铁路局党委领导班子建设总结
三、勇于破解难题，培植立异意识强、长于率领科学成长的班子
（一）坚持平安成长思绪，确保平安不变
段党委坚持平安第一的思惟不晃悠，严酷落实平安出产责任制，强化平安基本建 www.qz26.com
www.qz26.com设，提高平安打点水平。今年以来，我们面临严重忙碌的春运、调图、庆祝开国60周年等阶段性平安，使命繁重的施工组织，深切详尽的专项整治，责任重年夜的日常运输出产使命，始终坚持“平安第一、平安成长”的理念，紧紧环绕运输平安中心工作，紧扣“创标杆单元、建一流强段”的总体方针，坚持“高尺度、讲科学、不懈怠”，以当真、自动、负责的立场，当真贯彻
落实上级的部署，上下一心、团结奋战，实施五“严”计谋（严教育培训、严规章尺度、严施工组织、严卡控治理、严干部查核），强化了现场平安节制，夯实了平安出产基本，晋升了平安打点水安然安祥平安生财富绩，确保了今年以来平安平稳有序，截至12月24日18时，全段实现平安出产8100天。
（二）晋升站段运输实力，打造成长愿景
今年，我们提出“货运超百万（吨），收入上8亿”的奋斗方针，在做强做年夜上力争打破。在客运方面，紧紧抓住春运、暑运、短小假期运输岑岭，盯住南阳、邓州重点客运站的搭客出产，采纳多种法子加年夜营销宣传下场，提高票额流动矫捷性，实现客运季节性增收；在货运方面，抓好平西、鲁山煤炭运输年夜站和西峡龙成集团、安棚碱矿等重点企业运输组织处事工作，增强部门联动、上下联动，以提高运输效率，保证装车数目博得市场竞争、获取货主认同。我们坚持科学成长，充实操作和激活现有能力及资本，立异成长规模、提高成长质量和效益。今年职工人均收入与去年对比，增幅高达16％，激发了干部职工爱企业、奔事业的热情。
（三）立异平安文化培植，晋升打点水平
我们把平安文化培植与平安打点有机连系起来，立异平安文化载体和形式，使文化融入运输平安打点和职工的工作行为中。首先，把打点轨制、划定等硬约束，转化为干部职工喜闻乐见、易于接管、富有启迪的文化形式，用无处不在、无时不有的精采文化情形，润物无声地激发干部职工潜在的内动力和缔造力；其次，注重人本打点，为干部职工实现自我价值搭建平台。经由过程开展征集职工合理化建议、“星级职工”评定、送文化下一线等勾当，充实尊敬人、理解人、关心人、撑持人、成长人，调动一切积极身分为实现“杜绝一切事情”的方针苦干实干拼命干。
四、紧紧把握关头，培植求真务实、清廉为平易近的班子
（一）坚持从严治党方针，增强党风廉政培植
段率领班子以增强干戎行伍清廉自律作为重点，当真落实清廉自律各项划定和路局“八条禁令”。出格要求班子成员，对照“八个坚持、八个否决”的要求，鼎力倡导八个方面的精采风气，要不时刻刻做到慎独、慎始、慎微、慎欲。对工程培植、物资采购等热点和焦点工作，自觉遵守党风廉政培植各项划定，做到“三不”：不打号召、不批条子、不谋私利。率领班子的表率浸染，有力地保证了各项轨制划定的落实，促进了党风廉政培植的健康成长。持续两年，该段被路局评为“党风廉政培植优异单元”。
（二）全力强化处事意识，改变干部工作作风
段党委明晰要求班子成员平稳树立“率领就是处事，权力就是责任，职务就是辛劳”的思惟，增强公仆意识和处事意识，把2/3的工作时刻都用不才现场、解决现实问题上。在春运、提速调图、防洪、庆国庆等重点工作时代，全体班子成员几乎抛却了所有的节沐日歇息时刻，靠前批示，苦干实干，当真履行岗位职责，深切平安出产第一线，查隐患、督整改、抓落实。坚持把消弭不负责任的权要主义、不敢碰硬的大好人主义、不解决问题的形式主义作为干部作风培植的重点。
（三）自动处事一线职工，晋升班子亲平易近形象
段党委高度正视职工的糊口，注重用站段的成长保证职工的根柢益处。以文化线、糊口线培植为载体，先后投资4500余万元改善沿线职工出发糊口前提，实现了沿线职工住宿公寓化、就餐食堂化、洗澡淋浴化、情形庭院化的方针。成立了率领干部联系坚苦职工轨制和特重困职工档案，竭尽全力为坚苦职工排忧解难，使泛博职工更深切地体味到了组织的温缓和关心，增强了企业的凝聚力和向心力，增进了职工的归属感和使命感。
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