2017征稽部门单位总结
05-13 15:25:06
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导读: 四是加大了对农用车的征缴力度。我们针对农用车分散清理难度大的特点,对农用车一律按发动机型号征收,采取包缴8个月的做法一次性征收,使农用车得到有效的管理。五是稽查工作思路清晰,重点突出。各所注重稽查工作的基础建设,改变了那种“稽查只是上路检车”的片面认识和“轻基础工作重路检路查”的工作思路,组织稽查人员认真学习相关法律法规,明确上路稽查时应运用的各种法律文书和注意事项,文明执法、规范行政,正确处理公正执法与优质服务的关系,努力做到“在征稽中服务,在服务中征稽”新的征稽模式。安达所在稽查工作中管理严格、程序规范,查扣的每台车都签发《扣留证》,由征管人员统一处理,使人情车、人情费得到有效控制。3月份以后,为了配合载货类汽车恢复吨位,稽查人员加大了对“大吨小标”车辆的稽查力度,使部分心存侥幸的车主不得不及时到所里恢复吨位,促进了“大吨小标”车辆的恢复。此外,稽查人员还把漏征车、工程车、小公共汽车、作为重点进行清理,收到了良好的效果。六是定期检查,跟踪问效。处机关各职能科室定期对各所征收工作,财务管理、行政执
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四是加大了对农用车的征缴力度。我们针对农用车分散清理难度大的特点,对农用车一律按发动机型号征收,采取包缴8个月的做法一次性征收,使农用车得到有效的管理。
五是稽查工作思路清晰,重点突出。各所注重稽查工作的基础建设,改变了那种“稽查只是上路检车”的片面认识和“轻基础工作重路检路查”的工作思路,组织稽查人员认真学习相关法律法规,明确上路稽查时应运用的各种法律文书和注意事项,文明执法、规范行政,正确处理公正执法与优质服务的关系,努力做到“在征稽中服务,在服务中征稽”新的征稽模式。安达所在稽查工作中管理严格、程序规范,查扣的每台车都签发《扣留证》,由征管人员统一处理,使人情车、人情费得到有效控制。3月份以后,为了配合载货类汽车恢复吨位,稽查人员加大了对“大吨小标”车辆的稽查力度,使部分心存侥幸的车主不得不及时到所里恢复吨位,促进了“大吨小标”车辆的恢复。此外,稽查人员还把漏征车、工程车、小公共汽车、作为重点进行清理,收到了良好的效果。
六是定期检查,跟踪问效。处机关各职能科室定期对各所征收工作,财务管理、行政执法、安全保卫等项工作开展检查,提出整改意见,并将检查结果记录在市处印制的《整改意见书》上,以便下次检查时核实整改成效,真正发挥检查的监督作用。
(三)百日会战 体现一个“干”字 旨在堵漏增收。
继全省交通工作会议、党风廉政建设和反腐败工作会议及全省交通征稽工作会议之后,我处于4月18日召开了科所长会议,认真传达了有关会议精神,会上处长王振权提出了“一个围绕”、“二个强化”、“三个转变”、“四个加强”。“一个围绕”就是围绕中心工作,全面或超额完成全年征收计划;“二个强化”就是强化标准化处所建设,强化费源增长点的挖掘;“三个转变”就是思想观念上的转变,工作方法上的转变,工作作风上的转变;“四个加强”就是加强班子和职工队伍建设,加强廉政建设,加强安全和综治工作,加强监督检查。会上还宣读了《绥化处百日征稽会战方案》,明确了百日会战重点解决的几个方面问题。会后各所按照市处的会战要求,迅速启动,制定措施,广泛宣传,营造氛围。所长、副所长包股、包队,深入一线,靠前指挥。“五·一”长假期间,绥化处广大干部职工仍以大局为重,坚守岗位,战斗在会战的最前沿。望奎所“五·一”期间查补漏费车24台、117.5吨,查补养路费23500元;绥棱所将查实的10台帐外车录入微机,补征养路费50731元。“五·一”期间,全处路面稽查共查补428,277元。肇东、兰西、明水等所路面稽查效果非常明显,仅肇东所会战期间就查补养路费30多万元;为我处的征稽工作做出了贡献。
(四)、保先教育重在一个“楷”字 旨在凝聚人心
我处在围绕中心工作全力抓好征收工作的同时,还按上级党委的部署积极投入到党员先进性教育活动中。一至六月份处所总支、支部的全体党员认真学习胡锦涛、曾庆红等中央领导的讲话内容及《保持共产党员先进性教育读本》,充分认识保持党员先进性教育活动的重大意义,牢牢树立全心全意为人民服务的思想,通过认真查摆和反思自己在工作、生活、学习等方面的突出问题,制定整改措施,使党员的先进性、党员的模范带头作用得到很好的发挥,党员的思想面貌焕然一新。同时,领导班子的凝聚力、战斗力得到加强,职工的整体素质全面提高。在保持党员先进性教育活动中,安达所党支部发动干部群众捐款5000余元,为安达市社会福利院的100多名孤寡老人购买了内衣、内裤等生活用品,备耕时节,所党支部领导成员代表全体党员为青冈沧乡丰收村王世祥、李贵等多位贫困农户送去了捐资购买的化肥、种子等物资,为他们送去了温暖,受到了社会的赞誉。在党员的带动下,群众的工作积极性、进取精神得到激发,人心思进,敬业爱岗,形成一个良好的工作氛围,促进了各项工作的全面发展。此外,肇东、绥棱等所在助学、扶贫、帮残方面也做了大量有益的工作,取得了良好的社会效益。
(五)、创建工作 力求一个“实”字 旨在全面发展。
