客户服务中心2017年安全生产工作实施纲要
10、周全推进“三个尺度化”工作
积极开展尺度化平安功课、尺度化平安打点和尺度化平安看管。周全推广现场尺度化平安功课，借鉴供电局和兄弟单元尺度化功课前进前辈典型经验，增强尺度化功课培训，不竭充实完美尺度化功课指导书和尺度化功课卡，规范员工功课行为。增强尺度化平安打点系统培植，使平安出产各打点、功课环节知足电力平安出产有关法令、律例、尺度、轨制的要乞降电力出产的客不美观现实，使平安出产打点系统体例完美，职责清楚，流程规范，实现平安打点从事后查处的被动型打点向事前预防的自动型打点改变。完美平安看管尺度系统，增强平安看管尺度的宣贯，切确理解和把握平安看管尺度，坚持在各项平安看管搜检中当真实施尺度化平安看管，规范平安看管行为，晋泰平承平安看管效能。
11、健全平安出产两年夜系统，完美平安应急打点系统
增强平安保证系统和平安看管系统培植，明晰各自的本能机能职责，做到职责了了，慎密亲密配合，充实阐扬两年夜系统的浸染，成立彼此看管、彼此约束、彼此促进的工作机制，真正形成平安工作的闭环打点。进一步落实平安出产保证系统中本能机能打点部门的平安出产职责，各本能机能打点部门要负责健全分管工作规模内的平安打点系统，落实各岗位平安出产责任。增强应急措置预案培训，组织事情应急实习练习，完美应急抢修队伍培植。增强与处所政府的协调，落实政府对突发事务应急打点的要求。
12、增强计较机收集和信息平安
增强公司内部收集培植，不竭提高公司内网防毒、防黑客入侵的能力，落实信息平安手艺法子和信息平安责任，完美对信息平安的看管、查核、激励和应急协调机制。确保公司内网与因特网靠得住隔离，严酷节制外网上网人员，防止发生收集瘫痪和主要信息泄密事务。
13、出力平安教育培训，打造企业平安文化
坚持“缺什么、补什么”的思绪，操作市公司《平安出产在线培训和考评系统》，采纳集中进修、模拟实习练习、手艺交锋、尺度化功课DV片等体例，增强员工的手艺培训、事情及违章人员的思惟教育和规程轨制培训，重点做好转岗分流人员的营业手艺培训，经由过程学考连系提高全员平安意识和综合手艺。各级干部要自觉接管平安培训，全力把握平安出产法令、律例、前进前辈平安打点理念和现代平安打点常识，不竭提高平安打点水安然安祥抉择妄想能力。
经由过程平安文化培植，指导职工树立正确的平安出产理念，规范各级打点人员的打点行为，激励各级人员自觉履行平安出产职责，约束员工出产功课行为，使平安价值不美观和平安行为准则“内化于心、外化于行”。普遍收集平安文化培植亮点，增强对平安文化的提炼、宣贯，以期形成对平安的配合价值不美观。
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