战略管理座谈会发言材料：健全完善管理制度 全面推行战略管理

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3、我队出产手艺基本打点工作，完美平安质量尺度化达标内业，以表格、数字的形式传达信息。严酷落实规程、法子编制、审批、贯彻、落实关，并由手艺负责人在工作面现场搜检执行情形，实时反馈到矿平安出产打点部门。
4、针对采煤工作面“一通三防”、“一炮三检”“三人联锁放炮”轨制的落实与看管打点工作，落实采煤工作面班组长、工长平安出产责任制。
5、采煤工作面的日常打点工作，落实谁入井、谁搜检、谁负责的工作机制。
6、狠反“三违”，对三违人员决不姑息纵容，对习惯性违章功课现象采纳饬厉的体例，一次给以警告，二次给以培训进修进三违进修班培训。三次建议人力资本部给以解除劳动合同。
四、充实阐扬打点的激励机制培育人才，为人才的脱颖而出缔造前提
一是经由过程手艺交锋，岗位练兵、职业手艺竞赛等形式，提高员工平安手艺，并从中将手艺上的尖子、营业上的强人破格汲引、重奖的手段，激励其进肄营业，提高学手艺的自动性。二是对员工接管职业教育和手艺培训情形，列入班组查核内容，对学员在进修时代的工资、奖金与查核成就挂钩，对进修成就优异的学员和完成培训打算情形精采的班组在全队超额工资分配上给以奖励，员工在岗位手艺考试中的成就，也作为班组和员工年关评先选优的查核尺度，使学有所成的员工名利双收。三是彻底打破持久合同工和短期合同工的身份界线，为那些出产主干中的短期合同工供给进修深造机缘，撤销他们的后顾之忧，让他们扎根矿山、奉献煤海，对那些文化水平低、操作手艺差，敬业精神不强的员工进行培训、筛选、裁减，使他们发生压力和动力，以此事提高员工整体素质和队伍的整体素质。
五、建树进修型区队，加速区队文化培植轨范
按照《羊场湾二矿建树进修型企业的实施定见》，连系我队现实情形，把20**年作为我队区队文化培植推进年，完美建树进修型区队、班组、小我、家庭整体规划，经由过程进修日、班前会、黑板报等多种形式，对员工进行进修型组织理论的宣传教育，启发员工增强进修意识，树立终身进修的理念。一是着重解决好“为什么要进修”的问题。二是着重解决好 “学什么”的问题。三是什么时辰学的问题 四是着重解决好 “若何学”的问题。五是着重解决好“学了干什么” 的问题。
  六、我队现有打点流程和打点轨制方面尚有一些空白，需进一步完美。
1、 区队计谋打点流程和打点轨制
2、 人力资本打点流程和打点轨制
3、 职工教育培训打点流程和打点轨制
4、 员工职业手艺剖断打点流程和打点轨制
5、 劳动力打点流程和打点轨制
6、 区队文化培植打点轨制
7、 员工奖惩21条、劳动合同的配套打点轨制
以上空白的打点轨制力争在6月底前完美。
七、新的薪酬轨制优错误谬误，在操作实施中存在那些坚苦，应该把握好哪些重点环节。
利益：是同工同酬浮现公允原则，调动了青年员工的工作积极性。
错误谬误：是因为工龄津贴差距偏小，影响到15年以上老同志的工作积极性，这些人工作经验丰硕，手艺过硬，应考虑带来的负面效应。
操作实施中存在问题：薪酬轨制没有进入本色性的运行阶段，无法估量存在什么问题。
应该把握好哪些重点环节：我们认为若何调动15年以上老同志的工作积极性是一个重点。

 

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