洗煤厂安全工作汇报
"三达"以前每周三晚礼聘设计院专家讲自动化节制系统等常识。每周五安办会，强制车间手艺员以上人员进修各类规章轨制，由我亲自提问， 车间主任周三进修会提问职工。后半年以来，每周二晚八点坚持上电脑课。每周四晚八点进行出产手艺钻研会。
抓好了手艺标兵的培育。全厂选拨了一批有基本、善进修、会工作的手艺主干，重点培育了电焊工、电工、起重工、集控工、浮选司机五个工种人员，成立起了进修、评等到奖励机制，为切实提高职工素质起到引路带动浸染。
二、需要进一步增强的工作
1、平安质量尺度化投入后有滑坡现象
三月份高尺度投产后，因为关注出产使命的完成，造成现场各类牌板、口号等尺度化工程有所滑坡者，我们在实时下发了划定，按照投入额予以索赔，对责任车间队干罚款各100元，并期限整改。对质量尺度化投入的装备、设备不能正常使用的单元，价值1000元以下照价索赔，1000元及以上按价值的20－100％进行索赔，并究查相关部门责任。同时对照选煤厂平安质量尺度化尺度逐条完美整改，搜罗现场与资料两部门，由平安办负责对全厂尺度化治理情形进行了搜检，搜检功效，进行了从重从严措置，并联责车间主任5元/条。
2、培训下场欠好
个体车间培训搞形式，摆花架子，没有切实把提高职工素质，与搞好平安工作联系在一路。此后要走正规培训之路，从各级打点人员起头，高尺度、严查核，真正顺应需要；搞好一岗多能的培训；搞好季度一次的岗位练兵和手艺交锋。
三、20**年工作思绪
周全贯彻落实集团公司各项平安会议精神，推进素质平安型企业工作培植，深切"五抓"。在高产高效水平提高、成立科学的企业内部系统体例和机制等方面下功夫。
1、继续加年夜投入，实现素质平安
突呈现场打点硬情形，始终紧抓质量尺度化现场达标培植不放松，尽快落实"三项费用工程"实现素质平安。始终紧抓质量尺度化现场达标培植不放松，坚持“建精品、树亮点”的原则，对照尺度，以点带面，整体推进。
2、坚持和完美企业已成熟的平安打点根基抓法，提高工作质量
继续坚持各级干部仆从、下现场，盯关头、克难题、保打算的打点。增强值班、小分队勾当及旬检月验打点。
3、坚持人本打点，高度正视培训教育工作，把提高全员素质作为明年平安工作的重头戏来抓
为顺应企业成长需求，给企业不竭注入新的活力，增强职工培训，提高全厂职工整体素质，成立一支高素质的职工队伍是必经之路。要把职工的培训纳入日常工作，采用多种形式，由浅入深，分阶段、按轨范进行培训，使全体职工慢慢把握选煤厂有关营业常识，提高职工的文化、手艺水平，从而提高选煤厂职工的整体素质，为选煤厂的打点工作和优质高产打下坚实的基本。
4、把握出产与平安的关系
一切工作的放置和实施，首先考虑人的平安身分，在全力组织满负荷出产，全力组织平稳有序的出产的同时。超前做好平安预防工作，较好的把握平安与工艺环节的良性轮回和设备的运行无事情之间的关系。
4、抓轨制培植
充实阐扬好平安绩效典质机制在洗煤厂的浸染，激发下层单元人人查隐患，反“三违”的积极性和责任感。严厉各类事情剖析究查与措置，坚持责任抵偿不放松，坚持严厉措置重点事情不放松。当真落实专业年夜组旬检月验，统一尺度，集体评定。
5、突呈现场平安打点的四个重点。
（1）、做好年夜型设备、高温设备打点，做好重介车间合介泵，压滤车间轮回泵的维护调养，按期注油和降温除尘。
（2）、增强对年夜型皮带的搜检，出格是对跑偏装配、十字联轴器、皮带接头、拉紧装配进行重点搜检。
（3）、增强车辆打点，搞好车辆无缺工作，做到刹车制动、照明转向矫捷、齐全靠得住，增强车辆工作场所的现场放哨。
（4）、对供电线路和凹凸压盘的各类呵护要做到无缺靠得住。按时检修、调养，出格是高温季节每班做到不间断放哨，并成立响应记实。
要想真正的前进，必需总结好经验教训，完美和改良工作，切确的把握自己，定好具体法子。操作一切有利前提，战胜各类坚苦和不足，为十一五开好局，起好步。