我们在上年创建标准化处所的基础上,今年我们的标准化处所建设又进一步推进,处所两级班子不放松管理,不降低标准,严格要求,责任到人,一以贯之地将标准化处所建设当作重要工作来抓,向规范管理要效益,以优质服务树形象,以构建学习学习型队伍强素质,以点带面,整体推进,使标准化处所建设成为推动各项工作的有效载体。一年来,市处着力建设“四个体系”:即建设一个征收力度大、质量高、手段先进、环境优化的规费征收体系;建设一个基础管理扎实、管理机制健全、管理手段先进、制约机制完善的管理体系;建设一个具有鲜明的行业文化、服务优质、服务功能完备的窗口服务体系,建设一支思想过硬、执法严明、程序规范的执法体系。
四是加大了对农用车的征缴力度。我们针对农用车分散清理难度大的特点,对农用车一律按发动机型号征收,采取包缴8个月的做法一次性征收,使农用车得到有效的管理。
五是稽查工作思路清晰,重点突出。各所注重稽查工作的基础建设,改变了那种“稽查只是上路检车”的片面认识和“轻基础工作重路检路查”的工作思路,组织稽查人员认真学习相关法律法规,明确上路稽查时应运用的各种法律文书和注意事项,文明执法、规范行政,正确处理公正执法与优质服务的关系,努力做到“在征稽中服务,在服务中征稽”新的征稽模式。安达所在稽查工作中管理严格、程序规范,查扣的每台车都签发《扣留证》,由征管人员统一处理,使人情车、人情费得到有效控制。3月份以后,为了配合载货类汽车恢复吨位,稽查人员加大了对“大吨小标”车辆的稽查力度,使部分心存侥幸的车主不得不及时到所里恢复吨位,促进了“大吨小标”车辆的恢复。此外,稽查人员还把漏征车、工程车、小公共汽车、作为重点进行清理,收到了良好的效果。
六是定期检查,跟踪问效。处机关各职能科室定期对各所征收工作,财务管理、行政执法、安全保卫等项工作开展检查,提出整改意见,并将检查结果记录在市处印制的《整改意见书》上,以便下次检查时核实整改成效,真正发挥检查的监督作用。
(三)百日会战 体现一个“干”字 旨在堵漏增收。
继全省交通工作会议、党风廉政建设和反腐败工作会议及全省交通征稽工作会议之后,我处于4月18日召开了科所长会议,认真传达了有关会议精神,会上处长王振权提出了“一个围绕”、“二个强化”、“三个转变”、“四个加强”。“一个围绕”就是围绕中心工作,全面或超额完成全年征收计划;“二个强化”就是强化标准化处所建设,强化费源增长点的挖掘;“三个转变”就是思想观念上的转变,工作方法上的转变,工作作风上的转变;“四个加强”就是加强班子和职工队伍建设,加强廉政建设,加强安全和综治工作,加强监督检查。会上还宣读了《绥化处百日征稽会战方案》,明确了百日会战重点解决的几个方面问题。会后各所按照市处的会战要求,迅速启动,制定措施,广泛宣传,营造氛围。所长、副所长包股、包队,深入一线,靠前指挥。“五·一”长假期间,绥化处广大干部职工仍以大局为重,坚守岗位,战斗在会战的最前沿。望奎所“五·一”期间查补漏费车24台、117.5吨,查补养路费23500元;绥棱所将查实的10台帐外车录入微机,补征养路费50731元。“五·一”期间,全处路面稽查共查补428,277元。肇东、兰西、明水等所路面稽查效果非常明显,仅肇东所会战期间就查补养路费30多万元;为我处的征稽工作做出了贡献。
(四)、保先教育重在一个“楷”字 旨在凝聚人心
我处在围绕中心工作全力抓好征收工作的同时,还按上级党委的部署积极投入到党员先进性教育活动中。一至六月份处所总支、支部的全体党员认真学习胡锦涛、曾庆红等中央领导的讲话内容及《保持共产党员先进性教育读本》,充分认识保持党员先进性教育活动的重大意义,牢牢树立全心全意为人民服务的思想,通过认真查摆和反思自己在工作、生活、学习等方面的突出问题,制定整改措施,使党员的先进性、党员的模范带头作用得到很好的发挥,党员的思想面貌焕然一新。同时,领导班子的凝聚力、战斗力得到加强,职工的整体素质全面提高。在保持党员先进性教育活动中,安达所党支部发动干部群众捐款5000余元,为安达市社会福利院的100多名孤寡老人购买了内衣、内裤等生活用品,备耕时节,所党支部领导成员代表全体党员为青冈沧乡丰收村王世祥、李贵等多位贫困农户送去了捐资购买的化肥、种子等物资,为他们送去了温暖,受到了社会的赞誉。在党员的带动下,群众的工作积极性、进取精神得到激发,人心思进,敬业爱岗,形成一个良好的工作氛围,促进了各项工作的全面发展。此外,肇东、绥棱等所在助学、扶贫、帮残方面也做了大量有益的工作,取得了良好的社会效益。
(五)、创建工作 力求一个“实”字 旨在全面发展。
我们在上年创建标准化处所的基础上,今年我们的标准化处所建设又进一步推进,处所两级班子不放松管理,不降低标准,严格要求,责任到人,一以贯之地将标准化处所建设当作重要工作来抓,向规范管理要效益,以优质服务树形象,以构建学习学习型队伍强素质,以点带面,整体推进,使标准化处所建设成为推动各项工作的有效载体。一年来,市处着力建设“四个体系”:即建设一个征收力度大、质量高、手段先进、环境优化的规费征收体系;建设一个基础管理扎实、管理机制健全、管理手段先进、制约机制完善的管理体系;建设一个具有鲜明的行业文化、服务优质、服务功能完备的窗口服务体系,建设一支思想过硬、执法严明、程序规范的执法体系。
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