职场发展：跟着老板往上跳！
12-19 13:16:58
来源：http://www.qz26.com 文秘基础 阅读：8823次
导读：果不其然，新公司给予我更多历练的机会。我开始接受系统的培训，并且不再从事市场方面的工作，转而开始从事销售工作。我被Olive安排在一线参与销售工作，因为只有这样才能对公司有最本质的了解。做了一段时间之后，我渐渐向集团客户和大项目的方向渗透。新公司和Olive给我很多机会，给我很多的空间来发挥自己的能力。老板对我的重视和信赖就像驱动我奔跑的引擎，对我来说，这种鞭策比其他都来得更直接、更有效。那一年，我的销售业绩非常出色，同时，我也开始学习带领团队。就这样，在以后的几年时间里，我不断地跟着老板跳，从一个小公司的中层干部，跳到了现在的位置——一间大型跨国公司的中国北方区经理。从一个只会玩玩网球的女孩儿，到一个谈生意与客户打高尔夫球的女职业经理人。回头看看，是Olive一路栽培了我，我的生命因此而改变。我常常想，如果不是有当年那次成功的面试，今天我的职业之路又会是怎样的呢？你知道，她就像我人生当中的航标与灯塔，而庆幸自己有这个智慧，发现并追随了她，她获得了成功，我也成就了自己。视点：看对自己+跟对老板+做对事情+成
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果不其然，新公司给予我更多历练的机会。我开始接受系统的培训，并且不再从事市场方面的工作，转而开始从事销售工作。我被Olive安排在一线参与销售工作，因为只有这样才能对公司有最本质的了解。做了一段时间之后，我渐渐向集团客户和大项目的方向渗透。新公司和Olive给我很多机会，给我很多的空间来发挥自己的能力。老板对我的重视和信赖就像驱动我奔跑的引擎，对我来说，这种鞭策比其他都来得更直接、更有效。那一年，我的销售业绩非常出色，同时，我也开始学习带领团队。
就这样，在以后的几年时间里，我不断地跟着老板跳，从一个小公司的中层干部，跳到了现在的位置——一间大型跨国公司的中国北方区经理。从一个只会玩玩网球的女孩儿，到一个谈生意与客户打高尔夫球的女职业经理人。回头看看，是Olive一路栽培了我，我的生命因此而改变。我常常想，如果不是有当年那次成功的面试，今天我的职业之路又会是怎样的呢？你知道，她就像我人生当中的航标与灯塔，而庆幸自己有这个智慧，发现并追随了她，她获得了成功，我也成就了自己。
视点：看对自己+跟对老板+做对事情+成就别人 = 成就自己
看得出小俞非常幸运，她跟对了老板，完美地把自己的职业生涯提升到一个相当高的位置。有的职场文章把老板分成两类：一种是专业的经理人，另一种是自我创业型Boss。创业家型的老板自我意识较强，核心意识浓厚，雷厉风行并有家长似的专权作风；而专业经理人类型的老板比较善于沟通，愿意在工作中为下属创造机会，但对下属来说，追随他们需要承担一定的风险，因为他们有任职的期限，一旦发现跟错了人，下属要承担来自上司决策的成败风险，比如丢失眼前工作的好位置，不可预知的未来会令人产生较大的压力。
Olive无疑属于后者。能成功的老板也都是有特点的，小俞和Olive最佳的结合点还在于她们目标一致，并且能彼此信赖，彼此接纳，互为所用。其实，让Olive愿意栽培小俞的动力肯定不仅仅是“眼缘”这么简单，正是小俞对工作的努力，聪慧以及善于学习的素质，这些使得她在Olive的脑海里的评价从持平(Sustain)改成杰出(Utstanding)，而愿意提供更多的机会让小俞更全面地发挥。
请记住一个职业人成功的定式：看对自己+跟对老板+做对事情+成就别人 = 成就自己。与老板之间的互信，不是别人给的，一定是靠自己创造的。
果不其然，新公司给予我更多历练的机会。我开始接受系统的培训，并且不再从事市场方面的工作，转而开始从事销售工作。我被Olive安排在一线参与销售工作，因为只有这样才能对公司有最本质的了解。做了一段时间之后，我渐渐向集团客户和大项目的方向渗透。新公司和Olive给我很多机会，给我很多的空间来发挥自己的能力。老板对我的重视和信赖就像驱动我奔跑的引擎，对我来说，这种鞭策比其他都来得更直接、更有效。那一年，我的销售业绩非常出色，同时，我也开始学习带领团队。
就这样，在以后的几年时间里，我不断地跟着老板跳，从一个小公司的中层干部，跳到了现在的位置——一间大型跨国公司的中国北方区经理。从一个只会玩玩网球的女孩儿，到一个谈生意与客户打高尔夫球的女职业经理人。回头看看，是Olive一路栽培了我，我的生命因此而改变。我常常想，如果不是有当年那次成功的面试，今天我的职业之路又会是怎样的呢？你知道，她就像我人生当中的航标与灯塔，而庆幸自己有这个智慧，发现并追随了她，她获得了成功，我也成就了自己。
视点：看对自己+跟对老板+做对事情+成就别人 = 成就自己
看得出小俞非常幸运，她跟对了老板，完美地把自己的职业生涯提升到一个相当高的位置。有的职场文章把老板分成两类：一种是专业的经理人，另一种是自我创业型Boss。创业家型的老板自我意识较强，核心意识浓厚，雷厉风行并有家长似的专权作风；而专业经理人类型的老板比较善于沟通，愿意在工作中为下属创造机会，但对下属来说，追随他们需要承担一定的风险，因为他们有任职的期限，一旦发现跟错了人，下属要承担来自上司决策的成败风险，比如丢失眼前工作的好位置，不可预知的未来会令人产生较大的压力。
Olive无疑属于后者。能成功的老板也都是有特点的，小俞和Olive最佳的结合点还在于她们目标一致，并且能彼此信赖，彼此接纳，互为所用。其实，让Olive愿意栽培小俞的动力肯定不仅仅是“眼缘”这么简单，正是小俞对工作的努力，聪慧以及善于学习的素质，这些使得她在Olive的脑海里的评价从持平(Sustain)改成杰出(Utstanding)，而愿意提供更多的机会让小俞更全面地发挥。
请记住一个职业人成功的定式：看对自己+跟对老板+做对事情+成就别人 = 成就自己。与老板之间的互信，不是别人给的，一定是靠自己创造的。
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