职业生涯规划案例
4 、威胁：现有市场部经理的阻碍，且可能因此影响二人的关系；现有市场部员工可能不服自己；目前公司正面临一系列的调整，市场因此受到影响，要迅速打开局面非常不容易；市场部出差较多，对自己加强学习不利。
基于以上分析，被试的优势比较明显，劣势能够通过学习弥补，且在营销职位，学历的重要性应该让位于能力与业绩；至于威胁，企业的文化可以克服，且通过高层的支持也可以化解，总之机会多多。
第七部分 利益相关者分析
（一）公司高层领导：公司总经理具有较强的用人意识，早在招聘自己时就提出，高层会支持任何一个有能力的人往其最适合的岗位发展；而且数次对市场部经理的身体健康表示担忧。
（二）行政部员工：基本不涉及到行政部员工利益的损害；
（三）市场部负责人：有可能来自其反对，并可能影响二人关系
（四）市场部其他员工：少数与市场部经理关系特别好的人有可能不服务管理；由于公司的薪酬政策，基本上不损害市场部员工的利益；有可能是市场部副经理的竟争对手，但二人的竟争基本上不影响二人关系，因为公司本来就有竟争上岗的惯例。
（五）其他中层干部：不影响其他中层干部的利益，但如果其他中层干部也参加竟聘，也仅是竟争关系，不会直接影响与他们的人际关系，因为公司本来就有竟争上岗的惯例。
利益者相关分析表明，被试的职业目标基本不受干扰。
第八部分 职业生涯发展建议
1 、明年竟聘本公司的市场部营销经理，若竟聘不到该职位，适当时机往同类公司该职位发展； 3 年后做本集团公司的营销总监， 5-7 年做到大上市公司或跨国公司总监；
2 、利用业务时间进行 MBA 进修，系统地学习现代营销知识，争取 5 年内完成；
3 、多与其他公司的营销经理、营销管理咨询公司的顾问、高校管理学院的学者接触；
4 、借助公司高层帮助自己平衡各种人际关系，尤其是与内部竟争对手的关系；
5 、经常对照前面的 SWOT 分析来检查自己；
6 、其他建议：
（ 1 ）做到 职业生活 与家庭生活的协调。
（ 2 ）处理好发展和稳定的关系，稳定是谋求更好发展的前提。
（ 3 ）从自己的社会资本中主动寻求机遇。
（ 4 ）尽可能从事连续性的职业，更好地积累职业资本。
（ 5 ）时常反思、总结自己的职业发展计划和进展，及时修订目标和实现的途径。