王雪红：续演父亲王永庆商界传奇
此外，“追根究底”也成为王雪红指导旗下各个企业开展工作的最基本方法。“有问题了，我们就要找出来，分析原因所在，找到解决问题的方法，把事情做好；没有问题的时候，我们也会讨论，还有没有可以改进的地方？能不能做得更好？”
在台塑人的眼中，王永庆是近乎神的，总是严肃而难以亲近的。在著名的“午餐汇报会”上，即使悉心准备的下属也会惴惴不安。而在威盛集团，大家普遍认为王雪红董事长容易接近、易于沟通。据说，为了缓解林子牧（威盛电子的三驾马车之一，负责研发）的压力，王雪红总是拉着林子牧去唱歌。
在处理与职业经理人的关系上，王雪红更是多了一些平等。在威盛集团，聚集了大量像陈文琦、卓火土、林子牧一样的优秀职业经理人。对于这些人，王雪红说：“我仅仅是他们的合作伙伴，他们有什么方面需要我，我就会加入，帮他们做这方面的事情。在各自领域，他们是专家，比我懂得多。”
在传承父亲王永庆管理智慧的同时，在王雪红的身上，更多了几分女性的细腻和宽容。而这，恰恰正是王雪红能够在以男性为主导的ＩＴ产业做得顺风顺水的主要原因之一。
勤俭深入骨髓
“成由勤俭败由奢”，经历过困苦的王永庆自然是更加明白其中的道理。王永庆一直认为：很多企业在发展到了一定的规模之后，其领导人开始追求享受，不思进取，这往往成为大企业衰退的重要原因。因此，在经营台塑的时候，他提出了“止于至善”，因为“善”是没有止境的，以“至善”为目标，企业便拥有永续发展的动力。而这样，企业领导人也能时时警示自己，不贪图安逸，把企业经营好。
在台湾商界，王永庆的勤劳和节俭是出了名的。每天工作十多个小时，每周工作７天，一直到生命走到尽头之前，一直如此。每日凌晨两点，王永庆便会起床，一个小时的打坐，然后思考，想清楚当天的事情，接着是晨间的长跑、毛巾操。数十年如一日从不间断。而用来做毛巾操的那条毛巾王永庆一直用了２０多年。
在父亲的影响下，勤俭也深入到王雪红的骨髓之中。早晨４点多钟，王雪红便会早起，开始４０００－５０００米的长跑。连续很多年，在公司的运动会上，王雪红都是女子组５０００米的冠军。而在个人生活上，王雪红也可以称得上是简朴。每日只是简单的餐饮；每次外出都是一套简单的正装，一个普通的黑色皮包；一辆轿车已经开了十多年，还在继续用。
对于自己的勤俭，王雪红认为一面是父亲的影响，另一方面也是神的告诫。王雪红是一个虔诚的基督教徒，她说：“神告诉我们要勤劳，如果不勤劳，食物都会被别人抢走了；此外，我想要的东西，神都已经给我了，所以对于物质，我自己也就没有更多的欲望。”
如果说王永庆的风格更多是由于幼年的经历和国学的深厚影响所致，而经历过西方文化浸淫的王雪红则为自己的行为蒙上了一层淡淡的宗教色彩，而这也使她能够在渗透着西方精神的ＩＴ领域纵横捭阖，而略无凝滞。 www.qz26.com
“昔人已乘黄鹤去，此地空余黄鹤楼。”面对父亲的辞世，一向坚强的王雪红也不禁难忍悲痛。但是精神上的传承，则让这对商界最传奇的父女组合，即便天人永隔，仍然心意相通。在王永庆的灵堂前，这位被外界称为“最叛逆的女儿”红着眼眶表示：“我觉得我爸爸是到天国去了，我有一天一定会到那边去跟他见面，我期待在那边能够跟他互相拥抱。我相信他留给我们的很多风范，像勤劳朴实、脚踏实地做人、追根究底、止于至善，这些真的是可以给子子孙孙好好揣摩、好好实现，我相信这些都是我们最大、最大的资产。”
王永庆驾鹤西游，唯剩下对台湾经济有着举足轻重影响的台塑集团和闪耀着东方智慧的管理精神。王永庆用自己长寿的一生，为台湾商界乃至世界商界创造了一个不老的神话；在王雪红身上，这个神话正在延续。