谁来规划你的职业生涯？
10-15 21:48:32
来源：http://www.qz26.com 职业规划解释 阅读：8944次
导读： 目前，有专家提出将员工生涯管理导入人力资源管理，形成生涯导向的人力资源管理（career-oriented HRM）新模式。由于生涯管理能够有效地把企业和员工的长期利益和彼此发展结合起来，因此成为稳定员工队伍，保证企业可持续发展的锐利武器，也是在现实世界实现“个人发展”理想的微观制度安排。尽管这一新“说法”在可操作层面上有很多需要探讨的地方，但至少说明企业也意识到企业发展和个人职业生涯规划是密不可分的，这标明职业人关注个人生涯发展不仅是个人的事，也是整个社会发展的需要。 过去，我们说人往高处走，水往低处流，似乎很容易让大家理解为“升职”是唯一的出路，儒家文化的达则兼善天下的说法，也是以“达”为前提的。而在讲求人文关怀、推崇个性发展、基本生存条件具备的今天，发展的道路也应该多样化，职业人不一定非要把“升职”作为目标，完全可以着眼在“升值”，提升个人价值
谁来规划你的职业生涯？,标签：个人职业规划,大学生职业生涯规划,http://www.qz26.com
目前，有专家提出将员工生涯管理导入人力资源管理，形成生涯导向的人力资源管理（career-oriented HRM）新模式。由于生涯管理能够有效地把企业和员工的长期利益和彼此发展结合起来，因此成为稳定员工队伍，保证企业可持续发展的锐利武器，也是在现实世界实现“个人发展”理想的微观制度安排。尽管这一新“说法”在可操作层面上有很多需要探讨的地方，但至少说明企业也意识到企业发展和个人职业生涯规划是密不可分的，这标明职业人关注个人生涯发展不仅是个人的事，也是整个社会发展的需要。
过去，我们说人往高处走，水往低处流，似乎很容易让大家理解为“升职”是唯一的出路，儒家文化的达则兼善天下的说法，也是以“达”为前提的。而在讲求人文关怀、推崇个性发展、基本生存条件具备的今天，发展的道路也应该多样化，职业人不一定非要把“升职”作为目标，完全可以着眼在“升值”，提升个人价值。与个体价值观相符、与个人内心需求吻合的选择多种多样，个人职业生涯规划所需要的信息量激增，过去父母、亲朋好友就可以提供咨询的选择已经不够，借助专门职业顾问的服务也不失为一种求助的方法。
总之，个人职业生涯规划是一件着眼于未来的事，就像企业不需要研究现状，不需要模仿竞争对手，研究“客户”的终极需求，以此来制订企业发展战略一样。我们需要关注的是自己内心的需求，一旦摸清了主体需求，“战略”目标有了，剩下的就是分析环境、盘点资源，制订实施计划，在不断变化的环境中，管理好职业生涯，向目标进发。
目前，有专家提出将员工生涯管理导入人力资源管理，形成生涯导向的人力资源管理（career-oriented HRM）新模式。由于生涯管理能够有效地把企业和员工的长期利益和彼此发展结合起来，因此成为稳定员工队伍，保证企业可持续发展的锐利武器，也是在现实世界实现“个人发展”理想的微观制度安排。尽管这一新“说法”在可操作层面上有很多需要探讨的地方，但至少说明企业也意识到企业发展和个人职业生涯规划是密不可分的，这标明职业人关注个人生涯发展不仅是个人的事，也是整个社会发展的需要。
过去，我们说人往高处走，水往低处流，似乎很容易让大家理解为“升职”是唯一的出路，儒家文化的达则兼善天下的说法，也是以“达”为前提的。而在讲求人文关怀、推崇个性发展、基本生存条件具备的今天，发展的道路也应该多样化，职业人不一定非要把“升职”作为目标，完全可以着眼在“升值”，提升个人价值。与个体价值观相符、与个人内心需求吻合的选择多种多样，个人职业生涯规划所需要的信息量激增，过去父母、亲朋好友就可以提供咨询的选择已经不够，借助专门职业顾问的服务也不失为一种求助的方法。
总之，个人职业生涯规划是一件着眼于未来的事，就像企业不需要研究现状，不需要模仿竞争对手，研究“客户”的终极需求，以此来制订企业发展战略一样。我们需要关注的是自己内心的需求，一旦摸清了主体需求，“战略”目标有了，剩下的就是分析环境、盘点资源，制订实施计划，在不断变化的环境中，管理好职业生涯，向目标进发。
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