今后三年及“十一五”发展战略纲要(草案)
10-15 20:54:38
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导读:“三个突破”:分享国际石油资源取得新突破。海外油田三年累计产油===万吨、份额油==万吨。科技创新取得新突破。三年累计科技增效=亿元,科技回报率=:=以上。企业文化建设取得新突破。学习型组织建设和人文企业建设不断完善,企业形象不断提升,发展环境日益和谐,核心竞争力和持续发展能力日前增强。“三个增长”:油气产量稳定增长。三年累计生产原油===万吨。到年,油气产量达到===万吨以上,其中海外油田份额油达到==万吨以上。对外创收持续快速增长。三年累计创收==亿元以上。到年,外部创收达到==亿元以上。职工收入不断增长。在发展生产、提高效益的基础上,努力提高职工生活水平。三、年远景目标到年,油气产量达到===万吨;对外创收达到==亿元以上;经济总量达到===亿元。第三章五大战略一、油气资源战略㈠油气资源勘探。继续按照“战略展开、战略突破和战略准备”的部署层次开展工作,深化老区勘探和滚动勘探,为老区原油产量基本稳产提供资源保障;加快新区和海外勘探,为油田稳产增产做好资源接替。战略展开地区是:泌阳凹陷北部斜坡带、南部陡坡
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“三个突破”:分享国际石油资源取得新突破。海外油田三年累计产油===万吨、份额油==万吨。科技创新取得新突破。三年累计科技增效=亿元,科技回报率=:=以上。企业文化建设取得新突破。学习型组织建设和人文企业建设不断完善,企业形象不断提升,发展环境日益和谐,核心竞争力和持续发展能力日前增强。
“三个增长”:油气产量稳定增长。三年累计生产原油===万吨。到====年,油气产量达到===万吨以上,其中海外油田份额油达到==万吨以上。对外创收持续快速增长。三年累计创收==亿元以上。到====年,外部创收达到==亿元以上。职工收入不断增长。在发展生产、提高效益的基础上,努力提高职工生活水平。
三、====年远景目标
到====年,油气产量达到===万吨;对外创收达到==亿元以上;经济总量达到===亿元。
第三章五大战略
一、油气资源战略
㈠油气资源勘探。继续按照“战略展开、战略突破和战略准备”的部署层次开展工作,深化老区勘探和滚动勘探,为老区原油产量基本稳产提供资源保障;加快新区和海外勘探,为油田稳产增产做好资源接替。
战略展开地区是:泌阳凹陷北部斜坡带、南部陡坡带;南阳凹陷张店-白秋断鼻构造带;焉耆盆地宝浪、本部图构造带翼部和四十里城斜坡区、博南含油区块;尼日利亚OML==/==区块。
战略突破地区是:泌阳凹陷深凹区深层系、毕店含油区块;南阳凹
战略准备地区是:河南外围盆地、塔里木河南探区、三江--敦化盆地、望江—潜山盆地。
勘探重点是:
=、继续坚持泌阳、南阳凹陷和焉耆盆地深化勘探,重点增储区带为泌阳南部陡坡带和北部斜坡带的王集-柴庄地区,确保老区年新增探明石油地储量===万吨,三年累计探明====万吨。
=、力争实现塔里木河南探区的重大突破,三年探明储量====万吨。
=、力争取得三江盆地、望江—潜山盆地的勘探突破,拿到控制储量====万吨,预测储量====万吨。
=、加快尼日利亚OML==/==区块勘探步伐,为海外原油上产、增产提供物质基础。
㈡油气资源开发。深化老区地质和工艺技术研究,优化方案部署,实施勘探开发一体化,超前介入,提高资源利用程度,增加可采储量,控制油田老区递减;紧跟新区勘探步伐,筹划原油产量的潜在接替;加快海外油田开发步伐,为油田稳产提供现实接替。工作重点是:
