如何识破招而不聘的骗局
坚持了3个月，小王最后还是走人了。
刘老师，外语本科毕业，口语好，在中学教外语，区里的青年教师讲课竞赛进了前三名。只是如今应试教育整天把“升学率、及格率、优秀率”挂在嘴边，节假日也不得休息，加课、辅导，挺累。她想换工作。招聘会上看了一家旅游公司，人家看了她的奖状、证书挺满意，旅行社希望她早点办手续，“马上旺季到了，最好早点过来上班”。
刘老师高高兴兴回单位辞工作，可是“体制”内调工作慢，按程序走，领导张三得签字，分管人事的李四要指示，然后是讨论、研究，半年是快的。等她办好手续再去旅行社，人家新换了头，不冷不热地说：“现在金融危机，一会儿流感，一会儿台风，旅游业低迷。不过，老领导递了话了，让给安排。办公室都满了，只有下面饭店洗衣房缺个管理人员，先干着，以后有机会再调换。”刘老师这心哪，凉透了。可怪谁呢，“一个萝卜一个坑，谁等得起你半年”。
没有绝对把握，先别急着辞职
金桂（人事主管）
企业招聘出尔反尔，不但令求职者十分沮丧，也给具体操作的HR带来尴尬。
今年初，公司一个部门经理找我：“我们想要一名有实践经验的营销人员，您到人才市场给找一个。”我领命而去，在人才市场上看上了一名有实践经验的大学生，也面试了，他们双方谈得很投机，部门经理表示满意，当即就拍板接收，让这个大学生做好准备，过一段时间过来上班。这个大学生出来后对我说：“那我可就辞职了？”我一个“好”字都到嘴边了，却又咽了回去，心想让人家破釜沉舟地辞了职，万一有点变故，就没有回旋的余地了。我就说：“你先别辞职，多拿一个月的工资是一个月的工资，再吃你们单位一段时间。”求职者笑我是铁算盘。
过了一个星期，我找那位经理催问。他说：“让他再等等。”又过了一段时间，见他还没动静，我说：“您打的什么主意啊？人家可都辞职了，现在谁找个工作都不容易。”经理说：“不会的，让他踏踏实实地在家多等两天。”我多了个心眼，没敢把阻止人家辞职的话说出来。那个大学生一天一个电话地催问，搞得我特别不好意思。
果然，过了几天，那位经理面露难色地说出了我最不愿意看到的结果：“那个营销人员，我们要不了。”“为什么？是您自己面试看上的啊！您这不耽误人家了？”我气不过，当时就给了他两句。他赔着笑脸说：“我也是大学生过来的，怎么能不知道求职的难处呢？可受金融危机影响，公司最近要大调整，决定我们的两个产品分出去，人员要精减。产品都没了，我还要营销人员干吗？真是对不起他，劳您费心，好好跟人家解释解释吧。”
我本想抢白他几句，但转念一想，人家说的也是实情。总公司一直在调整产品结构，原本没有动他们部门的意向，但这两天经过考察、谈判，突然决定要对企业动大手术，他们部门成了首当其冲的调整对象。这也不是他个人能左右的。只是苦了那位盼了好久的求职者，让他这个不相干的人，成了牺牲品。
也许是冥冥之中的感觉，我当时毅然阻止了这位求职者辞职，等于帮他留了一条后路。尽管我跟他谈的时候很尴尬，但毕竟我心里还有一份安慰，因为事情总算没有做绝。
市场经济风云变幻，计划赶不上变化，很多事情难以预料。所以，我奉劝求职者，一定要多留一个心眼，把渠挖得万无一失了，再开闸放水，以免给自己带来不必要的损失。
“招而不聘”背后有猫腻
陆燕萍（HR）
多年从事人力资源工作，对社会上一些企业“招而不聘”、中途变卦的情况多少有些了解，忍不住站出来讲几句，希望能给求职者有点帮助。
■猫腻1：“我”也来摆摆噱头来势汹汹的金融危机，让很多企业被大浪击蒙，即使幸存留下还能喘息的，也是开源节流，小心翼翼地过日子。好不容易有所缓解，就很想乘机摆摆噱头；从竞争的角度来看，打招聘广告，也是打击竞争对手手段之一——要知道，这年头还在花钱招聘的企业，都是家底过硬、经得起风吹浪打的。至于招聘过后用不用求职者，那可就是另外一回事了。