浅议如何加强铝业公司的安全文化建设
（一）不竭晋升员工素质,增强员工的执行力。
执行力是铝业公司中员工对公司的规章轨制的执行水平，是21世纪铝业公司焦点竞争力形成的关头，职工素质的凹凸又直接影响着执行力的效力。开展平安出产培植，首先要解决的问题就是执行力问题。提高员工的执行力，可以从以下几个方面着手：一是要出力培育员工的执行意识。要经常教育职工，作为经济组织傍边的一员，每位员工都有责任和义务自动介入平安出产实践，缔造性地完成本岗位赋予的职责，不仅要经由过程执行轨制来完美轨制，还要长于把镜子转向自己，经常性地反思自己，问问已经做了什么，应该做些什么，还能做些什么，自觉地养成执行的意识，实现由“外界施压、被动接管”向“自我加压、自我打点”改变；二是要提高员工的执行手艺，一方面要“因岗施教”。分歧岗位的员工所需的执行手艺是分歧的，因为先天差异性，从事统一类工作的员工，其执行手艺不成避免地存在分歧。是以对中、高层员工应着重于打点方面的手艺培育，对于下层员工，则应更多地着重于手艺手艺的培育，好比进行手艺交锋等勾当。另一方面，培训员工的执行手艺要“着眼久远”。必需进一步加年夜员工执行手艺的培育力度，采纳更为有用的法子，在提高分歧岗位的关头性手艺方面有新的打破；三是要晋升员工的执行意愿。员工的执行意愿很年夜水平上取决于员工对铝业公司的对劲度，而员工对铝业公司是否对劲，又首要取决于员工的合理需求是否获得知足。晋升员工的执行意愿，要从提高员工对铝业公司的对劲度起头。经由过程把人本不美观念渗入到铝业公司更始成长的全过程，从精神、物质、益处等多方面的维护入手，成立健全具有竞争力的员工薪酬分配系统和激励约束机制，不竭改善员工福利，最年夜限度地调带动工积极性和缔造性，提高员工执行的自觉性和自动性，培育形成平安出产中的执行文化。
（二）完美规范轨制，增强轨制的可操作性。
平安出产培植的使命方针之一，就是成立平安长效机制，以此连结平安场所排场的持久不变。除了作为执行主体的人之外，作为执行客体的轨制，也需要进一步加以完美和理顺，增强轨制的渗入力和约束力。
一深切查询拜访研究。当前，习惯性违章造成事情的情形屡屡呈现，这已经成为影响平安不变的主要身分之一。究其原因，一方面是因为员工执行意识的稀薄，缺乏对轨制的敬畏。而另一方面，轨制自己所存在的缺陷是其主要的影响身分之一。是以，铝业公司要从下层单元、下层员工、每个岗位、每个环节入手，辩证地、系统地思虑轨制自身存在的不足，深刻剖析和研究解决轨制之间的跟尾和互补，经由过程平安问卷进行查询拜访研究，规避轨制自身激发违章的诱因，肃除习惯性违章的根源，从而提高轨制的约束力和信赖度。
二科学合理拟定轨制。平安包含着出产的每个环节，轨制拟定必需做到严谨科学、具体详尽。在拟定轨制前，要普遍征集定见，当真听取各方不雅概念，并对与新的轨制有横向联系的划定进行考查，增强轨制的系统性。在拟定轨制中，要借鉴绩效考评的思维模式，细化具体的操作环节，对“若何做、做到若何”，提出明晰的要求，对违反轨制情形作出详尽的轨制放置，增强轨制的约束力。轨制完成后，要在试行的基本上，在尽可能短的时刻内对轨制加以完美，消弭可能存在的设计缺陷，削减轨制执行过程中不应有的阻力和抗力，提高轨制落实的下场。在这方面，铝业公司拟定了一系列的轨制。做到每个工种都要持证上岗，不得违章操作。上岗前劳保用品要穿戴齐全。按期对每个员工进行平安查核，对于查核不及格的职工进行平安进修及赏罚轨制。
三 加年夜奖惩力度。轨制的规范性形成，一方面是因为外在前提的制约，另一方面则是因为内在自觉的激发。赏罚是为了制约，奖励是出于激发。只有奖励而没有赏罚，必然淡化奖励的驱动力；只有赏罚而没有奖励，则必然导致权和利的失踪衡。是以，对于平安打点轨制执行情形的打点和监控，理当做到有奖有惩、奖罚分明，既要加年夜赏罚力度，也要同时加年夜奖励力度，对于违反规章轨制的行为给以重罚，对于遵守规章轨制并作出凸起进献的，要给以重奖，以此倡导遵章守纪，遏止违章现象的伸展，促进各类平安打点轨制有用落实。
（三）不竭加年夜科技投入，充实阐扬硬件的保证浸染。
铝业公司要预防事情，除了抓大好人的身非凡，还需要不竭加年夜投入，依靠手艺前进和手艺刷新，依靠不竭采用新手艺、新产物、新装备来不竭提高平安化的水平，保证工艺过程的素质平安（首要指对出产操作、质量等方面的节制过程），保证设备节制过程的素质平安（增强对出产设备、平安防护行动措施的打点），保证整体情形的素质平安（主若是为功课情形缔造平安、精采的前提），做到人防、物防、技防三管齐下，将出产场所中都有分歧水平的风险节制在划定的尺度规模之内，使人、机、情形处于精采的平安状况。铝业公司即将建成投产全自动化的平安出产线，年夜年夜降低了工作中的平安隐患。