粤商里的生意经

　　对于多数本地外向型企业转型困难的，可以从几方面解决：一是在发展世界级企业方面，占据和整合具有巨大潜力的国内市场可能比低水平的走出去更容易和更具有战略意义；二是集中资源发展主业，增加多元化程度，回避全球化竞争；三是要实施横向或必要的纵向整合，错过整合的机遇就失去了提升国际竞争力的机遇；四是要基于全球化的需要和自己的弱点，积极实施跨国的横向和纵向购并和联盟。

　　第四，新创企业要有新思维

　　对于任何一个企业来说，要想获得成长就必须有创新。

　　资本新思维：如，从单一的工厂实体资本主义，向实体与虚拟资本融合的现代资本主义转型，破除只务实不务虚的旧资本思维，多进行资本运作，多进行资本再造。

　　市场新思维：如，重视市场控制权和市场渠道的掌握，做市场的主人，而不是将市场交给外人；多进行市场包装、宣传，不能太低调。

　　产业新思维：如重视培育和建立自己的产业体系，而不是将产业链的主导权拱手交给外资，自己甘于打工，破除订单经济旧思维；要有长期的产业发展战略，多些理性思维。

　　千年粤商，百年崛起，粤商发展到今天，再次面临转型和可持续发展的历史使命。

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