李开复：我要找什么样的人一起创业
我们希望每个人都是兼职的产品经理，我们希望那些敏感度更强的工程师，有一天真正成为一个主导创业者。
创意孵化成功率有多大
记者：创业者进来之后，他们面对的是一个怎样的创业环境，项目是怎样的流程？
李开复：我们有点像Google 的那种模式，先去网络上证实一件事情，再去逐步启动它，然后看每一步自己的假设是否正确。我们不会非常急迫的组织团队和扩张雇人。
我们更多的可能先去研究一下某个方向，别人有没有做过，别的国家有没有做过，有没有类似的公司，用户是谁，竞争对手是谁，可不可以去访问几个用户。如果说能很快做出一个原型，看看它的流量如何，用户群怎么样，有没有在增加，来监测这个方法是不是比别的方法更好，总之要用数据说话。
记者：我们知道，在常规的创业项目中，成功的几率是很小的。那在创新工场这样完整的机制下，您认为创新的项目的成功率会有多大？
李开复：从一个点子变成项目再到一年后拿到A轮融资，我们预估孵化成功率约在1/4 左右，然后从A轮到融资上市，从市场的经验来说，也许再1/4。因此，整个项目成功率应该是在1/8 到1/16 之间。当然，很多项目不上市也可以成功，比如出售、合并等。
另外我想补充的是，这不代表创新工场只有1/16成功的可能性。因为一个项目一个月、两个月失败了，但做第二个项目可能成功了，可能多做几次就碰到一个成功的项目。而且还有一个可能：你参与的项目没有成功，但另外项目成功了，成功的项目可以从我们母体里挖人。这里除了我之外，谁都可以挖。很有可能，你作为一个很优秀的工程师，你的项目不妙了，但另外一个公司拿到了A轮融资，他们给你offer，你也可以自己决定。
记者：创业项目中，母公司要占到多大的股权比例？
李开复：会给创业者很大的一个比例，这完全要看团队和带头人的资历，我们最小的例子是20%，但更多时候会多一些。
记者：创业团队是否不需要担心资金问题？
李开复：资金也要担心的，因为如果做得不妙，我们就不给资金了。资金是在你的项目合理的假设之下的。
创业成功四要素
记者：你认为创业成功最关键的因素是什么？
李开复：我认为创业最关键的因素第一是团队（包括带头人）；其后是经验、执行力；最后才是点子。
现在绝大多数的所谓创业者，都完全把这四者搞糊涂了。他们认为“我有点子，我就是发明家、创业者，然后你给了我钱，进了我的帐户，我就可以去做一切自己喜欢的创业了”。但是，你有团队吗？没有。你有执行力吗？没有。你负责过项目吗？没有。你做过商业吗？没做过。那注定是要失败的。
所以，我们要找那些真正拥有创业者潜能的人。他们自己有执行力、有经验，有能力带团队。如果他们带着项目进来，我们也欢迎。当然我们也欢迎他脑子里的点子，拿出来大家讨论。行的话，我也支持你的点子。
记者：大家现在最期待的就是你们什么时候开始对外发布产品？
李开复：请帮我们降低期望值。希望大家对我们有点耐心，给我们一点时间。三年之内，做出一两个酷东西是绝对可以的，但第一个产品就要改变世界，这个期望值是没有人可以达到。