机械公司经理在新年总结会上的工作报告
6、解决了员工上下班交通问题。
20**年工作未完成项
1、对部长、分厂厂长等管理人员的考核没有到位；
2、车间主任以上管理人员实行公开招聘没有到位；
3、物流管理准确化、准时化、精益化生产没有落实；
4、员工的培训工作不到位；
5、节能降耗工作没有落实；
6、设备、模具管理、工位器具、周转箱、包装物管理不到位；
7、S12、T11新产品年底未能实现批量供货。
20**年工作计划
20**年，在全体员工的共同努力下，我们基本上完成了年初制定的全年发展计划。
一、推行和完善企业标准化管理体系
1、实现了以人制变为制度化管理，制度面前人人平等；
2、职责清晰了，责、权、利也明确；
3、员工利益量化，让能干的人、肯干的人得到了实惠。
二、加强了质量管理
二分厂推行TS/16949质量体系，6月份前通过评审；
三分厂推行ISO9001-2000版质量体系，6月份前通过评审。
三、推行了工资分配制度改革
1、逐步增大了工资的透明度，让员工干多少得多少心里有了数；
2、模修、机修、调模工工作量化，与产量、质量已挂钩；
3、检验员工作量化了，与产量、质量挂钩，提了高检验员的待遇，同时检验员的技能在接受培训后得到了相应的提高。
4、操作工、辅助工、装箱工、检验员、调模工、模修工、机修工、仓管员、统计员等上班工资有了明确的规定和考核，加班工资也有了明确的规定和考核，超产工资也有了明确的规定和考核；
5、班组长、车间主任、科长、部长、厂长设了岗位工资和绩效工资，也增强了干部的责任心，在其位谋其政，并得到了相应的报酬。对考核后不称职的干也劝其辞职，避免影响所在部门部下的利益和公司的利益。
四、进一步加强管理培训和基础培训。在为公司的发燕尾服培养管理人才的同时，全面提高了员工的基本素质。
五、车间主任以上管理人员实行竞争上岗，做到能者上、庸者下。
六、进一步完善劳动定额和所有岗位的量化考核。
七、同时也进一步完善原、辅材料消耗定额，加强了成本控制。
八、强化物流管理，降低了成品库存，做到了准确化、准时化、精益化生产。
九、销售人员实行了月目标考核、开拓2至3家新客户。
十、完善设备、模具、夹具、工位器具、周转箱、包装物的管理工作。
十一、再建20000平方米左右的新厂房，并于20**年11月份进行验收。
十二、实行上下班交通车改革。
十三、加强市场调研，开发了自己的产品。
国际、国内形势及企业前景
20**年上半年国家继续实行紧缩的货币政策，国内部分企业形势严峻。美国20**年2月份新的投资政策出台，大部分美资企业将撤回美国本土。为美资配套的企业压力巨大。国内的经济形势将受到较大的影响。我们公司将从中得到不小的受益。另外，我们公司已进入中型企业，在战略上，公司已做好充分的准备。只要克服目前管理上、制度上的瓶颈，迅速推行企业标准化管理制度体系，公司在这轮经济浪潮中将大显身手。公司的发展将进入新的里程碑的阶段。我坚信全体员工只要努力工作，会为自己是xx人而感到自豪的。
谢谢大家！