洗煤外运会战总结
10-15 20:54:38
来源：http://www.qz26.com 工作总结 阅读：8165次
导读：在会战的全过程中，许多单位精心组织，值得称道。水洗车间克服原煤质量多变、部分设备老化等困难，狠抓机电设备和生产现场管理，紧紧咬住班日计划不放松，发扬了特别能战斗精神，把小时处理能力提高到了历史最高点442.65吨，月入洗量达19.13万吨，超设计能力4.13万吨，多次创出班产精煤2200吨，日产精煤3500吨的好水平，并创下日入洗原煤7867吨，日产精煤4153吨的历史日产最高记录，为会战奋斗目标的圆满完成发挥了重要的支撑作用；运销科克服了1道水大、冬季铁路线管理难度大、装车点多人少等困难，狠抓装车环节的治理和队伍的准军事化管理，始终保持了高昂的斗志，努力提高装车速度，多次日装百车，并创出了日装150车9150吨的日装最高记录，适应了铁路，确保了外运14.8531万吨超奋斗目标的实现；机械队、原煤队、调度室、质检科积极协调、相互配合，确保了15.7931万吨原煤的调入与回仓，保证了入洗煤充足；压滤车间在尾煤灰分提高、粘度大、打板难的情况下，全力提高生产效率，把住了煤泥水处理的最后一道关，始终保持了清水洗煤，
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在会战的全过程中，许多单位精心组织，值得称道。水洗车间克服原煤质量多变、部分设备老化等困难，狠抓机电设备和生产现场管理，紧紧咬住班日计划不放松，发扬了特别能战斗精神，把小时处理能力提高到了历史最高点442.65吨，月入洗量达19.13万吨，超设计能力4.13万吨，多次创出班产精煤2200吨，日产精煤3500吨的好水平，并创下日入洗原煤7867吨，日产精煤4153吨的历史日产最高记录，为会战奋斗目标的圆满完成发挥了重要的支撑作用；运销科克服了1道水大、冬季铁路线管理难度大、装车点多人少等困难，狠抓装车环节的治理和队伍的准军事化管理，始终保持了高昂的斗志，努力提高装车速度，多次日装百车，并创出了日装150车9150吨的日装最高记录，适应了铁路，确保了外运14.8531万吨超奋斗目标的实现；机械队、原煤队、调度室、质检科积极协调、相互配合，确保了15.7931万吨原煤的调入与回仓，保证了入洗煤充足；压滤车间在尾煤灰分提高、粘度大、打板难的情况下，全力提高生产效率，把住了煤泥水处理的最后一道关，始终保持了清水洗煤，保证了系统良性循环；浮选车间积极探索，调整操作方法，加大现场把关力度，浮精抽出率提高了12%、尾矿灰分提高到了50.36%，最有效地减轻了煤泥水的处理负担；排矸车间克服承载绳断丝多、冬季检修难度大等困难，保证了洗矸的正常外排；化验室狠抓现场管理，对口率提高了20%，发挥了质量眼睛作用；配电队狠抓采暖设施维护和电器设备的定检，杜绝了影响生产的冻结事故，维持了正常的生产秩序。
在会战中，还涌现出许多先进模范人物。有勤勤恳恳，殚精竭虑，精心组织的付厂长闫孟仁，始终指挥在生产一线，身体累倒了，稍使休息便带病奋战自己的岗位上；有身先士卒，严抓细管，格尽职守，带头实干的水洗车间主任闫晓东，连续三天盯在现场，带领车间职工出色地完成生产任务；有雷厉风行，带头实干的水洗车间包机队长朱红福，带领包机组全力搞检修，保证了设备连续运转；有舍小家、顾大家的运销科煤台主任赵怀忠，租用临汾车务段机车期间，跑前跑后，母亲生病住院顾不上看一眼，连续一周不回家，为完成奋斗目标尽职尽责；有任老任怨、扑下身子抓装车的运销科装煤队长郭二矿，随时紧盯装车现场，解决各类问题，连续三天不合眼，嗓子哑了不离场，带领全队创造了日装150车的最高记录；有勤勤恳恳，默默工作，无私奉献的机械队职工郭茂盛；有不畏病魔，顽强工作的浮选车间带班长丘会章，会战号角吹响后，不顾身体患病，拔掉输液器便投入会战；有不计报酬，勇于奉献的压滤车间带班长韩新顺，全月不休息，义务上岗8个班，圆满完成了本班打板任务。这些先进人物的出现，充分体现了广大职工的主人公责任感和无私奉献精神，表现了洗煤人不畏困难、敢打硬仗、勇于胜利的精神，值得我们学习、发扬和光大。
为了进一步肯定先进，激励士气，鼓舞斗志，根据白焦煤企字（20**）第189号文件精神，分公司将对完成奋斗目标和预定任务的有关单位和表现突出的模范个人予以通报表彰奖励：他们是：
1、完成奋斗目标和预定任务的单位15个
奖励水洗车间9000元。奖励运销科7500元。
奖励浮选车间3500元。奖励压滤车间3900元。
奖励排矸车间2000元。奖励机械队3000元。
奖励配电队1600元。 奖励原煤队4000元。
奖励调度室1600元。 奖励化验室1500元。
奖励煤质科1500元。 奖励公安科800元。
奖励汽车队1000元。 奖励供应科800元。
奖励机电配件组300元。
2、表现突出的个人6人
每人奖励300元。
