拉手网CEO吴波：停止“卖猪” 要养儿子
时机不巧。1999年回到国内，新浪、搜狐、网易已经在中国互联网上占据了大壁江山，吴波原本设想将焦点网打造为流量前三的门户网站，知难而进下的流量差距却成倍扩大，当流量相差10倍的时候，吴波意识到自己没戏了。这个经历形成了他的一条创业准则——“做不到前五，就要考虑转型或者出售了。”
另一方面，房地产网络广告当时尚未兴起，焦点网运营状态照吴波的话说就是“只烧钱不赚钱”，紧接着又是一场毫无征兆的互联网泡沫破裂——这恐怕是吴波职业生涯中最艰难的一段经历了，至今回想起来依旧是满脸的苦哈哈：当他俩带着创业者的倔强拒绝一起作价10万美元的收购协议时，殊不知等待他们的将是一场长达半年的广告费颗粒无收。经历了泡沫过山车，当张朝阳把真金白银拍在桌子上时，噤若寒蝉的投资方即刻要求落袋为安。
“一点也不后悔。”吴波回想起当时的情景依旧很清晰，“我和龚宇一直犹豫到签字的最后一刻，但是，这毕竟是我们职业生涯中最重要的第一桶金。此后只要不太奢华，基本上一辈子就不大会为生活温饱担忧了，后面的创业心态也就完全不同了。”
“对于创业者，钱绝对不能成为问题。”吴波陡然话题一转，“一门心思与竞争对手对抗，已经很辛苦了，再来个吃不饱饭、穿不好衣，绝对会影响注意力，创业不是这样做的——要顺着走，你的企业才能上‘品’，你才有心思考虑若是腾讯之类的巨头进来了该怎么办?”
接下来，龚宇带着焦点地产网的团队进驻搜狐，吴波则带着影立驰的核心技术团队创建了中国第一家专业视频共享平台网站TVix.cn。20xx年介入网络视频绝对算得上“起个大早”。对于视频网站来说，带宽的确是个烧钱的项目，吴波当时面临的问题是投资方对于融资方案“就是不签字”，其间优酷、六间房等鱼贯登场，待投资方纳过闷来，吴波甩手不玩了。“已经来不及了，争夺视频网站席位的游戏已经结束了，能卖就卖了吧!”
就这样，在归国的时间上晚了那么一点点，门户转型地产又早了一点点，视频网站则是彻头彻底的“起个大早，赶个晚集”。意识到企业错过了黄金成长期，不如趁早“卖猪”。
在这个问题上，吴波的判断前提是“一定要看得清”，“看准了就一定做下去”。
实际上，目前他还在为一家IC公司投资，7年来一直撑着，累计也有2000万了。他的朋友劝别烧钱了。显然吴波是“还没有看清”，看不清就不要放弃，“什么是失败?没有放弃就不叫失败。”
Byebye，Groupon
拉手网正在“野蛮扩张”，颇有在2011年把疆域深入三线城市之势。就在宣布融资后的第三天，拉手网进军台湾市场，呼和浩特与阜阳站亦相继开通，这也直接导致在销售额每月100%递增的同时，尚无法实现盈利。此外，吴波还在赌3G信号全面普及，毕竟拉手网所标榜的“Groupon+Foursquare”模式目前尚不能达到完美对接，移动运营商一个忽悠足以导致拉手网前期近乎“烧钱”的铺垫沦为沉没成本。与此同时，稍微留意北京地铁的换乘通道即可发现，拉手网与启用独立域名的淘宝商城正各踞广告位两侧。
吴波的确需要钱。看得出来，他对割爱Groupon给出的5亿美元估值还是余痛未消—毕竟是真金白银。“互联网CEO的首要能力就是融资，公司缺钱的时候你要去拿钱，公司估值高的时候你一定要挣到钱，其它能力都是次要，钱融不到就是对不住大家。”
他真的不想谈Groupon了，他变了，他找到了愿意带着它一路成长的苗子，他认为拉手网当下正处在一个“天时、地利、人和”的黄金时代。“中国互联网有伟大的防火墙，敌人没办法蚕食我们的市场，还有模式可以抄，中国人擅于借鉴嘛，微创新是个好东西，关键是你要学得快。”
“Groupon+Foursquare”模式的确是吴波的全球首创。北京时间12月1日夜间，Groupon2.0平台上线，新增DealFeed和GrouponStores功能，意味着商家可以在该平台上自助组织团购交易。吴波被问及对该业务的看法时笑而不语，事实上查看他在techcrunch上的简介即可寻至答案，简介的更新时间定格在20xx年3月份。他早已在做了，“老美这下不能不承认了吧。”