转CISCO笔经
建议：我的感受是思科会比较看重你的团队精神和远见，还有学习能力也是很重要的。因为在IT这个行业中，怎样能够跟上技术革新的步伐，怎样能够跟上千变万化的行业发展，这都要求你展现出很强的学习能力和学习愿望。这一点我在应聘过程中感受比较深刻。
思科管理层谈招聘
在接受视频采访时，带领中国ASR赴美国接受培训的杨大维先生透露了一些相关的情况，包括思科选聘ASR的标准：
“培养有国际观的才”
赴美训练计划是去年初开始的。对于思科，20xx年左右是这个计划的第一期，对中国开放则是去年杜家滨总裁和其他几位高级领导争取来的。中国市场成长比较快，我们希望培养具备国际观的销售、管理和领导人才。我们在国内招募这些比较有发展潜力的大学生，主要是想把他们培养成有国际观的人才。这些人才即使三五年后有别的发展，我们也同样很高兴，因为我们为中国培养了有国际观的人才。
去年国内原来想选20个人，但是后来觉得符合条件的只有16位，所以我们就带了16位同学出来。这些人回到国内做销售，做领导。如果一步一步往上走，将来可能也会变成国际性公司的领导，比方在思科中国公司做领导；也可能到美国公司管理外国人。
“选人要看他是否有上进心”
我会从哪些方面去选择领导人才呢？要看他是否有上进心，道德观念是不是很强，因为思科是一个最有道德观念的公司。除此之外，他在任何情况下是不是能保持乐观的心态，即使失败了也会从中吸取经验，也在往前走、往上走。另外，团队精神非常重要。我们这些接受培训的员工，将来是要走出去做销售，要跟客户联系，要跟我们公司的战略伙伴联系，比如像IBM、HP这些大公司。所以要有团队精神，不仅个人要成功，也要让客户成功。此外，我看一个人还要看他有没有远见。
“不一定要找最好的专业”
为什么会有学财务的、经济的加入我们公司呢？我们并不要求做销售的员工一定是学科技的，要懂得销售的。
坐在我旁边的两位女同学，如果按照国内的说法，都不是学工程专业的，但是她们在公司里也是能够超过其他很多人的，因为她们很努力。我们不一定要找最好的专业，而是看重能力和上进心。（陈兰也表示：“思科本身的学习和教育体系是非常完善的，像我这样没有工程背景的人，会有非常好的老师带我，还有完善的电子学习系统让我可以自己学习。”）
“研发的培训跟销售不一样”
今年开始有了研发的训练计划。但研发的训练方法跟销售不一样，销售人员的训练比较紧张。研发有点像十年树木、百年树人，需要慢慢地从不同角度去做。我也跟在上海的研发中心有过沟通，他们最近也要派人到美国东部不同的部门进行短时间的训练，大概是4到6周一期，再回国做一段时间，再过来实习。因为很多东西在国内通过网络就可以做。而销售不但要跟人沟通，还要跟有国际观的人联络，所以才会移到美国来。
今年准备再招45人
3月16日晚上19点40分，思科上海站校园招聘活动在上海交通大学正式启动。主持这次活动的是思科中国公司副总裁和中国研发中心总经理Dr.JanM.Gronski等。
当晚参加活动的大学生有六七百人，既有交大的也有外校的，现场秩序井然，同学们提问踊跃。据介绍，作为思科人才战略的重要组成部分，此次招聘的规模和阵容都比去年首次针对中国高校的招聘扩大了一倍，本次拟在中国地区招聘45人，其中25人主要为助理销售代表，另外20人是上海研发中心的工程师。助理销售代表将赴美国接受6至9个月的关于网络技术、团队协作方面的职前培训，工程师将接受2至3个月的在职培训，另会根据业务需要，派赴美国进行技术培训。
据透露，思科网络技术学院已遍布全国各主要大学，达200多所，为中国培养了2万多名网络技术人才。去年9月上海研发中心成立后，更关注本土技术人才的吸纳和培养，预计在未来1年内将招募100名本土人才.