职业规划：去大公司还是去小公司？
点评：一位以前和刘小姐共同打拼，现在任推广部总监的小姐妹在听了她的一番苦水之后，道出了一些原由。原来，像刘小姐这样“只顾自己门前雪，不扫他人瓦上霜“的工作态度已经不是一种适宜的工作态度了，她年复一年地运行在老板给她的轨道上，不学习，也不突破，很快就会在竞争激烈的美容行业落伍，她的业务经验是很宝贵，但是没有创新和突破的工作态度，如何担当管理他人的工作？
三、小公司工作职业规划案例
1、小公司的旋涡
小丽原来是一家国有企业的办公室文员。她对于整天看报纸、开办公会的工作方式十分不满，想趁着自己年轻的时候多学点东西，于是跳槽进了一家私营纸业制造公司，当办公室主任。对于小丽来说，这是一个新的尝试，老板给的薪水并不低，足足有原来的两倍多，但是时间一长，各种问题和矛盾就浮出水面。 她管辖的办公室里，除了她自己，剩下的都是老板的亲戚。一个是老板的外甥女，另一个是老板的堂弟。可以说，这两个人都是白拿工资不干事的，小姑娘整天对着时尚杂志涂脂抹粉，打份文件却错字连篇；请堂弟送份文件总要三请四催，迟到早退更是家常便饭。办公室的工作就落在了小丽一个人身上，这还不算什么，由于公司里的家族成分太浓，小丽总要为复杂的人际关系伤脑筋。而且由于公司的各项制度不明确，小丽总是身兼数职，人事财务归她管不算，有时候还要作为贸易代表去见客户，客串一下商务谈判的角色。更让人有些不解的是，公司实行了弹性工作制，本来应该是件好事，却导致了其他员工都一窝风地在老板面前早来晚走的风气。 到了年底，一般的企业会根据员工一年来的表现酌情为员工加薪或进行奖励。在小丽的公司里则没有奖励的机制，没有人来专门考察她的工作业绩，当初公司许诺的优厚福利也成了一纸空文。至于升职的机会，更是让人哭笑不得，公司里的关键职位都由老板亲属或者亲信把持，小公司里的管理层之间的裙带关系一手遮天，除非他们走人腾空位置，否则根本就没有上升的空间。在这样的公司里呆长了，小丽觉得有种说不出的累。
还好今年初，老板在国外读工商管理的儿子学成归来，加入了公司，一上任就来了个大改革。制定了好些人事、福利、奖励方面的规章制度，劝退了不少不称职的家族成员，让小丽看到了公司的希望，不然的话，她肯定又一次会离开了。
点评：好的企业应该有明晰的组织架构，职业经理人应习惯通过组织架构去推动企业。大公司部门分工比较明确，部门之间工作的衔接与沟通也做得很好。小公司里有时在工作职责不明的情况下一人身兼数职，在关键时候赶鸭子上架是常有的事。如果你所在的小公司继续实行“团队决策、家族监督、家长负责制”，并导致了企业的种种问题之后，不妨考虑一下自己的出路，在这种情况下，要么忍气吞声、要么走为上策。
2、小公司的过客 www.qz26.com
小陈是某重点大学信息学院的毕业生。毕业那年，和许多学子一样，他在人才市场上为工作疲于奔命。最后，他得到了两份Offer，一份是某著名IT公司的技术支持，另一份则是某家民营企业的技术总监。说实话，小陈在这两份工作中犹豫了很久。大公司有大公司的好处，可是在那里同样做技术支持的师兄对每日只是教教客户用软件的低级工作大摇其头。去小公司呢，总觉得有些屈就的感觉。最后让小陈下决心去民营小企的，是那家单位总经理的热情欢迎态度。总经理总是笑脸相迎，总说小陈啊，公司的信息技术系统就要靠你来完善了，让小陈不由得心头一热，大有为公司干一场的豪情壮志。 可事与愿违。上班后，小陈希望总经理能提供他想要计算机系统做什么的进一步细节、他是否想把发工资的功能编进系统等信息，但对方却一直含糊其辞。最后总经理把他带到一间无人的办公室里，指着办公桌上的大纸盒说：“里面有一台计算机，你可以把他安装起来，摆弄摆弄。”
小陈打开纸盒一看，是一台小型个人计算机。小陈很婉转地向总经理解释了这台小型、速度较慢的机子的局限，他认为这台计算机不适于做所需的复杂的统计分析和高速的资料分拣，但总经理却告诉他，由于流动资金的限制，目前公司无法购置大型机，只能用这台机子来做项目。最后，小陈利用那台微机做了一个工资的结算程序，在完成了这项工作后，跳槽进了另一家计算机软件开发公司。