新浪CEO汪延:不爱法律爱互联网
1995年暑假，汪延回到国内准备创业。一开始汪延想做光盘杂志，后来觉得网站应该能成为中国企业对外的一个窗口，决定从事帮企业建网站的买卖。于是他找到了旧相识——王志东谈合作，没想到一拍即合，汪延便进入四通利方公司，即新浪的前身。而在20xx年，王志东离开新浪后，汪延也顺理成章成为新浪总裁。
第四任CEO的熊熊烈火
20xx年5月12日，新浪宣布总裁汪延兼任该公司CE[FS:PAGE]O。这是新浪在成立4年内所更换的第四个CEO。
“老黄牛”——汪延在新浪的雅号——果然不负众望。他接任后的第一季度公司净收入较上季度增长23%，达到3190万美元；去年三季度刚公布的财务报表显示，公司净收入已达5250万美元。同时，他在短短一年内，完成了3次大收购：20xx年12月9日收购在线旅行服务公司，20xx年2月27日收购移动增值服务提供商Crillion，7月6日，又收购了UC即时通讯技术平台。有人因此称他为“浪尖上的舞者”，他则希望自己“永远做最新的浪”。
在汪延的职业生涯中，常常充满一些不安定的因素，而这些不安定的因素，很多却来自于汪延本身，来自于他作为一名职业经理人的敬业精神。“如果一个职业经理人没有创造力、开拓力，不进行观念革命、思维突破，是很难打开工作局面的。”汪延说，不断寻找新的挑战，就是要注重观察外部形势的发展变化，并不断根据企业的实际情况进行调整创新，以适应市场竞争的需要，市场竞争不再是单一的产品竞争，而是人才实力的综合较量的竞争，只有这样才能跟上时代前进的步伐。
目前，中国8700万网民正遭受着弹出式网络广告的“迫害”。这种广告浪费网民时间不说，还经常会造成上网用户死机，部分有经验的网民则四处下载有关的广告屏蔽软件。但广告主对弹出式网络广告情有独钟。汪延承认，弹出式网络广告严重伤害了网民的上网体验，但网站出于生存考虑，很难拒绝广告主的要求。
对此，作为新浪的首席执行官，汪延慎重宣布，“给新浪一年时间，我们争取解决弹出式网络广告对网民的骚扰。”这是中国所有大型网站中，头一次有高层就弹出式网络广告的未来作出表态。“这不是技术问题，而是钱的问题。”汪延说，“只要新浪能继续目前良好的增长势头，用一年时间，新浪愿意拒绝弹出式网络广告给网站带来的巨大金钱诱惑。”
新浪的品牌再造
20xx年底，新浪召集来自北京、上海、广州、深圳、长沙等地的众多媒体，隆重发布了其新的品牌宣言“一切由你开始”。为什么要进行这样大规模的品牌再造工程呢？汪延说：在全球品牌国际化的竞争时代，品牌早已成为一种新的国际语言进入千家万户，如何让品牌长久地充满活力、保持年轻是许多国际化企业长期面临的战略管理课题。而面对全球网络业的发展及挑战，新浪的目标是将自己打造成为中国的著名国际化品牌。所以，品牌再造是国际化品牌竞争的必然。
新浪新宣言“一切由你开始”，可以说是迎来新浪品牌管理历史的新篇章，也是汪延寻找的又一新的挑战。围绕着“一切由你开始”企业宣言的推出，新浪更将给业界带来全新的ICP商业模式，即互动商业平台。同时围绕新的商业模式，新浪还提出了6P的策略，即新浪将以更加人性化的管理（Personality），提倡共同参与（Participation），最大限度地实施合作伙伴（Partnership）关系；通过不断提供用户个性化的服务（Personalization），不断追求效益最大化（Performance）；成为互联网及相关产业的行业先锋（Pilot）。
最大的财富是享受生活
汪延曾在法国待了6年，他了解法国人懂得在生活、工作的同时调剂自己，放松心情，这种生活态度也对他产生了很大影响。
这个与中国互联网共生的男人，在网络的最前沿打拼了8年，尽管忙得脚不沾地，却仍然喜欢忙里偷闲，享受生活。“在不多的业余时间里，为缓解一下工作的压力，我会驾车带着太太和一双年幼的儿女到郊外呼吸新鲜空气。”谈起他的太太和儿女，汪延满脸充满了微笑。
20xx年非典期间，汪延作为发起人之一，在北京八达岭长城上举行了“让中国精神高高飘扬——放风筝抗非典”活动，并为活动志愿者擂鼓助威，“这不仅抵御了非典病毒，又锻炼了身体。”
现在的汪延依然很忙，可他还是常常去探望97岁高龄的奶奶。汪延自然是奶奶的骄傲，一提到汪延，奶奶的眼睛就会放光，可是她很少当众赞扬汪延。她夸得最多的是她的孙媳妇小芳，老说小芳如何悉心地照顾自己，比如屋里的扶手就是孙媳怕她跌跤而特意装上的。汪延事业有成，应该说一部分功劳也得归功于他有一位真诚待人、善良聪慧的夫人。