旗委发展情况汇报材料

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　　围绕打造这两大强势产业，在指导农牧业的思路上，我们必须突出四个主要用力点：
　　一是建基地。比如在发展有机上，有规模才能风靡市场、抬升价格、提升效益，我们的目标把翁旗建成“有机之乡”，农牧业产品基本做成有机，以数量规模和品种规模占领高消费群体的餐桌。现在，全旗的220万亩耕地已经全部被认定为自治区无公害食品生产基地，我们要坚持有机、绿色、无公害“三位一体”抓，采取企业化运作的方式，今年重点建好2—3万亩的有机水稻、10万亩的有机杂粮、1万头只牛羊、30万只肉鸡、50吨鸡鸭蛋等生产基地。
　　二是打品牌。去年，我们在国家工商总局注册了“龙凤之乡”系列品牌，涉及7大类、270多个品种。今年，我们要组建有机食品协会，通过协会运作、企业合作，逐步把全旗的农牧业产品全部纳入“龙凤之乡”的品牌之下进行系统开发。我们要追求这样的市场效应，像潍坊的风筝、寿光的蔬菜那样，一提有机，人们就首先想到翁牛特。
　　三是引企业。这几年，我们在产业上主要抓龙头，先后引进了草原兴发、北京蟹岛、北京中联、赤峰绿海生等几家农牧业龙头企业，去年又引进北京山德伟公司收购了远大的肉牛生产线。我们还培育了紫辰、绿康、黑鱼泡子有机农场、草原天宇等几个自己的产业龙头。今年，我们要重点研究做大粮食加工企业问题，旗内主要依托紫辰公司和黑鱼泡子的有机大米加工厂，实现2.6万吨大米、2万吨荞麦米的满负荷生产，同时积极向外招引大企业，研究开发系列精深加工产品。
　　四是做市场。翁旗年产10亿多斤粮食，有5亿多斤需要进市场，150多万头只家畜每年也都有一部分需要出栏。今年，旗内我们重点要做这样几个市场：扩大乌丹新华市场，培育壮大桥头葵花批发市场、广德公杂粮杂豆交易市场、玉田皋大米批发市场、新苏莫粮畜交易市场，分中、南、西、东四片，培育四个流通中心。从旗外看，蟹岛总部计划在北京超市设有机专柜、建专卖店，我们同时要借助其它企业的力量，不断冲进新的城市开拓新的市场，占领更多的高端市场份额。
　　（二）工业上要突出抓大项目
　　项目是工业发展的载体支撑，抓好了项目建设，就等于牵住了我们工业发展的牛鼻子。现在看，我们的工业化要起飞，光靠现有的几个工业项目是远远不够的，这些项目不但个体规模小，而且拉动力不强，不足以支撑今后几年翁旗工业的持续快速发展。所以，今年我们筛选确定了几个大项目，虽然运作起来都有一定的难度，但事关长远发展，我们必须强攻专推，务见实效。主要有七个：
　　第一个是火电项目。这是我们的“一号”立旗项目，运作好了，也可以说是我们工业上的翻身项目。今年，自治区和市里都把煤转电列为工业的发展重点。呼市和乌盟这几年的发展经验，就是先做大了电力工业，然后才集聚做大了制药工业和高耗能产业。以托克托县为例，正是依靠2000年、20**年开工建设的两个2×60万千瓦火电项目，才迅速集聚了协议总投资230多亿元的工业项目，全县的财政收入也从1998年的5000万猛增到5.57亿，今年能突破9亿元，到20**年能突破25亿元。我们筹划运作火电项目，主要有两个依托：一个是红山水库，设计总库容25亿方，现有库存1亿多方，用水充足；一个是西乌旗到辽宁阜新的运煤铁路专线，根据自治区的有关规定，从内蒙运煤到外省，途中必须在内蒙境内转化掉50％的煤。我们正在积极做两方面的工作：一方面是自治区发改委、水利厅和东电公司的工作，力争挤进国家电源点的盘子；一方面是企业的工作，经过几次接触，辽宁春城集团、国电投对这个项目的热情都非常高。
　　第二个是风电项目。已经具备的条件是：与金华达、龙源、大唐、中电投等四家企业都签了合作协议；已经立了11个测风塔，目前都有基础数据；几家企业都制定了近期开发计划。根据测风数据和专家论证，几处较大型风场年有效风能时数都在2000到2500个小时之间，总装机容量能达到500万千瓦以上。我们提出的目标是，今年装机保10万争15万（计划总投资8.5亿元，可纳税1000万），到20**年，完成装机100万千瓦（计划总投资85亿元，可纳税1个亿）。我们正在加紧筹划解决输电线路和发电上网的问题。国家《可再生能源法》今年上半年有望出台，这将更有利于我们解决制约风电发展的价格、上网、开发主体等问题。
　　第三个是组建铅锌集团项目。这将是我旗有史以来的第一个跨国企业集团。我们正在抓紧筹划运作，力争在5月

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