(TOYOTA)丰田结构化面试题库

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            (三)、决策
            1、口您在逛超市时，碰到了一件十分符合您审美意识的物品，尽管这件物品目前对您来说没有多大的实用价值，您此时会有什么行动？
            2、口假如您现在的月收入是3000元人民币，您在商场看上了一件非常符合您审美意识的西装，价格2800元人民币，您倾向于怎么做？
            3、口假如您目前的处境不算太好，而此时你一位十分要好的朋友跟您借相当于您10%的财产且归还期较长，您会如何去做？
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            4、口您在购买您所需要的一件重要物品时，是如何去实施的？
            5、口您对一个紧急决策项目收集了八成信息，您下一步倾向于如何去做？
            6、口说说您是怎样理解决策方案中的“最优”与“更优”的关系，它们对您的决策思想有怎样的影响？
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            (四)、授权与激励
            1、 口假如您是部门领导，您设想您在每半月一次的会议议程中该如何去部署会更好？(可提示回答方向：直奔主题，还是先给部属打气)
            2、 口您跟您部属在一个月里的业余沟通的频率是多少？您目前有几个部属？(待回答完后，问)，简单说说他们各自的优缺点？
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            3、
            口您以往在领导岗位中，一个月内分别有哪些主要的工作任务？(可提示回答方向：开会、跨组织协调、日常事务管理、审核资料、策划方案、实施方案等)，它们占用您时间比例是怎样的或者说各自的频率是怎样的？
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            4、 口当您发现您的部属目前士气较低沉，您一般从哪些方面去调动？
            5、 口说说您在以往领导岗位中出现管理失控的事例及事后的原因分析。
            6、 口描述一个您在以往工作经历出现的士气较低沉的团队氛围的情景，那时您的角色是怎样的，现在回想起来有何感触？
            7、 口您的部属在一个专业的问题上跟您发生争议，您如何对待这种事件？
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            注：1、本题库前八个提问项适合所有应聘者，第九项适合中层以上管理人员； 
            2、本题库所涉及的每个提问项中至少要提一个问题，并对已提的问题在“口”中打“√”； 
            3、结构化面试时间控制在30-45分钟； 
            4、结构化面试完毕后，若时间充足可进行非结构化面试(灵活提问)； 
            5、面试完毕后，一定要留出5-15分钟时间给面试者提问。
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