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公司办公采购招标工作实施细则

12-19 12:44:10 来源:http://www.qz26.com 管理制度   阅读:8329
导读:2、办公采购招标小组成员集体评标、定标;3、公布揭晓中标功效并在公司内部公示;4、投标单元提出质疑的,由公司招标小组负责诠释。十五、中标原则:在齐截前提下,报价低者优先;处事周密、送货率高、送货时刻短、诺言精采者优先。十六、在开标、评标、定标过程中,办公采购招标小组人员必需坚持尽职尽责,严酷保密的原则,标书、文件等一切资料、数据,任何人皆无权透露,严酷按招标书进行评标,不得更改标书。十七、投标单元中标后,按照《合同法》和标书的要求签定购货合同。十八、中标单元必需遵守货物价钱、送货时刻及配货要求。十九、中标单元的发票及送货清单必需经办公采购工作小组三人以上(含三人)审验签字后,再作帐务措置。二十、付款体例:在货色送达验收后,一个月内(遇节、沐日顺延)付清该笔金钱。二十一、投标单元中标后不签定合同或暗里进行不正当送货、促销勾当的,打消中标资格。二十二、中标单元签定购销合同后不能全数履行合同的(如供给冒充伪劣产物或送货率太低、送货时刻过长、价钱不能兑现等),打消往后的投标资格,并按不及格产物所占比例扣除响应比例的
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2、办公采购招标小组成员集体评标、定标;

3、公布揭晓中标功效并在公司内部公示;

4、投标单元提出质疑的,由公司招标小组负责诠释。

十五、中标原则:在齐截前提下,报价低者优先;处事周密、送货率高、送货时刻短、诺言精采者优先。

十六、在开标、评标、定标过程中,办公采购招标小组人员必需坚持尽职尽责,严酷保密的原则,标书、文件等一切资料、数据,任何人皆无权透露,严酷按招标书进行评标,不得更改标书。

十七、投标单元中标后,按照《合同法》和标书的要求签定购货合同。

十八、中标单元必需遵守货物价钱、送货时刻及配货要求。

十九、中标单元的发票及送货清单必需经办公采购工作小组三人以上(含三人)审验签字后,再作帐务措置。

二十、付款体例:在货色送达验收后,一个月内(遇节、沐日顺延)付清该笔金钱。

二十一、投标单元中标后不签定合同或暗里进行不正当送货、促销勾当的,打消中标资格。

二十二、中标单元签定购销合同后不能全数履行合同的(如供给冒充伪劣产物或送货率太低、送货时刻过长、价钱不能兑现等),打消往后的投标资格,并按不及格产物所占比例扣除响应比例的履约保证金。

二十三、纪律。加入招标工作的人员禁绝接管投标人的礼物、礼金、宴请,禁绝加入投标人组织的健身娱乐等勾当。对不按划定私行抉择采购年夜宗物品的,或化整为零、规避招标采购的,不得报销,并按有关划定究查相关人员的责任。

二十四、鉴于办公采购的动态性和实时性的特点,招标对象为办公用品和办公设备供给商。在客户洽谈、会议、外联公关工作急需时,总裁办及综合营业部可会同相关营业部门按照现实情形经公司执行总裁签批后,恰当现购部门办公用品、礼物,幅度节制在各部门签批预算项目、会议经费的3%摆布。

二十五、本法子由xx公司招标工作率领小组和xx公司办公采购招标小组负责诠释。

二十六、本法子自觉布之日起实施。


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