电力公司党委工作总结
公司各级党组织进一步完善思想政治工作网络，扩大信息收集面；严格执行信息反馈月工作汇报制度，全年编写《职工思想动态》12期，及时排查摸底不稳定因素，有的放矢做好员工的思想工作，及时化解各种矛盾；多渠道关心员工生活，深入基层，积极解决员工实际困难，把扎实过细的思想政治工作做到问题最集中、矛盾最突出的地方。公司党委书记、总经理、工会主席多次深入厂站调研，听取职工意见和呼声，及时帮助解决生产生活实际困难。
四、围绕中心，服务大局，管理水平和经济效益进一步提高
一是把握大局，保证方向。公司党委自始至终把“围绕生产抓党建，抓好党建促生产”作为党建工作的出发点和落脚点，积极参与企业改革和生产经营活动，保证决策的贯彻落实。各级党组织能在总揽全局的前提下，协调各方，集中精力参与、研究和决策生产经营中的重大问题，发挥了党的政治核心作用，保证了正确的政治方向。二是完善制度，规范运作。公司党委进一步完善了《主要领导联席会议事规则》、《党委会议事规则》等科学决策议事制度，每月坚持召开一次党委会和由党委书记、董事长、总经理、监事会主席、工会主席、纪委书记、董事会秘书参加的主要领导联席会，研究商议企业生产经营中的重大问题和人事、工资等方面的重大事项，加强了企业重大事项决策前的党政沟通和党内通报。党委会和主要领导联席会制度的执行，实现了企业决策权力的规范化、民主化和科学化，也使党组织参与重大问题决策的权力和职能有了制度上的保证。三是遵循规律，勇于创新。公司各级党组织遵循社会发展规律和经济规律，不断总结在市场中参与竞争、服务用户等工作中的经验和不足，不断创新工作思路，努力在精细管理、精心调度、成本控制、强化安全意识、加强人财物管理、拓展非电产业等方面下功夫，取得了良好的经济效益。
五、抓住关键，着力教育，领导班子和干部队伍素质进一步增强
（一）提高了领导班子整体能力
一是抓学习，长素质。公司党委在全司开展了创建“学习型领导班子”活动，着力加强各级领导班子成员的素质建设、能力建设、作风建设、合力建设。进一步健全完善了中心组学习制度，加强班子理论学习，深化了班子成员对社会主义建设规律、市场经济规律的认识，提高了班子成员科学判断形势的能力，驾御市场经济的能力，依法治企的能力和总揽全局的能力。二是抓团结，增合力。公司党委狠抓了专题民主生活会质量，通过开展批评与自我批评，坦诚交流思想，相互帮助提高，达到新的团结和统一，塑造了一个勤政廉洁、务实高效、民主和谐、团结奋进的领导集体。公司各单位也进一步增加了团结，做到了政令畅通。三是抓勤政，出实绩。今年，公司领导班子成员重新进行了分工，进一步明确了职责，增强了责任感和使命感。公司班子成员带头讲实话、办实事、求实效，发扬脚踏实地、埋头苦干的工作作风，把各自分管的工作抓紧抓好抓出了成效，促进了公司全年各项目标任务的完成。
（二）增强了干部队伍素质
一是严格干部选拔任用程序。公司进一步完善了干部选拔任用管理程序，继续推行《重要岗位候任制》、《派出人员紧急召回制》，进一步加大对年轻干部的培养选拔力度。各单位均建立了后备干部储备库。今年，党委按德、能、勤、绩四个标准和干部“四化”方针，选拔了一批德才兼备、实绩突出的年轻干部充实到重要岗位。二是加强干部教育培训工作。公司制定了干部培训计划，通过基层锻炼、学习培训等形式，突出思想政治教育、知识更新和能力建设，强化经营管理者、科技人才、复合型思想政治工作者和高技能人才等四支人才队伍建设。三是搞好干部考核工作。公司建立健全了以品德、知识、能力和业绩为主的人才考核评价体系和科学的激励约束机制。年终，对管理干部进行考核评议，做到“能者上、庸者下、平者让”。四是搭建吸纳人