公用事业管理局党支部2017年度工作总结及2017年工作总结

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    为发挥制度在惩治和预防腐败中的保证作用，从源头上遏制腐败行为的发生，我局着重加强对招投标工作的管理，创新招投标方式。如通过合理划分标段，提高投标信誉保证金、要求公司负责人参与现场开标等措施，确保优秀企业参与投标及施工，一定程度地防止围标串标。按照有关规定，对50万元以上项目要进行公开招标，50万元以下可以直接委托，为打造阳光工程，我局制定了《区公用事业管理局规范项目招投标活动实施办法》，规定“10万元以下项目在合资质的单位里随机抽选，10万元～50万元项目有条件的公开招标，条件不成熟的也在合资质的单位里随机抽选不少于3家，再比较后确定”，保证项目的公开公平公正透明。
    我局开展建章立制工作，用制度管事管人，推动了规范行政、高效行政、防范贪腐，得到了区领导、区国土城建水利局领导的高度赞许，也吸引了其他地方和部门前来参观学习。
    四、推进党务、政务公开，增强工作的透明度
    我局注重党务、政务公开工作，严格执行公开、公平、公正、便民、高效、诚信的原则，及时面向社会更新党务政务工作内容。我局通过建立网站、出版工作简报、在媒体上发布新闻等方式，向市民和社会各界及时公开相关信息。
    我局建立了区公用事业管理局网站，及时公布相关信息，并设置有廉政信箱、留言板、在线调查等互动栏目，方便群众和社会进行监督；每个月出版《工作简报》，将工程现状和工程计划等向上级机关和相关单位汇报，增加工作透明度，接受政府各部门监督；通过在珠江商报等媒体上定期刊发专题新闻，接受社会公众的舆论监督。
    五、发挥党组织领导和指挥作用，工程建设扎实推进
    局成立以后，除接收原城区开发中心的项目外，还不断承接新的建设项目，如容桂街道就将桂洲医院的重建工程移交给我局来建设管理，迄今为止，我局接手的工程项目金额超过120亿元。抓紧时间对具备条件的工程进行招标，全力推进各项工程进入施工阶段，推动工程尽早完工，尽早产生经济和社会效益，为XX经济和社会发展做出更大贡献。目前我局负责的交通基础设施和公共建筑工程齐头并进，项目工程可行性研究、设计和施工全面推进。
    交通基础设施建设方面，我局主要推进了乐龙路、 伦桂路、均荷路改造、南国路东延线等13项重点路桥工程，工程投资总额约88.44亿元，20**年度投入约2.32亿元；公共建筑项目方面，我局推进了区第一人民医院易地新建、大良东区中学、XX职业技术学院三期、博物馆、伍仲珮医院、桂洲医院等10多项区重点投资项目，工程投资总额21亿元，20**年度投入约4500万元。截止到目前，我局总共完成了25个标段的公路工程招标工作，金额达30亿元；完成25个标段的公共建筑工程招标工作，金额达7300万元。
    六、贯彻科学发展观，业务大胆创新
    全区首试设计施工总承包。伦桂路是全区首个实施设计施工总承包模式的项目，这也是XX建设工程管理的一种创新。由于设计施工总承包对企业的资质、规模和实力要求高，提高了市场准入门槛，通过这种方式吸引实力雄厚、管理水平高的企业进驻XX，解决设计施工脱节问题，有效控制工程造价，减少招投标中存在的挂靠等不良现象，高标准建设重点工程。
    探索政府投资项目“代建制”。探索建立区属非经营性政府投资项目代建制的改革，在区第一人民医院易地新建项目和新市良路、新基北路、文登路、羊大路四个公路工程项目中，实施代建制的管理模式创新试点，即通过公开招标方式选择专业的项目管理公司，对项目提供专业管理服务，以改进建设实施方式，加强政府投资项目管理。
    创新招投标方法。在完善工程建设项目招标投标制度方面也采取了一些创新做法，如在乐龙路、均荷路两个项目中，我局创新投标方式，通过合理划分标段，提高投标信誉保证金、要求公司负责人参与现场开标等措施，确保优秀企业参与投标及施工，两项工程的中标单位均为具备规模和实力、经验丰富的大型路桥建设公司。
    七、20**年工作计划
    （一）加强党组织建设
    1、我局现有党员名35名，通过上段时间招收第三批聘员后，我局人数将达37名，党员人数占全体人员约比例为70％。可以说，我局人员大部分是高质素的知识分子，有条件也有空间发展新党员，壮大组织队伍。

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