本拉登指给我的创业路
我觉得这个挺神奇，后来就发现有人居然通过这个理论做了一个网站，也就是SNS社交网站，大家今天用的人人网也是基于这个理论。我后来就跟张朝阳讲，因为当年我们每个星期三下午要跟张朝阳开会，我说这个东西好，我们应该要做。但是张朝阳好像无动于衷，张朝阳最近还总说，我们错过了社交网站，微博可能也要错过。当时可能也怪我，我没有今天这么一个深度或者说有这么一个经验跟他去谈，因为当时我也似懂非懂，可能也没有讲清楚，确实我也讲不清楚，我只是觉得这个东西很好。
后来我跟陈一舟在网上聊，他们恰好也在探索社交网站的方向，所以一拍即合，我在20xx年加盟了千橡。现在人人网已经在美国上市了，这个故事是从20xx年开始的。你们现在看这一切好像很顺利，但是其实并不是这样，我们在做校内之前经历了很多次尝试，很多次失败，也有过完全不被市场认可的产品。
当年王兴做校内，跟我们差不多大，我们一直竞争，但我们最后说服了王兴把这个东西卖给了我们，我说如果我们两家都做的话，可能每家只有30%的概率成功，但是如果我们合并的话，就有99%的概率，能够把其他的人都打败，让自己成为NO。1。这个商业决策灵感来自于分众和聚众的联合，分众跟聚众说你别跟我打了，我们俩合并，合并完了之后其他做那种电视屏幕的和广告的会全死掉，因为市场的前两名如果合并的话，那其他的人就没办法搞了。后来我们就成功地把校内收购了，再后来又改名人人网。
但是之前实际上我们经历过很多挫折，我们先做Friendster的模式没成功，又做Myspace也没成功，后来我们又做5Q，做Facebook的模式，后来经过艰苦的谈判收购了校内。之后我们同样经历了很多很多挫折。
讲个很简单的故事，某一天晚上有一个人找了一个梯子爬到了屋顶，然后叫人把梯子搬走了，第二天早晨就有人问他，你怎么爬上去的？他说很简单，我飞上来的。不少人成功后都对媒体说自己是飞上去的，他不会跟你讲“梯子”、讲失败，讲很多不为人知的东西。我比较真诚，我不愿意忽悠大家，我更多地是讲失败。
所以我们都应该更关注“梯子”，看别人怎么面对失败，怎么化失败为成功，而不是看他是怎么飞上去的。像三分钟搞定融资的这种事情，上个洗手间就搞定融资，这个都是假的。马云不是说自己几分钟跟孙正义在厕所里面搞定融资嘛，我不信，因为我也融过资，我知道这肯定是假的，没有那么简单。
20xx年年底我又做了一个选择，那就是离开校内网。当时我决定离开的时候校内网已经开始盈利了。我当时就在思考下一步应该怎么走？想做一些新的改变。因为陈天桥找了我，再加上校内也改名为人人网了，我感情上也好像可以放下了，所以我借这个机会去了盛大。
我之所以做这个选择是因为每个人都有一个梦，就是当职业经理人，当高管，当空降兵，拿着几百万的年薪，有司机帮你开车门，有漂亮的秘书帮你打印文件、帮你安排日程，出行的时候都是公务舱，出差住豪华五星级酒店，每天西装革履打着领带，别人都叫我许总。我没有经历过那种感受，对我的职业生涯来讲也可能是一种里程碑式的诱惑，所以我就去了，经历了一段时间之后我发现这并不是我想要的生活。
我特别喜欢创业，我特别不喜欢别人叫我许总，我特别喜欢一直战斗，跟着同事一起战斗。我特别喜欢竞争，跟对手打来打去。我那时就想改变自己的生活想重新再开始创业。在去年的8月份，我参加站长大会，我坐第一排，李开复坐我旁边，我跟他聊了一下，因为我们两个人认识，我一直把他当成偶像，看了他出过的很多书，还研究他的父亲是谁，他的父亲还写过什么诗我都背下来过，就是到这么狂热的程度。
后来他到中国来演讲，我那时候在校内网，因为商业上的一些合作我们变成了朋友。站长大会的时候他对我说他刚从谷歌出来做创新工场，他说移动互联网好，你愿不愿意出来跟我一块儿来创业。
我说开复老师，我要选好一个方向之后再来找你。我在去年8月份之后，就经常在网上寻找创业方向，最后终于找到了，在去年年底的时候，跟李开复吃烤鸭，我说我找到了一个方向，我们一起来搞吧，李开复很痛快地就答应了。后来我就从盛大离职在创新工场创办了点点网。点点网出现以后，经受了外界的许多质疑，说我们抄袭美国的Tumblr，认为我们的模式不够创新。我要说的是“先创业，后创新”，然后搞本土化。其实国内不论搜索引擎、电子商务还是SNS都能在美国找到原型。腾讯不是抄袭了ICQ吗？微博不是照搬了Twitter吗？百度不是抄袭了Google吗？我是美国硅谷的推崇者，美国的创新坏境太好了，这是中国没法比的，我感觉好多国人都在自欺欺人，盲目自大，一味地追求创新。别人有了好的模式为什么不去学习，可以创造出价值为什么不去利用。