市木材总公司2017年工作总结
一、今年国家宏观调控政策，特别是国家对钢铁等行业产能过剩而采取了一些限制措施。
二是**铁路分局撤消后，行业负面影响的滞后反应。
三是**“海鑫”、**、**等大型钢铁厂产量增加，生铁就地转化进一步加快，生铁外运量大幅减少。
四是钢模板陈旧，竞争力薄弱，市场份额进一步萎缩。
五是**街综合服务楼因为法律诉讼，官司未了，资产租赁收入少了一大块。
六是体制没有理顺，管理依然滞后，思想守旧，“大锅饭”、平均主义的思维惯性一时难以根除。
七是工资难以正常发放，职工思想波动，劳动纪律松懈，经营管理难度增大。
明年工作设想
一、实施开发战略。1998年我们第一次集资建房，解决一大部分职工住房困难的局面。去年开始又进行了第二期开发。虽能缓减职工住房紧张的状况，但供需矛盾依然严重。主要是离退休人员要求住房的呼声高涨。为了破解这一难题，经过较长时间的酝酿，我们决定对兵站街招待所进行开发，目前，基建手续基本到位，其他方面尚未存在一些困难。一旦难题攻克后，我们将立即着手建设。
作为解决住房紧张的预案，**街西院的开发也提上了议事日程，目前正在商谈之中，若能如愿，不但能彻底改变职工住宅困难的情况，而且还能成为公司一个新的经济增长点。
二、经营实行抵押承包。学习兄弟单位成功的管理经验，在经营实体逐步推行抵押承包的经营方法。先在钢模板租赁公司开始试点；成功后再推广到其它实体。
三、转变经营方式。针对市场变化尤其是铁路运输出现的新情况，生铁站台和煤焦站台要彻底改变坐等“上门客”的思维，采取经营思想跟着形势走，经营方法跟着市场走的新思维，积极联系客户，实行绩效挂钩。
四、管理费用承包。主要指水电费，尤其是兵站街家属院，水电亏损严重，公司再也无力“喂奶”，明年将在这方面迈出历史性的一步——“断奶”。
在新的一年时里，我们公司一班人，将在党的十六届五中会会精神鼓舞下，在市资产经营公司的领导下，充分利用党的先进性教育活动带来的新变化，团结一致，努力工作，奋力自救，努力促进企业各项工作。同时也希望上级部门和领导能给我们以更多的支持和帮助。
市木材总公司
二〇〇五年十二月二十五日