，我一点都不怕，因为首先作为一个个人，每个人都会有自己的所以然，有自己的想法或追求。我不认为自己会有能力玩转这个摊子，一个负责任的人，也会诚实的告诉他的老板，你所能创造的成功，不能是好高务远，贪图名利。而最后选用司超峰同志告诫我的话做结尾，一个记者在一个部门存在的意义是什么。需要啃硬骨头的时候，他有没有能力站出来，敢不敢站出来，遇事都往后退的人，不会有大出息。
鸣谢财经部的兄弟姐妹，即便是我到了专刊部，他们依然在为我加油、鼓掌，为我提供了太多的方便和支持。谢谢，我努力做到不让大家失望。