导读： 技能专长 语言能力： 英语 fluent ; 教育培训 教育经历： 时间 所在学校 学历
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| 工作经历 |
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| 所在公司： |
北京某咨询公司 |
| 时间范围： |
2004年8月 - 2009年7月 |
| 公司性质： |
外资企业 |
| 所属行业： |
计算机业（软件、数据库、系统集成） |
| 担任职位： |
SAP顾问-销售与分销SD |
| 工作描述： |
SAP咨询业务范围 ； 具有SAP SD模块成功实施案例经验 ； 熟SAP的 SD，MM ； ECC6，BW，CRM权限方面的设置与咨询 ； 对企业现行业务流程进行调查分析，协同企业优化流程，整理相应文档 ； 对3C行业分销渠道有深入了解 ； 对客户服务各环节流程有较深研究 ； 了解售后客户的后续跟踪服务的需求 ； 培训企业Key User SAP的功能及实现方法 ； 配置并测试系统SD 模块 ； 完善SD配置文档 ； 分析零售行业特点，对分销渠道的布局做建议性分析 ； 负责SD主数据上线前数据收集及转换 ； 系统正式上线运行后，上线技术支持（SD模块） 项目介绍 ； 项目名称： 惠州TCL王牌CRT/LCD拆分项目实施（R3） ； 项目时间： 2008.10 –2009.5 项目简介/责任描述： - 业务流程分析和设计 - 调研公司销售成品类型规格，特性细分及公司关注的产品类 - 对集团公司拆分前后利弊分析 - 分销渠道，代理商划分及细则，统一价，代理价及阶递价格等定价体系 - 负责总公司与各子公司间的业务梳理及后台配置 - 代理商，第三方物流商与客户，运输费用结算流程 - 针对CS与CRM接口设计，及其权限匹配 - 调研，收集二级，终端客户的需求 - 设计，针对售后客户做回访统计跟踪及其报表 - 装运期排程，发票、麦头、包装单的处理流程 - 各子部门常用销售报表查询格式收集及讨论 - 探讨业务拆分对销售部与采购部，出口等各部门的影响 - 设计并探讨新公司的加入与其他公司的业务往来 - 各部门关键用户的最终培训 - 输理订单上载梳理流程，写SPEC，协助ABAP开发并测试 - SD模组的后台配置及备份 - 为最终用户创建用户手册并培训 - 初始化数据的准备与倒入 - 对终端用户进行培训 - 流程测试 - 上线后的支持 ； 项目名称： 北京联想APP项目实施（ECC+BW+CRM+SRM+EP） ； 项目时间： 2007.11 –2008.10.1 项目简介/责任描述： - 业务流程分析和设计 - 调研公司销售成品类型规格，特性细分及公司关注的产品类 - 分销渠道，代理商划分及细则，统一价，代理价及阶递价格等定价体系 - 负责总公司与各子公司间的业务梳理及后台配置 - 负责CRM渠道各ORG组织架构搭建及配置 - 负责CRM系统用户导入建立，及BP - 负责CRM Sales订单流程运维 - 负责CRM Service各组织数据运维 - 负责BW 与 CRM系统挂接 - 产品或产品类的月度年度销售计划（SOP），目标系统及流程 - 代理商，第三方物流商与客户，运输费用结算流程 - 装运期排程，发票、麦头、包装单的处理流程 - 销售部门分工，各地办事处销售组织的定义 - 销售作业流程BPI，BPR建议 - 配置Portal上的CRM，BW报表等权限 - 各子部门常用销售报表查询格式收集及讨论 - 探讨销售与采购，出口部，PMC等各环节流程 - 各部门关键用户的最终培训 - SD模组的参数设置及备份 - 业务流程与库房管理，质量管理，生产流程管理，进出口管理模块之间的接口设计 - 为最终用户创建用户手册并培训 - 初始化数据的准备与倒入 - ECC6,CRM5,BW7权限规划，实施 - 负责CRM系统，客户区域产品组权限的配置 - 负责BW，CRM，ECC6系统权限的配置，与关联 - 负责ECC6，BW，CRM系统功能单一role，复合role的配置，及权限架构 - 流程测试 - 可接受性测试 - 上线后的支持 - Windchill, e-souring(SRM)权限规划 ； 项目名称： 深圳奥林巴斯R3项目实施 ； 项目时间： 2007.2 –2007.11 项目简介/责任描述： - 作为项目外部顾问，主要负责协调与第三方硬件，网络，备份策略，权限设置等问题。