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不幸遭遇面试死

10-15 23:36:40 来源:http://www.qz26.com 如何面试   阅读:8151
导读:“虽然你觉得准备的东西不一样,但是我觉得面试和辩论有一个最重要的共同点就是都要说服别人,让别人接受你、认可你,对吧?” “嗯,这点我也同意。”尚朋点了点头。 在这个基本的观点上和尚朋达成一致,我开始进行总结性地分析了。 这些经历都是法宝,不过他还没发现自己这么富有参加辩论比赛,任职学生会外联部,这些经历都是尚朋的“法宝”,不过他现在还没有发现他自己原来这么“富有”。 我提醒尚朋:“面试最重要的就是让招聘官觉得你的能力和职位要求是相匹配的,也就是所谓的‘人职匹配’和‘人岗匹配’,你前面也说了,你其实知道市场和销售的岗位要求,比如语言沟通能力、组织能力、说服别人的能力、和人打交道的能力,而你的这些能力也很强,现在的问题是怎么让招聘官知道你很强。” 我说,其实能力也是可以表现出来的,最简单的方法就是辩论中常用的摆事实。从前面尚朋所说的一些事情来看,
不幸遭遇面试死,标签:如何应对面试,面试时如何自我介绍,http://www.qz26.com

  “虽然你觉得准备的东西不一样,但是我觉得面试和辩论有一个最重要的共同点就是都要说服别人,让别人接受你、认可你,对吧?”

  “嗯,这点我也同意。”尚朋点了点头。

  在这个基本的观点上和尚朋达成一致,我开始进行总结性地分析了。

  这些经历都是法宝,不过他还没发现自己这么富有

  参加辩论比赛,任职学生会外联部,这些经历都是尚朋的“法宝”,不过他现在还没有发现他自己原来这么“富有”。

  我提醒尚朋:“面试最重要的就是让招聘官觉得你的能力和职位要求是相匹配的,也就是所谓的‘人职匹配’和‘人岗匹配’,你前面也说了,你其实知道市场和销售的岗位要求,比如语言沟通能力、组织能力、说服别人的能力、和人打交道的能力,而你的这些能力也很强,现在的问题是怎么让招聘官知道你很强。”

  我说,其实能力也是可以表现出来的,最简单的方法就是辩论中常用的摆事实。从前面尚朋所说的一些事情来看,他在学校是非常优秀的,参加了很多活动,比如多次参加的辩论赛,在学生会外联部的工作等。

  我总结这些时,尚朋回应:“那两年非常忙碌,也非常充实,但都有点忘记了。”

  “现在就好好想想,什么事情让你印象最深刻?”

  “应该是有一次去拉赞助,还是挺大的一笔钱,好几个人都没拉来,最后让我去试试,当时我刚进外联部还没什么经验,估计领导当时也对我不抱什么希望,没想到竟然让我搞定了,一个老师说我是这方面的天才,他这句话对我有很深的影响,所以我现在也非常喜欢类似的工作。”

  “这就是表现你各项能力的最好证据,不过你的描述还要再清楚一些,最重要的是要说清楚你的目标是什么?你怎么去做的?遇到了什么困难?最后怎么解决的?这样一个解决过程就是显示了你的能力。再回去多想想你经历了哪些事情,如果忘了就找当时学生会的朋友一起来想想,然后都列下来。”

  “呵呵,想一想,还真是,那两年做的事情可不少。”尚朋笑了。

  “这些就是你的财富,不要小看它们,对于一个大学生来说,能有这么多经历说明他能力比较强,况且这些经历和你要找的工作有很多相同点,想一想,你做的外联工作、辩论赛训练了哪些能力?要做好这些工作需要什么样的能力?”

  “需要语言沟通能力、表达能力、组织能力、说服别人的能力等等,咦,这些正好是市场销售工作需要的能力。”尚朋有了惊喜的发现。

  “其实你本身的能力很好,你也发现了自己具备这样的能力,只是没有表现出来,就像一块金子被蒙上一层灰尘,金子知道自己是块黄金,但是别人以为它是个泥块。”

  “看来我回去要好好列一下我以前做过的事情。”

  “没错,而且你的简历可能也要改动一下,把这些事例都重点写进去,要简洁明了。”

  既然尚朋以前都没有意识到这方面的问题,所以我想他的简历里肯定也没有列出来或者重点强调,所以我提醒他好好修改一下,这会大大提高他面试的成功率。

  对于面试中的一些提问,有时候要善用假想

  “我还有个问题需要请教,上次面试的时候招聘官问了我一个问题,我不知道应该怎样回答。”

  “什么问题?”我问。

  “招聘官问我:”如果你是项目经理,你的两个属下做了两个不一致的方案,各执一词,都说自己有理,你作为项目经理应该如何处理。‘我的回答是:“看一看两个方案,分析每个方案的优缺点,将两者的优点综合到一起。’当时招聘官没说什么也没追问,就让我走了,前后面试了不到两分钟。”

  其实尚朋的这个问题和刚才分析的如何表现自己的能力有关,招聘官的目的是想要你的答案吗?不是的,他是要看你是如何分析、处理这个事情的。对于应聘市场部来说,就要在分析、处理的过程中表现出做好市场工作所需要的能力。

  于是,我告诉尚朋,这个答案是最标准的,也是最糟糕的,招聘官不想听到这样的答案,他是想通过应聘者的回答看到他的能力闪光点,他是如何处理人际关系、如何沟通、如何说服别人的。而尚朋的回答看不出来他有特别的能力能够担任项目经理。

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