电力局办公室年度工作总结
（3）、加强青工教育培训工作，加强青工队伍建设。企业要发展，人才培养是最基础性的工作，要努力培养年轻人员的创新意识，推进年轻人员的健康成长，为企业发展发现、培养和锻炼知识型、专业型、创新型的人才队伍。
二、 倡导节约意识，严格控制可控费用开支
主要措施：
(一)招待费：
1、来客招待必须经局长批准（有局长、书记批招待费用餐条）；
2、招待用烟酒，+必须经高书记审批开条；
3、局领导看望病人需拿物品必须局长同意，由高书记批条;
（二）电话费：
1、控制电话费开支。制定科室电话费标准，每科室每月不得超过200元，超过部分由科室自己负担。科室负责人有权监督本科室职工用电话聊天，打与业务无关的电话;
（三）在全局开展节能降耗，创建节约型企业活动。提倡节能创新，各种废旧资源再利用。
1、各科室要对办公信纸复印纸实行双面使用。
2、科室废旧刊物报纸集中存放，每月统一回收交办公室统一处理;
3、基建科废建材废设备也必须统一管理统一处理车队修车交回更换旧件由车队统一存放，由办公室统一处理;
4、节约用电用水。
（1）各楼层常明灯，由各楼层科室早晨上班时负责关掉，按科室每科室负责一周，发现常明灯，扣值班科长100元。严禁出现常明灯，常流水现象发生。
（2）各科室除天气情况外，一般白天上班不准开灯。
（3）冬天，科室不准使用电暖气取暖；夏天，使用空调温度不能低于26度。
（4）科室微机、复印机下班时必须关掉电源。
三、加强车辆管理，确保车辆安全行驶“零”事故
（一）车辆维修：
1、 原则上 在局内部修理，有特殊情况必须经车辆负责人开条到指定修理厂，需换零件部分，必须交回更换旧件，主管车辆人员要严格控制维修费用。
2、 严格控制油耗。车队按照车辆特点和性能核算制定每辆车的油耗标准，公里油耗、每季度核算一次，油耗超过该车标准，由司机从工资中补足，节省部分按**％对司机进行奖励。
3、 油料的领用。油料管理员要严格控制油料，私人用必须局长批条，严禁人情用油。
（二）格执行派车单制度：
4、 电力局所有车辆从元月1日起，司机没有派车单私自出局，查处一次扣司机50元。
5、 司机未经局长批准私自驾车外出办私事的，发现一次罚现金200元。
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