还包括： - 业务流程分析和设计 - 调研公司销售成品类型规格，特性细分及公司关注的产品类 - 分销渠道，代理商划分及细则，统一价，代理价及阶递价格等定价体系 - 产品或产品类的月度年度销售计划（SOP），目标系统及流程 - 代理商，第三方物流商与客户，运输费用结算流程 - 装运期排程，发票、麦头、包装单的处理流程 - 销售部门分工，各地办事处销售组织的定义 - 销售作业流程BPI，BPR建议 - 各子部门常用销售报表查询格式收集及讨论 - 探讨销售与采购，出口部，PMC等各环节流程 - 各部门关键用户的最终培训 - SD模组的参数设置及备份 - 业务流程与库房管理，质量管理，生产流程管理，进出口管理模块之间的接口设计 - 为最终用户创建用户手册并培训 - 初始化数据的准备与倒入 - 后台任务的设置 - 流程测试 - 可接受性测试 - 上线后的支持 ； 项目名称： 广州乐百氏Robust实施项目(法国达能) ； 项目时间： 2004.8—2006.11 项目简介/责任描述： 主要负责：采购和质量模块的实施 - 与SAP顾问公司顾问合作负责模块的蓝图分析和创建。 - 为业务核心组提供培训 - 分析现状和业务优化后的蓝图。 - 分析零售行业特色，和绘制公司组织结构，分销渠道管理策划 - 对主数据，业务流程，报表，表单和接口流程进行分析 - 关键问题分析和建议，工作内容清单，权限定义 - 业务流程分析和设计 - 调研公司销售成品类型规格，特性细分及公司关注的产品类 - 分销渠道，代理商划分及细则，统一价，代理价及阶递价格等定价体系 - 产品或产品类的月度年度销售计划（SOP），目标系统及流程 - 代理商，第三方物流商与客户，运输费用结算流程 - 装运期排程，发票、麦头、包装单的处理流程 - 销售部门分工，各地办事处销售组织的定义 - 各子部门常用销售报表查询格式收集及讨论 - 探讨销售与采购，出口部，PMC等各环节流程 - 各部门关键用户的最终培训 - SD模组的参数设置及备份 - 业务流程与库房管理，质量管理，生产流程管理，进出口管理模块之间的接口设计 - 为最终用户创建用户手册并培训 - 初始化数据的准备与倒入 - 后台任务的设置 - 流程测试 - 可接受性测试 - 上线后的支持，系统的日常维护，问题解答和优化, 新功能的开发与完善 - ECC6升级支持 前期非SAP项目 ； 项目名称：广东西可通讯（手机）项目的实施 ； 项目时间：2004年1月项目简介/责任描述： 2003年1月该公司开始项目的实施，作为该项目公司方面的项目负责人，负责流程的确定、所有ＭＭ主数据的维护、初始库存录入、以及部分起初始销售订单的创建以及校验。在08.2月份系统上线后负责上线后用户的支持，相关余留问题的解决以及流程的改进。 ； 项目名称: 东莞衍青塑胶（塑胶杯）项目的实施 ； 项目时间：2003年9月 项目简介/责任描述： 2003年9月该公司开始进行三包理赔项目的开发实施，作为项目负责人，负责系统开发前的调研、项目要求的编写，该项目实施以后，可以实现销售层面相关的分析。 ； 项目名称: 东莞天扬科技（电容）管理项目的实施 ； 项目时间：2003年8月项目简介/责任描述： 2003年8月开始备品备件、条形码管理项目的实施，负责相关流程的设计，项目实施后实现了设备与机器的关联以及条形码的追溯管理。 ； 项目名称：美国西屋科技（LTV）项目的实施 ； 项目时间：2003年6月项目简介/责任描述：项目实施，作为项目负责人，负责与顾问的沟通，与项目经理确定业务流程，进行所有主数据的维护和上线后的用户支持 ； 项目名称：DAHON自行车项目的实施 ； 项目时间：2002年6月项目简介/责任描述：项目实施，作为项目负责人，负责与顾问的沟通，与项目经理确定业务流程，进行所有主数据的维护和上线后的用户支持 其他信息 教 育 经 历 1998.09――2001.07 湖北经济学院 会计电算化 专业 培训经历： 2002.6项目管理培训英语水平： CET-4， 听说读写熟练 。职称： 外部顾问 |
| 离职原因： |
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