研祥陈志列：土鳖的中国智造梦
陈志列是幸运的，他说“总是能得到春天的眷顾”。正在他觉得自己陷入两难境地的时候，19xx年改革开放的总设计师来了深圳。 www.qz26.com
小平南巡肯定了深圳的发展，同时在深圳掀起了一个下海创业的热潮。大潮涌动，陈志列也被潮水卷下海了。
回忆当时的情景，陈志列感到犹在昨天。他说，那时候6个挺要好的哥们儿一起吃饭，除了陈志列，其他5位都开了公司。5个哥们儿在饭桌上怂恿陈志列：“你不比我们差，赶紧开公司吧。” www.qz26.com
19xx年，陈志列正式辞去一切职位，自主创业。他希望做自己想做的事情，希望改变中国工控产业的落后局面。“当时就觉得眼前是一片蓝海，很有希望。”陈志列现在回忆，仍然激动不已。
成功之后他并没有高高在上。为了企业的持续健康发展，他在企业中建立了具有陈志列特色的鲜明的企业文化。
研祥集团有个不成文的规定——在研祥内部，所有人互相之间都应该称呼对方的全名，而不是头衔，目的在于最大限度淡化级别。研祥的员工平时都叫他“陈志列”，不许叫陈总，否则将被处以10元的罚款。研祥为此还专门印了成本的四联发票，一旦员工违规，则会收到这种发票。发票一联归财务留存，一联给陈志列保管，一联交由人力资源部门，最后一联员工自己收着。“叫‘总’就会有的等级之分。你叫了‘陈总’，下一句就是‘您好’吧？这样员工还会直接说出自己的想法么？”陈志列说。
不过，员工自由抒发意见的企业环境，也让老总的意见时常面临被否定的命运。有一次，陈志列和一个副总亲自负责谈判，决定购买一个写字楼作为厂房。连定金都交了，但结果被否决了，最后也没买成。
研祥还禁止官僚化的恭维词汇出现。像“请多指教”、“此致敬礼”这样的用语，都属于公司的禁语。研祥员工对于工作有一个口号，叫做“说就是撒谎”。他们的标准流程是写，即一张纸、一支笔、写清楚、给专人。
在对老总的审批方面，研祥有规定。如果事情交由总经理，3天之内应该审批完毕，而总经理在最后时刻也没有做出审批，那么再经过两个小时的“等待期”，待审批事项等待总经理两个小时之后，员工将执行这一事项，而一切后果则由总经理承担，并且总经理未在规定时间内完成对某事的审批还将受到罚款。
研祥集团执行力很强，陈志列认为执行力跟速度有关系，“不拐弯抹角，自然提高执行速度”。“陈志列”式的企业文化与工作作风，在很大程度上提高了员工的工作热情和职业忠诚度。
崇拜刘翔瞄着世界第一
三百六十行，行行有大师。大师们往往被人看成偶像，比如银行家们崇拜花旗银行的桑迪。威尔，投资者们崇拜股神沃伦。巴菲特，但陈志列说，他没有在行业内找到偶像，但他有一个行业外的偶像——110米栏飞人刘翔。
陈志列觉得选择刘翔自有一番道理：
“首先因为游戏规则透明。110米跨栏，大家都穿裤衩背心，一声枪响，当着你的面跑，没有机会去给别人使绊儿——比如扔条铁丝在别人脚底下，给对手制造个绯闻什么的。大家只顾自己前进，顾不上去怎么使坏别人。大家都是公平的。”
其次是有策略。陈志列说：“跨栏，既要有高度又要有速度。这个栏就像我们平时面临的困难，要考虑怎么跨过，但又不能太高，太高会影响速度。”
第三是必须一往无前，不沉溺于既有的成绩。“跨过一个栏就马上忘记它，不能去回想，目标马上是下一个栏。没有时间去回想、去庆贺。”
“我觉得刘翔干的那活儿跟我干的活儿比较接近。他们是赛场，我们也是赛场，而且这个赛场以前主要都是西方人把持。以前我记得奥林匹克短道竞赛，都是黑人。”研祥面对的也是这样一个由西方人把持的赛场，研祥现在跑到了全国第一，然而在世界上，还只是第三名。
陈志列谦虚地说：“我们才跑第三，刘翔跑第一，我是不是该崇拜一下他？更何况，他的照片有点儿像我大学毕业那会儿的样子。”
仔细看看陈志列，还真得有点像刘翔，从陈志列眼中，能看到那股拼劲，也许还能看到研祥未来的“世界冠军路”。