同志们，十二月我们的会战是非常成功的，是取得全胜的，战果是丰硕的，哪些闪光的数字为***的发展增添了光辉的一页。但在看到这胜利成果的同时，也应清醒的看到我们存在的问题和不足。一是机电设备的管理仍有不足，事故率还高出标准0.8%，部分设备还存在隐患，随时威胁着生产；二是原料煤库存量较小，缓冲能力低，如25—29日，调煤受交通部门查车干扰，使生产受到一定程度影响。三是部分时间段生产外运组织不够严谨，需要加强，如12月8日的装车破方案，12月25日的车皮涨车等。四是产品质量还有波动，有高灰低、高热值低的问题存在。这些问题和不足需要我们在今后的工作中尽快解决和完善。
在会战的全过程中，许多单位精心组织，值得称道。水洗车间克服原煤质量多变、部分设备老化等困难，狠抓机电设备和生产现场管理，紧紧咬住班日计划不放松，发扬了特别能战斗精神，把小时处理能力提高到了历史最高点442.65吨，月入洗量达19.13万吨，超设计能力4.13万吨，多次创出班产精煤2200吨，日产精煤3500吨的好水平，并创下日入洗原煤7867吨，日产精煤4153吨的历史日产最高记录，为会战奋斗目标的圆满完成发挥了重要的支撑作用；运销科克服了1道水大、冬季铁路线管理难度大、装车点多人少等困难，狠抓装车环节的治理和队伍的准军事化管理，始终保持了高昂的斗志，努力提高装车速度，多次日装百车，并创出了日装150车9150吨的日装最高记录，适应了铁路，确保了外运14.8531万吨超奋斗目标的实现；机械队、原煤队、调度室、质检科积极协调、相互配合，确保了15.7931万吨原煤的调入与回仓，保证了入洗煤充足；压滤车间在尾煤灰分提高、粘度大、打板难的情况下，全力提高生产效率，把住了煤泥水处理的最后一道关，始终保持了清水洗煤，保证了系统良性循环；浮选车间积极探索，调整操作方法，加大现场把关力度，浮精抽出率提高了12%、尾矿灰分提高到了50.36%，最有效地减轻了煤泥水的处理负担；排矸车间克服承载绳断丝多、冬季检修难度大等困难，保证了洗矸的正常外排；化验室狠抓现场管理，对口率提高了20%，发挥了质量眼睛作用；配电队狠抓采暖设施维护和电器设备的定检，杜绝了影响生产的冻结事故，维持了正常的生产秩序。
在会战中，还涌现出许多先进模范人物。有勤勤恳恳，殚精竭虑，精心组织的付厂长闫孟仁，始终指挥在生产一线，身体累倒了，稍使休息便带病奋战自己的岗位上；有身先士卒，严抓细管，格尽职守，带头实干的水洗车间主任闫晓东，连续三天盯在现场，带领车间职工出色地完成生产任务；有雷厉风行，带头实干的水洗车间包机队长朱红福，带领包机组全力搞检修，保证了设备连续运转；有舍小家、顾大家的运销科煤台主任赵怀忠，租用临汾车务段机车期间，跑前跑后，母亲生病住院顾不上看一眼，连续一周不回家，为完成奋斗目标尽职尽责；有任老任怨、扑下身子抓装车的运销科装煤队长郭二矿，随时紧盯装车现场，解决各类问题，连续三天不合眼，嗓子哑了不离场，带领全队创造了日装150车的最高记录；有勤勤恳恳，默默工作，无私奉献的机械队职工郭茂盛；有不畏病魔，顽强工作的浮选车间带班长丘会章，会战号角吹响后，不顾身体患病，拔掉输液器便投入会战；有不计报酬，勇于奉献的压滤车间带班长韩新顺，全月不休息，义务上岗8个班，圆满完成了本班打板任务。这些先进人物的出现，充分体现了广大职工的主人公责任感和无私奉献精神，表现了洗煤人不畏困难、敢打硬仗、勇于胜利的精神，值得我们学习、发扬和光大。
为了进一步肯定先进，激励士气，鼓舞斗志，根据白焦煤企字（20**）第189号文件精神，分公司将对完成奋斗目标和预定任务的有关单位和表现突出的模范个人予以通报表彰奖励：他们是：
1、完成奋斗目标和预定任务的单位15个
奖励水洗车间9000元。奖励运销科7500元。
奖励浮选车间3500元。奖励压滤车间3900元。
奖励排矸车间2000元。奖励机械队3000元。
奖励配电队1600元。 奖励原煤队4000元。
奖励调度室1600元。 奖励化验室1500元。
奖励煤质科1500元。 奖励公安科800元。
奖励汽车队1000元。 奖励供应科800元。
奖励机电配件组300元。
2、表现突出的个人6人
每人奖励300元。
同志们，十二月我们的会战是非常成功的，是取得全胜的，战果是丰硕的，哪些闪光的数字为***的发展增添了光辉的一页。但在看到这胜利成果的同时，也应清醒的看到我们存在的问题和不足。一是机电设备的管理仍有不足，事故率还高出标准0.8%，部分设备还存在隐患，随时威胁着生产；二是原料煤库存量较小，缓冲能力低，如25—29日，调煤受交通部门查车干扰，使生产受到一定程度影响。三是部分时间段生产外运组织不够严谨，需要加强，如12月8日的装车破方案，12月25日的车皮涨车等。四是产品质量还有波动，有高灰低、高热值低的问题存在。这些问题和不足需要我们在今后的工作中尽快解决和完善。
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