超市投资创业计划书

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　　选择新设备时要参考使用人的意见。参考研究之后，再进行集中采购。这样可以提高生产力并降低营运成本。随后对设备的获利率进行跟踪控制。
成本：
成本要尽可能地降低。
　　对于成本有影响的决策须在实施前和实施后进行对比，以衡量该决策的效果；
　　每位员工都要参与成本控制；
　　在对设备安全性、顾客的舒适程度不造成任何不利影响的前提下，营运成本的增长要低于营业额的增长。
管理：
公司的管理是简单、灵活而有效率的。这是符合零售业活动规律，并与现实状况紧密相关的：
尽早发现预算和实际的差异，并进行分析。立即采取改进措施，以减少差距；
　　行政执行人员借助于信息科技和相关比较的运用，来优化日常管理；
　　管理报表可使我们的绩效对比系统化；
　　在公司所有组织层面上的管理控制旨在强调获取利润的潜能。这显示了跨部门之间的关联性。
程序：
正规化的程序：
正规化的程序可以确保公司营运的一致性和安全性，规范管理是至关重要的。
　　审计是为了控制程序的执行情况和加强管理的可靠性。

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