=、深化地质综合研究,加强老区滚动勘探开发一体化力度,提高探明储量的动用程度。三年累计动用储量====万吨,新建产能==.=万吨,生产原油===万吨。
=、改善稀油老油田注水和产液结构,提高水驱采收率。东部稀油老油田含水上升率控制在=.=以下,采收率提高=-=%,总递减控制在=—=%。
=、进一步完善高温聚合物驱配套技术,形成三采区块的产量接替,三年安排=个接替区块,接替储量====万吨,聚驱覆盖储量====万吨。
=、继续加大老油田综合治理、技术改造力度,三年恢复水驱控制储量====万吨,恢复动用储量===万吨,恢复可采储量===万吨,恢复产能==万吨。
=、加快尼日利亚勘探开发前期工作节奏,尽快形成产能,三年累计产油===万吨,获得份额油==万吨。到====年总产量达到===万吨以上,份额油达到==万吨以上。
二、市场开拓战略
坚持效益优先原则,树立“依靠油田内部,而不依赖油田内部”的理念,抓住机遇,发展特色,打造名牌,创新组织管理,形成多专业整体创市场的局面,保持外部收入快速增长势头,实现外部市场份额的新扩张和外创市场效益的新提高。
㈠市场开拓目标。三年创收==亿元,到====年创收达到==亿元以上。其中,石油工程技术服务专业=年创收==亿元,到====年创收达到==亿元;其他专业=年创收=亿元,到====年创收达到=亿元以上。国内市场的平均利润率达到=%以上,力争==%,海外达到==-==%。
㈡市场定位
=、石油工程技术服务单位。扩大现有的西北新区、华北鄂尔多斯、东北勘探、南方管道和海外等五个重点市场份额,切实提高创收效益。密切关注中石化、中石油、延长油矿、国内油气管道建设和海外勘探开发等方面的市场动态,争取进一步拓宽市场。在市场拓展的业务领域上,钻井、物探、工程设计和建设要再攀新高,测井、录井、井下作业要有更大突破。
=、油气生产单位。巩固和扩大西北局塔河油田开发市场,积极进入原新星公司和延长油矿等其他油气开采市场,力争取得大突破。
=、炼油化工单位。走精细化工发展之路,持续提高深加工产品与燃料型产品销售收入比,加强产品营销,巩固和扩大蜡产品市场。
=、科研单位。以为油田内部生产提供科技支撑为核心,适时合理地开拓外部科技服务市场。
=、通信公司。立足油田,扩大外联,拓宽市场;稳定发展和争取油区及周边电话业务;发挥油田信息资源优势,拓展民用互联网和增值业务。
=、社区和其他后勤服务单位。在确保
“三个突破”:分享国际石油资源取得新突破。海外油田三年累计产油===万吨、份额油==万吨。科技创新取得新突破。三年累计科技增效=亿元,科技回报率=:=以上。企业文化建设取得新突破。学习型组织建设和人文企业建设不断完善,企业形象不断提升,发展环境日益和谐,核心竞争力和持续发展能力日前增强。
“三个增长”:油气产量稳定增长。三年累计生产原油===万吨。到====年,油气产量达到===万吨以上,其中海外油田份额油达到==万吨以上。对外创收持续快速增长。三年累计创收==亿元以上。到====年,外部创收达到==亿元以上。职工收入不断增长。在发展生产、提高效益的基础上,努力提高职工生活水平。
三、====年远景目标
到====年,油气产量达到===万吨;对外创收达到==亿元以上;经济总量达到===亿元。
第三章五大战略
一、油气资源战略
㈠油气资源勘探。继续按照“战略展开、战略突破和战略准备”的部署层次开展工作,深化老区勘探和滚动勘探,为老区原油产量基本稳产提供资源保障;加快新区和海外勘探,为油田稳产增产做好资源接替。
战略展开地区是:泌阳凹陷北部斜坡带、南部陡坡带;南阳凹陷张店-白秋断鼻构造带;焉耆盆地宝浪、本部图构造带翼部和四十里城斜坡区、博南含油区块;尼日利亚OML==/==区块。
