煤矿三季度工作总结

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针对个体班组片面追求进尺和使命完成情形，拟定专门法子，由当班班长与区队质量验收员一同对工程质量的各个项目逐条进行检磨练收，以质量保平安、以平安提效益。

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www.qz26.com多种形式辅佐职工把握邃密化尺度，班前学、班中干、班后查核总结，磨练现实下场、严尺度高要求，不竭提高职工的操作手艺，巩固了精品功效。

二、三季度工作中存在的问题和不足

1、职工的平安提防能力参差不齐，区队在现场平安打点上有裂痕，在职工教育上轻忽了对个体职工的重点强协调针对性，职工违章现象还时有发生。

2、在“精
细化”打点上缺乏立异 ，“邃密化”打点机制还有待于进一步提高，出格是-410西轨下山扩修，区队对其打点上力度不够，呈现了质量差，被矿率领多次提出攻讦更正，但在落实上对质量尺度化要求放的太低，现场问题过多的情形时有发生，而且8月份没有完成矿下达出产使命。

三、9月份及四时度工作放置

（一） 具体工作方针

⑴、平安出产：全队杜绝轻伤及轻伤以上人身事情，杜绝1-3级非人身事情，实现平安出产，周全完成矿下达的各项使命指标。

⑵、邃密化打点：积极建树精品工程并连结精品水平，班评估达到95％以上，矿验收搜检不低于95分。

⑶、人工效率：人工效率达到90％。

⑷、材料节约：节制进尺单价成本在矿下达的打算指标之内。

（二）具体落实法子

1、继续在深化职工平安教育上下功夫。平安工作只有起点，没有终点，一时一刻也不能放松。随平安周期的拉长，要时刻提防麻木松懈意识在职工思惟中滋长。坚持班前班后平安教育雷打不动，做到时刻上有保证，教育内容上充实有针对性，上岗人员加入进修率达到百分之百。从平安理论和企业文化理念的高度来武装充实职工的脑子，使职工的思惟境界上升到一个新的高度，提高按章功课的自觉性。

2、加年夜现场邃密化打点力度，严酷按照矿精品尺度抓好工作落实。严酷执行各工种岗位责任制，增强现场平安看管搜检，搞好互保联保，阐扬好党员、青监岗员、群监员的督查浸染，严酷执行矿划定的量化积分查核机制，从平安教育到现场各项工作落实进行全方位打点，不竭提高全队干部职工整体素质。告竣共识，使人人明晰按章功课就是维护巨匠的益处、不竭改良就是对自己负责，营造精采的平安空气。

3、合理调配人员轮休，严酷请事假轨制，达到出勤平衡，对旷工欠勤人员严酷落实奖惩轨制。对迎头及扩修工作按照现场需要合理按排人员，保证知足出产需要，避免怠工窝工，杜绝返工华侈。按照人工效率进行工资分配，实现人工效率最年夜化，确保完成矿下达完成出产使命。

4、增强材料打点，分三班开展节约竞赛勾当，严酷按照区队拟定的考查法子进行奖惩，对现场支护材料使用情形、维修材料的领取及现场材料的发放收受接管做到一班一统计、日清日结，每班使用的材料做到清楚了然。严酷执行与职工收入挂钩的奖惩激励机制，进一步强化全队干部职工的节约意识，规范职工行为。

5、强化责任制、轨制落实。井下工作严酷跟带班轨制，仆从队长和班组长平稳树立“平安第一，出产第二”的平安理念，深切现场从各个方面当真部署，要实时发现问题，措置问题，对井下发现的问题措置不实时或不措置，区队给以200至500元的罚款。严酷自已的岗位责任制落实，对各项打点轨制的落实要真实有用，不搞非凡，区队班子成员严酷把关，严酷看管查核，发现违规的人员要实时的指出更正，不能存有“大好人主义”，对发现“违规”“违章”行为不予避免，致使违章功课的，上井后，对当天的仆从队长、班长和责任者各罚款200元，以警示其思惟和行为。

6、增强天天班前亏弱人物排查力度。天天班前会上，加年夜亏弱人物排查力度，果断将亏弱人物解除在井口外，并留区队由当天值班队长给以谈话启发或教育，杜绝工作中人员不平安身分的存在。

7、增强行为规范的养成和执行。严酷落实矿各类行为规范轨制，严酷要求自己的言语行为，提高廉价的素质水平，以不竭促进职工遵章功课的行为养成。对不按落实执行的发现一次罚款100—300元。

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