清华会计系才女面试经
其实我们归纳一下，无外乎这几类： www.qz26.com
1、市场进入问题，就要涉及到市场和segmentation(切入点)了。
2、利润问题：要么增加利是要么降低成本。
3、市场规模。
安永的面试
安永第一面见的是一个香港的manager(经理)，穿一件红色的毛衣，印象很深。因为我在AA做过，他就问我如果PWC给我offer(录取)我会去哪儿？
你认为安永与别的firm(企业)不同之处？我觉得自己好虚伪，一直夸安永好，不过最后还是拒绝了它。此为后话，不管怎样，安永是我收到的第一个通知书，我还是很感谢它的。
PWC的面试
PWC一面见的是一个HK的女manager，是我整个求职过程中的第一个面试。当时感觉有点紧张，发挥不是很好，不过最后也给了我二此面试的机会。当时我就问了她作为manager会不会禁止staff(员工) charge(掌握)所有的hour(工作时间)，她的回答是所有我面试见过的manager中最令我感动的。她说她会鼓励staff记录所有的工作小时，因为这是审计成本的重要体现，我们才知道应该向客户demand(要求)多少的fee(费用)。但是因为第二次去PWC面试的时候刚好接到了安永的offer所以没去。
KPMG的面试
最后见的是KPMG，因为它给我的印象是四大当中最好的，所以我坚持去了。第一面见的是Annie Xie(谢小姐)，据说好多人觉得她很tough(坚强)。但是我觉得还不错，主要是她的HK腔比较重，可能大家听起来比较费劲。其实她也很不容易，刚生了小孩没几个月就举家迁到北京，还继续工作。因此觉得事务所得女人不简单。
谈到咨询公司的面试，关心过的人大概都知道case study(个案分析)，这是面试的一种形式。就是给你一个问题，让你理个解决的思路。现在的咨询公司都会进行interview training(面试培训)，我下面举个MK的mock interview(嘲弄式面试)。
A：能否告诉我北京2008年需要植多少棵树？
B：：(做沉思状)嗯～～～10万棵。
这种答案就犯了大忌，NO HASTY ANSWER(不要仓促的回答)。记住，他们需要的不是答案，先不谈正确与否，他们需要的是看你的logic(逻辑)，ability to crack problem(应变能力)，更重要的是如何把大问题分拆成小问题，化繁为易的能力。
其实就是做一个完美的划分：不交不漏，比如说上面的例子，就可以从两个角度考虑，室外的和室内的盆栽。想这样，一般面试官不会让你都分析的。他会选其中的一个来让你深入剖析的。
小结
正如我前面所讲的，工作关键看自己的兴趣和感受，我在MK和BCG面试的时候感觉比较顺，即使大多数人认为比较麻烦的面试官，我却感觉不错。可是对ATK我却感觉特别的烦恼，原因是似乎总是危机重重，Bain就更加让我莫名奇妙了，我感受很深的是，面试除了需要有实力之外，机遇也相当重要。