战略突破地区是:泌阳凹陷深凹区深层系、毕店含油区块;南阳凹
陷东庄-北*构造带;焉耆盆地霍拉山前推覆构造带、种马场构造带和南部凹陷。
战略准备地区是:河南外围盆地、塔里木河南探区、三江--敦化盆地、望江—潜山盆地。
勘探重点是:
=、继续坚持泌阳、南阳凹陷和焉耆盆地深化勘探,重点增储区带为泌阳南部陡坡带和北部斜坡带的王集-柴庄地区,确保老区年新增探明石油地储量===万吨,三年累计探明====万吨。
=、力争实现塔里木河南探区的重大突破,三年探明储量====万吨。
=、力争取得三江盆地、望江—潜山盆地的勘探突破,拿到控制储量====万吨,预测储量====万吨。
=、加快尼日利亚OML==/==区块勘探步伐,为海外原油上产、增产提供物质基础。
㈡油气资源开发。深化老区地质和工艺技术研究,优化方案部署,实施勘探开发一体化,超前介入,提高资源利用程度,增加可采储量,控制油田老区递减;紧跟新区勘探步伐,筹划原油产量的潜在接替;加快海外油田开发步伐,为油田稳产提供现实接替。工作重点是:
=、深化地质综合研究,加强老区滚动勘探开发一体化力度,提高探明储量的动用程度。三年累计动用储量====万吨,新建产能==.=万吨,生产原油===万吨。
=、改善稀油老油田注水和产液结构,提高水驱采收率。东部稀油老油田含水上升率控制在=.=以下,采收率提高=-=%,总递减控制在=—=%。
=、进一步完善高温聚合物驱配套技术,形成三采区块的产量接替,三年安排=个接替区块,接替储量====万吨,聚驱覆盖储量====万吨。
=、继续加大老油田综合治理、技术改造力度,三年恢复水驱控制储量====万吨,恢复动用储量===万吨,恢复可采储量===万吨,恢复产能==万吨。
=、加快尼日利亚勘探开发前期工作节奏,尽快形成产能,三年累计产油===万吨,获得份额油==万吨。到====年总产量达到===万吨以上,份额油达到==万吨以上。
二、市场开拓战略
坚持效益优先原则,树立“依靠油田内部,而不依赖油田内部”的理念,抓住机遇,发展特色,打造名牌,创新组织管理,形成多专业整体创市场的局面,保持外部收入快速增长势头,实现外部市场份额的新扩张和外创市场效益的新提高。
㈠市场开拓目标。三年创收==亿元,到====年创收达到==亿元以上。其中,石油工程技术服务专业=年创收==亿元,到====年创收达到==亿元;其他专业=年创收=亿元,到====年创收达到=亿元以上。国内市场的平均利润率达到=%以上,力争==%,海外达到==-==%。
㈡市场定位
=、石油工程技术服务单位。扩大现有的西北新区、华北鄂尔多斯、东北勘探、南方管道和海外等五个重点市场份额,切实提高创收效益。密切关注中石化、中石油、延长油矿、国内油气管道建设和海外勘探开发等方面的市场动态,争取进一步拓宽市场。在市场拓展的业务领域上,钻井、物探、工程设计和建设要再攀新高,测井、录井、井下作业要有更大突破。
=、油气生产单位。巩固和扩大西北局塔河油田开发市场,积极进入原新星公司和延长油矿等其他油气开采市场,力争取得大突破。
=、炼油化工单位。走精细化工发展之路,持续提高深加工产品与燃料型产品销售收入比,加强产品营销,巩固和扩大蜡产品市场。
=、科研单位。以为油田内部生产提供科技支撑为核心,适时合理地开拓外部科技服务市场。
=、通信公司。立足油田,扩大外联,拓宽市场;稳定发展和争取油区及周边电话业务;发挥油田信息资源优势,拓展民用互联网和增值业务。
=、社区和其他后勤服务单位。在确保
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