市政公司自主创新年度报告

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　　五、加强对后备干部的培养。
　　（一）、跟班培养。选调后备干部到各基层单位参加各种跟班学习，增加工作阅历，提高工作能力，同时方便领导直接了解其德、能、勤、绩等表现，避免凭汇报、凭臆断选人的现象。
　　（二）、跟踪培养。规定每名后备干部由一名组工干部和所在单位一把手作为联系人，联系人在定期走访，了解后备干部的现实表现，掌握其思想动态和工作情况，帮助其改正缺点和不足，提高其政治素质和业务能力。
　　（三）下派培养。坚持把基层锻炼作为培养后备干部的重要渠道。今年共选派后备干部=人到基层锻炼。
　　六、各相关职能部门互相配合，扩大交流，确保各项工作高质量完成。
　　（一）、增强自主创新能力、全面提高业务水平、增加政府透

明度、方便百姓生活。
　　=、加大科技投入力度，加强基础设施建设，深化体制改革，引入竞争机制，实现资源消耗型经济向资源节约型的转变，实现生态环境向人与自然和谐的转变。今年我委积极探索与政府及社会各界共同参与、多层次、多元化的体系，从工程施工方式、技术到环境绿化、美化上，都做了全面创新，城市建设加强前期规划，进行项目招标，严格质量管理。所有工程进行了周密、细致的策划，制作演示文稿,进行充分论证，分别经过主任办公会、研究确定后予以实施。
　　结合各职能部门的特点，实现部门内部、部门之间相互联系的一体化服务。例如，全dai办是我委的窗口单位。肩负==项审批事项、=项咨询事项、=项服务事项任务。本着公平、公正、公开、高效和便民的原则，全dai办进一步转变职能，严格依法行政，切实为群众办事。充分使用各种文书，规范办事流程，转变管理方式，加强事后监管力度，不断丰富全程代理公开制度的形式，增加工作的透明度，约束自己行为，树立了良好的形象。以前百姓办一件事要跑上几天的时间，现在完全不同了，百姓只需几个小时就可以把自己的事办完，这样既节省了时间，又提高了工作效率，在工作上不仅创新形式更方便了百姓。
　　（二）、积极探索“走出去、请进来”的思路。今年领导及相关科室负责人一行到城市建设好的城市进行城市建设管理实地考察，从道路工程、环境卫生、绿化美化及城市秩序等方面都进行了深入的考察，每到一处，考察人员都会结合实际情况不断提出问题，提出思路，提出改善整体形象的合理化建议，在回程之后做成幻灯演示文稿，召集全体职工共同学习，在学习的过程中大家集思广益、群策群力并结合我县现有的条件提出了多个建议，拿出方案及可行性报告，并汇编成册。
　　建设自主创新型机关，目前，我们还仅仅是起步阶段。今后一定要加强领导，认真贯彻落实好自主创新的精神，坚持把推动自主创新工作摆在的突出位置，大力增强创新能力，增强核心竞争力，为促进工作的全面发展，打造县城特色环境，走出一条具有市政文化的创新路子

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